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工程項(xiàng)目履約培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
項(xiàng)目的談判技巧

2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

4.課程大綱：
一、工程項(xiàng)目在履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)
重點(diǎn)分析在執(zhí)行過程中的不足

第二章：基礎(chǔ)知識(shí)
工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問題
當(dāng)前工程合同爭(zhēng)端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)

第三章：項(xiàng)目合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)性管理
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目的合規(guī)性管理
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)（一）
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（設(shè)計(jì)流程特點(diǎn)）
項(xiàng)目采購管理（采購流程及外物流的注意要點(diǎn)）
項(xiàng)目施工管理（一般性施工組織設(shè)計(jì)的基本要求）
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
執(zhí)行過程中的合同終止情況分析
合同是否可以單方面中止履行？
合同是否可以單方面解除？
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
執(zhí)行過程中的索賠管理
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
執(zhí)行過程中的其他法律及合同專業(yè)管理
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
法律文件的送達(dá)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問題

第四章：工程項(xiàng)目的索賠管理
施工索賠的分類（目的、原因、合同依據(jù)和處理方式）
施工索賠的程序
索賠的證據(jù)
工期拖延的索賠處理
索賠事件的費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

第五章：管理拓展
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃
總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素

二、工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理
第一章：項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目成本管理管理
項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施
項(xiàng)目成本控制體系要求
EVM項(xiàng)目成本控制體系
EVA法的項(xiàng)目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例

第三章：項(xiàng)目全面預(yù)算管理
項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)
增加收益的具體方式
項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

第四章：公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用

三、工程項(xiàng)目合同談判技巧
第一章：工程項(xiàng)目談判溝通的過程
什么是工程項(xiàng)目談判？為什么需要談判？
分析工程項(xiàng)目談判的主要內(nèi)容和焦點(diǎn)
工程項(xiàng)目談判的三個(gè)層面：同舟共濟(jì)型，合作型和競(jìng)爭(zhēng)型
討論工程項(xiàng)目談判的基本過程
工程項(xiàng)目合同談判與溝通技巧

第二章：工程項(xiàng)目談判溝通的準(zhǔn)備和時(shí)機(jī)
繼續(xù)銷售還是該談判呢？討論銷售與談判的區(qū)別，把握工程項(xiàng)目談判的時(shí)機(jī)
分析開始進(jìn)行工程項(xiàng)目談判時(shí)機(jī)的準(zhǔn)則
學(xué)習(xí)在工程項(xiàng)目談判每個(gè)過程中應(yīng)做的準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目合同談判與溝通技巧

第三章：工程項(xiàng)目談判溝通的策劃
工程項(xiàng)目談判的目標(biāo)
練習(xí)工程項(xiàng)目談判中常用交換技巧
1)交換條件
2)附加利益
3)折衷
4)讓步
5）雙贏談判

第四章：實(shí)施工程項(xiàng)目談判與溝通
進(jìn)行工程項(xiàng)目談判的基本技巧
如何呈現(xiàn)工程談判方案
工程項(xiàng)目合同談判與溝通技巧
總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流
結(jié)束

工程項(xiàng)目履約培訓(xùn)