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數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)課程

培訓(xùn)費(fèi)用
線下面授培訓(xùn)費(fèi)7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫(kù)以及錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
TOGAF考試費(fèi)3800元/人，TOGAF認(rèn)證是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架，屬于國(guó)際認(rèn)證。目前，很多世界500強(qiáng)企業(yè)都在應(yīng)用TOGAF企業(yè)架構(gòu)，參加的學(xué)員需要按要求提供注冊(cè)申請(qǐng)表，由專責(zé)老師來(lái)預(yù)約考試。 

培訓(xùn)背景
數(shù)字化時(shí)代智能+、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行各業(yè)。如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問(wèn)題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問(wèn)題，要求我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期必須開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)*實(shí)踐。

培訓(xùn)收益 
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
1、認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性；
2、理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位；
3、掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架；
4、掌握數(shù)字化時(shí)代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開(kāi)發(fā)策略；
6、掌握客戶中心時(shí)代企業(yè)端到端價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法；
7、掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實(shí)踐；
8、掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開(kāi)發(fā)路線；
9、掌握數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法；
10、理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。

課程大綱
第一章  頂層設(shè)計(jì)時(shí)代
1、課程簡(jiǎn)介 
2、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3、擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì)
4、企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求
5、頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)
6、頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架
1、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B
4、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E
7、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G
9、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
思考題：請(qǐng)您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式

第三章    TOGAF9、2 體系
1、架構(gòu)開(kāi)發(fā)4種向?qū)c32種*實(shí)踐
2、架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物
3、企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開(kāi)放工具
4、架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM

第四章    TOGAF9、2 認(rèn)證
1、企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9、2基礎(chǔ)級(jí)科目培訓(xùn)
2、企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9、2鑒定級(jí)科目培訓(xùn)
思考題：數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足

第五章   架構(gòu)愿景識(shí)別
1、數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)
2、數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核心應(yīng)用價(jià)值
3、我國(guó)企業(yè)數(shù)字化在大趨勢(shì)下必須滿足的剛性需求
4、適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性

第六章   業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別
2、面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型
3、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法
4、端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法

第七章   數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別
2、面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架
3、面向無(wú)邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì)
4、數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展方法

第八章   應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2、面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì)
3、面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì)
4、應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
5、微服務(wù)開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)
6、微服務(wù)開(kāi)發(fā)方法與實(shí)施路徑

第九章   技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、基于開(kāi)放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì)
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位
3、以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別
4、典型平臺(tái)化建設(shè)*實(shí)踐
思考題：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?cè)撊绾螛?gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第十章    企業(yè)戰(zhàn)略管控
（架構(gòu)管控實(shí)踐之道）
1、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控對(duì)象；
2、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控流程
3、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控組織
4、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控職責(zé)
5、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控制度
6、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)
7、面向企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控考核
案例分享與研討交流
我國(guó)企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略

授課專家
王老師  國(guó)內(nèi)*架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。    

鄧?yán)蠋?nbsp; 二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過(guò)程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說(shuō)明問(wèn)題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。

趙老師  資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

劉老師  南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級(jí)經(jīng)理（專家級(jí)），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家。國(guó)內(nèi)首批通過(guò)OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專家赴海外工作交流并參與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)（中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門國(guó)際銀行）提供過(guò)信息化規(guī)劃咨詢，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長(zhǎng)包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)課程