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HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

 

課程對(duì)象：HRBP；從事HR其他崗位的工作，有志于向 HRBP 崗位轉(zhuǎn)型的HR人士。

 

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助HR人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、通過績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；

2、整合與實(shí)施企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持；

3、完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

 

崗位收益：

1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；

2、理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對(duì)于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價(jià)值；

3、精通業(yè)務(wù)，理解企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略落地實(shí)施，以及基本財(cái)務(wù)概念；

4、掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡(jiǎn)單實(shí)用的分析工具。

5、從視角心態(tài)，到思維方式，到方法技能的全面提升。

 

1、破冰：HR 做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)

2、業(yè)務(wù)部門與 HR 關(guān)系的三個(gè)境界

3、價(jià)值原則

 

1、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型

(2)對(duì)不同角色的 HR 的期望及其能力要求

2、HRBP 基本概念

(1)什么是 HRBP

(2)HRBP 做什么？

 

1、“腦”的轉(zhuǎn)變概述

2、HR 做為 BP 需要的能力：戰(zhàn)略伙伴 2+1( 精通 HR，精通業(yè)務(wù)，個(gè)人威信 )

3、精通 HR

(1)傳統(tǒng) HR 業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及 HRBP 的工作重點(diǎn)

4、HR 各模塊背后的理念

(1)績(jī)效管理：三個(gè)黃金法則

案例：某財(cái)富 500 強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績(jī)效文化

(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用

案例：某美資產(chǎn)品保護(hù)材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

(3)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下

案例：某財(cái)富 500 強(qiáng)美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經(jīng)理與 HR 的責(zé)任

案例：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生招聘體系

(5)薪酬管理：3P 的關(guān)系

案例：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪酬體系的應(yīng)用實(shí)踐

案例：某財(cái)富 500 強(qiáng)歐洲化工企業(yè)人才薪酬盤點(diǎn)

5、精通業(yè)務(wù)

(1)案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(2)價(jià)值鏈概念

(3)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施 –SIA

6、個(gè)人威信

(1)影響

對(duì)個(gè)人的影響：影響的方法

對(duì)組織的影響：創(chuàng)新擴(kuò)散模型

(2)教練

(3)建立個(gè)人威信小貼士：某財(cái)富 500 強(qiáng)電信公司的案例

案例 1：說人話，講故事 ( 績(jī)效管理中行為的評(píng)估 )

案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點(diǎn) )

案例 3：成長(zhǎng)的代價(jià) ( 績(jī)效管理中的引導(dǎo) )

 

1、流程管理

2、職責(zé)分配：RACI

3、工作的內(nèi)容：BGG

 

專家簡(jiǎn)介

原諾基亞事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)、人力資源全域?qū)＜?nbsp; 蔣老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近 20 年《財(cái)富》500 強(qiáng)或行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位的公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過10 年擔(dān)任總監(jiān)級(jí)職位，

在人力資源各個(gè)角色 (COE，業(yè)務(wù)伙伴、共享服務(wù)中心及全面人力資源管理 ) 均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擁有扎實(shí)

的人力資源全方位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其在薪酬管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、績(jī)效管理、組織發(fā)展、變革管理、

人才管理等領(lǐng)域有精深的造詣，擁有卓越的輔導(dǎo)及教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢能力。

專業(yè)背景

K*LSKAPE 商業(yè)敏感度、非職權(quán)影響力認(rèn)證講師；*全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級(jí)認(rèn)證講師；SHRM-SCP（高級(jí)認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師；J2N （奔向新大陸）認(rèn)證咨詢師；Margerison & McCann TMP 團(tuán)隊(duì)管理剖面 （Team Management  Profle）認(rèn)證咨詢師；Performance Consulting 認(rèn)證咨詢師。

主講課程

人力資源：人力資源業(yè)務(wù)伙伴、薪酬管理、人力資源通才；

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行、全局運(yùn)贏沙盤模擬。

服務(wù)客戶

博世、奇瑞、卡爾蔡司、三星、中國(guó)移動(dòng)、微軟、英特爾、歐唯特（貝塔斯曼集團(tuán)旗下公司）、阿斯利康、紐迪希亞、萬達(dá)、吉寶置業(yè)、優(yōu)客工場(chǎng)、李寧、彪馬、德龍、家樂福、東亞銀行、東方證券、中宏保險(xiǎn)、科思創(chuàng)（原拜耳材料科技）、嘉實(shí)多、通用標(biāo)準(zhǔn)、遼寧成大、筑想科技

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