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項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)課程

 

課程介紹：

對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。

從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤(rùn)。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進(jìn)度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準(zhǔn)。

同樣，從項(xiàng)目甲方的角度而言，衡量所完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（如工程的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)）也只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，全面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個(gè)投入資金少、產(chǎn)出效益多的項(xiàng)目。項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度滿足要求。達(dá)到工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工程的效益。

為達(dá)到合同履行的全面標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話說(shuō)，進(jìn)行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項(xiàng)目的效益和利潤(rùn)。

該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家為您提供，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，您將對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理有全新的認(rèn)識(shí)和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運(yùn)用于實(shí)際的工作中。

 

課程對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員

 

課程目標(biāo)：

1、 通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理

3、 掌握合同類型及選擇方法

4、 了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議 

5、 掌握通過(guò)談判獲得有利條款的技巧

6、 學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同

7、 初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程和技巧、工具

8、 通過(guò)項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想 

9、 交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)

 

課程大綱：

一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述

1、 項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用

2、 項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較

3、 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、 招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系

5、 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)

二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理

1、 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介

2、 招標(biāo)方式

3、 項(xiàng)目招標(biāo)流程

4、 項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹

5、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

6、 招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)

7、 招標(biāo)文件的編制

8、 招標(biāo)標(biāo)底的編制

9、 招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

10、 資格預(yù)審

11、 投標(biāo)保函/保證金

12、 標(biāo)前會(huì)議

13、 投標(biāo)的一般程序

14、 投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

15、 投標(biāo)策略與技巧

16、 投標(biāo)報(bào)價(jià)

17、 投標(biāo)文件的編制和提交

18、 開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

19、 決標(biāo)與廢標(biāo)

20、 國(guó)際工程招投標(biāo)概述

21、 國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介

22、 國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

23、 國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)程序

三、雙贏合同談判與簽約

1、 合同談判的準(zhǔn)備

2、 主談人員的素質(zhì)

3、 買方的談判目的

4、 賣方的談判目的

5、 談判技巧

6、 談判主要內(nèi)容

四、合同管理

1、 合同的概念與要素

2、 合同類型與履約要點(diǎn)

3、 變更及合同價(jià)管理

4、 分包商管理要點(diǎn)

5、 索賠管理

6、 合同爭(zhēng)端管理

7、 招投標(biāo)與合同管理案例

五、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討

課程總結(jié)

 

項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)課程