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財(cái)務(wù)分析管理的課程

課程背景：
螞蟻集團(tuán)盡管沖擊資本市場(chǎng)沒有成功，但招股說明書表現(xiàn)出來的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)模式下和新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不同還是很有參考意義：通過紛繁復(fù)雜的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)能否看出它的創(chuàng)新型企業(yè)獨(dú)特、不同的商業(yè)模式與實(shí)力業(yè)績(jī)；能否發(fā)現(xiàn)以技術(shù)特征為基礎(chǔ)的行業(yè)分類，會(huì)在橫向?qū)?biāo)分析時(shí)造成諸多困惑；能否發(fā)現(xiàn)基于商業(yè)模式的行業(yè)分類更有助于破解對(duì)標(biāo)問題，提高可比性；能否發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也潛藏風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何防范？希望本培訓(xùn)課程除了能解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及解決方法，還能解決新經(jīng)濟(jì)、新模式下財(cái)務(wù)分析存在的問題及解決方法。

課程收益：
-掌握技能：掌握財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
-發(fā)揮效用：量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)進(jìn)行運(yùn)營預(yù)警管理
-打破局限：擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
-提高效率：把握創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不同點(diǎn)

適合對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)/部長/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)BP/財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析、信貸等管理人員；

課程大綱：
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義與創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的困惑
1、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
3、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的困惑--對(duì)標(biāo)如何選擇
二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)分析比較
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析
-資產(chǎn)分析—解決的問題是企業(yè)資源配置是否合理、資產(chǎn)質(zhì)量管理水平如何？
-負(fù)債分析—主要解決企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力如何？
-所有者權(quán)益分析—主要解決各個(gè)組成部分是否合理和合規(guī)？
-創(chuàng)新型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表與傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的不同點(diǎn) 
-大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)比率分析方法—凈資產(chǎn)利潤率的深入分析
2、利潤表分析
-收入分析—解決的問題是企業(yè)收入主要來自于哪兒？市場(chǎng)份額如何？
-成本費(fèi)用分析—主營業(yè)務(wù)成本、三大期間費(fèi)用和營業(yè)稅金分析，主要解決自身的成本控制水平怎么樣？
-毛利、營業(yè)利潤分析—主要解決是否有可持續(xù)的盈利能力？
-創(chuàng)新型企業(yè)利潤表與傳統(tǒng)企業(yè)利潤表的不同點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量表分析
-經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
-投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析注意點(diǎn)
1、企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)介紹
-凈資產(chǎn)利潤率—通過三個(gè)業(yè)務(wù)相同的企業(yè)案例對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分解并時(shí)刻理解其作用
-每股收益—延伸到市盈率指標(biāo)并對(duì)企業(yè)前景的分析
-每股凈資產(chǎn)—延伸到市凈率指標(biāo)并對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估分析
2、償債能力和運(yùn)營能力指標(biāo)分析—運(yùn)用償債能力指標(biāo)看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策水平？
-流動(dòng)比率和速動(dòng)比率—以輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)企業(yè)為例來深刻理解這兩個(gè)指標(biāo)，打破教材的教條主義
-營運(yùn)資金—國際上先進(jìn)的營運(yùn)資金管理方法及從營運(yùn)資金分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平
-資產(chǎn)負(fù)債率—以這個(gè)指標(biāo)來理解企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
3、如何運(yùn)用盈利能力指標(biāo)看企業(yè)市場(chǎng)管理能力水平以及成本管理決策水平？
-毛利率分析；營業(yè)利潤率分析；
-銷售利潤率分析；成本費(fèi)用利潤率分析
4、現(xiàn)金是企業(yè)的血液，如何運(yùn)用現(xiàn)金流指標(biāo)看企業(yè)造血功能的管理能力、輸血功能的管理水平以及流血功能的決策水平。
-現(xiàn)金/銷售比率；現(xiàn)金/凈利潤比率
-現(xiàn)金流量充足率；現(xiàn)金再投資比率
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析的案例
-以格力和美的、三一重工和中聯(lián)重科等同類型公司的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)為案例進(jìn)行分析
6、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的局限性
7、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的注意點(diǎn)
-經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)因披露口徑缺乏規(guī)范難以直接進(jìn)行橫向比較
-財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)深受收入確認(rèn)方法的干擾導(dǎo)致可比性問題十分突出
-現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出和股票期權(quán)的不合理規(guī)定對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響

【專家介紹】
王秀荷：*管理會(huì)計(jì)咨詢及授課實(shí)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），北京大學(xué)私募班特聘教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，人大教授、國資委研究中心、人力資源和社會(huì)勞動(dòng)保障部特聘專家。從事咨詢和培訓(xùn)三十年，先后給多家集團(tuán)公司講授過《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《全面預(yù)算管理》、《內(nèi)部控制制度》、《稅收籌劃》等課程；并先后作過幾百場(chǎng)大型公開課。具有很豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收政策方面有比較深的研究和案例；講課深入淺出、案例豐富、知識(shí)面廣，深受學(xué)員歡迎。

財(cái)務(wù)分析管理的課程