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股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)課程

課程背景
大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：
有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？
股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)有什么影響？
股權(quán)激勵(lì)可以做稅務(wù)籌劃嗎？
股權(quán)激勵(lì)方面有哪些*的法律法規(guī)？
如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后的管理？

課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的14種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過(guò)案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
通過(guò)講師分享的實(shí)戰(zhàn)工具能夠輕松做出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑，使學(xué)員學(xué)以致用地設(shè)計(jì)出本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的目的
股權(quán)激勵(lì)的原則
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和建議
股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)十條生命線
同股不同權(quán)的AB股
反并購(gòu)的所有防線
持股平臺(tái)的選擇與設(shè)計(jì)

第二單元 股權(quán)激勵(lì)的14種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
超額分紅
在職分紅
期股
業(yè)績(jī)股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】華為用虛擬股份凝聚了各層級(jí)人才的戰(zhàn)斗力
延期支付模式
實(shí)股
股票增值權(quán)模式
限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
股票期權(quán)模式
TUP模式
動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【對(duì)比】實(shí)股、期股、虛擬股三大類(lèi)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【對(duì)比】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢
【案例】多種方式融合的綜合激勵(lì)體系

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的主要步驟
老板自問(wèn)4個(gè)問(wèn)題
建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
制定激勵(lì)計(jì)劃及與激勵(lì)對(duì)象溝通
修改章程
簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評(píng)估
股東（大）會(huì)通過(guò)并授予股權(quán)
考核及行權(quán)
轉(zhuǎn)讓登記、撤銷(xiāo)、回購(gòu)

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
定目的
定對(duì)象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來(lái)源
定條件
定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【案例】國(guó)美股權(quán)激勵(lì)背后的爭(zhēng)斗
【工具模板】令老板和員工都滿(mǎn)意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵(lì)方案分享

第五單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃方案
股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過(guò)公司持股方式的稅收
【思考】有沒(méi)有一種投入小、沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)*的股權(quán)激勵(lì)方案呢

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
股權(quán)三級(jí)管理體系
新增員工的激勵(lì)方式
股份退出管理
退休
離職
違規(guī)
到期
回購(gòu)
轉(zhuǎn)讓
兌現(xiàn)
病逝
持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤(pán)演練】某股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及計(jì)算過(guò)程（三天兩夜課）
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)課程