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如何做好股權(quán)激勵

【課程收益】
企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。

【課程對象】
企業(yè)董事長總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書

【課程大綱】
1.什么是股權(quán)激勵
-契約論
-委托代理關(guān)系
-激勵機制與約束機制
-股權(quán)激勵介紹
2. 股權(quán)激勵的作用
-股權(quán)激勵的特點
-股權(quán)激勵的作用
3. 股權(quán)激勵的方式
-9種股權(quán)激勵方式
-不同類型股票所有權(quán)計劃的比較
-中外股權(quán)激勵方式的比較
4. 股權(quán)激勵的設(shè)計方法
-股權(quán)激勵的操作流程
-完整股票期權(quán)的內(nèi)容
-受益人的范圍與數(shù)量。
-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)
-分配計劃： 
-確定行權(quán)價格。
-確定授予時機。
-規(guī)定股票期權(quán)的期限
-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。
-實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。
-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。
-行權(quán)速度與方式。
-期權(quán)與期股的區(qū)別
-非上市公司與上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
-非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計方法
5. 股權(quán)激勵案例分析
-某公司股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計全景案例展示
-業(yè)績股票案例分析
-股票期權(quán)案例分析
-員工持股案例分析
-多種方案組合案例分析

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

如何做好股權(quán)激勵