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銀行人超級(jí)IP打造

 

項(xiàng)目背景：

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)的快速發(fā)展下，給銀行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和前所未有的新機(jī)遇，利用新媒體來培養(yǎng)銀行從業(yè)人員的IP，成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現(xiàn)在的話語權(quán)從單一的銀行企業(yè)品牌轉(zhuǎn)向具備專業(yè)的銀行從業(yè)人員個(gè)人IP，從大眾場(chǎng)景轉(zhuǎn)向具備網(wǎng)絡(luò)影響力的個(gè)體，具備網(wǎng)絡(luò)影響力的銀行從業(yè)人員的價(jià)值越來越大，從而通過擁有IP的銀行從業(yè)人員提升銀行品牌、推廣本行業(yè)務(wù)、內(nèi)容帶貨、實(shí)現(xiàn)客戶銀行共贏，來適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、贏得新市場(chǎng)。

 

項(xiàng)目目標(biāo)：

取勢(shì)：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢(shì)

明道：把握適合銀行業(yè)專屬從業(yè)人員IP的規(guī)劃路徑與設(shè)計(jì)關(guān)鍵

得法：掌握打造行內(nèi)銀行從業(yè)人員IP的各項(xiàng)策略和模型

優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用打造銀行從業(yè)人員IP的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法

 

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

師資優(yōu)勢(shì)：阿里職業(yè)電商+直播運(yùn)營(yíng)+幕后操盤手領(lǐng)域培養(yǎng)基地培訓(xùn)專家

形式優(yōu)勢(shì)：培育孵化式：理論、案例學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)操作演練；

核心能力提升：新媒體運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容電商+直播操盤運(yùn)營(yíng)

1、新媒體的IP運(yùn)營(yíng)策劃能力

2、內(nèi)容電商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)操盤能力

3、直播電商場(chǎng)景綜合操盤能力

4、團(tuán)隊(duì)搭建與管理能力

5、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力

6、目標(biāo)策略設(shè)計(jì)能力

7、趨勢(shì)機(jī)會(huì)洞察能力

從基礎(chǔ)提提升：內(nèi)容電商運(yùn)營(yíng)+短視頻、直播新場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)專家（操盤手）能力模型

 

項(xiàng)目適合人群：

分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)各部分團(tuán)隊(duì)管理者、理財(cái)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公團(tuán)隊(duì)

 

項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容：

第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革

1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)

2、產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)

3、內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)

4、個(gè)人與用戶間的業(yè)態(tài)

 

第二模塊：IP起源——源于個(gè)人忠于文化

1、網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級(jí)IP

2、超級(jí)IP的認(rèn)知

3、超級(jí)IP的階段發(fā)展路徑

4、超級(jí)IP的模型"

 

第三模塊：商業(yè)價(jià)值——個(gè)體價(jià)值將無限放大

1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構(gòu)建

2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價(jià)值

3、銀行從業(yè)人員IP的對(duì)外價(jià)值

4、銀行從業(yè)人員IP的對(duì)內(nèi)價(jià)值

實(shí)操：構(gòu)建自己的IP商業(yè)模式

 

第四模塊：戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事

1、銀行從業(yè)人員的IP戰(zhàn)略目標(biāo)卡

2、銀行從業(yè)人員的知識(shí)管理體系

3、銀行從業(yè)人員的時(shí)間精力管理

4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理

實(shí)操：設(shè)計(jì)自己的IP戰(zhàn)略目標(biāo)卡"

 

第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀

1、銀行從業(yè)人員找準(zhǔn)自我定位的策略方法

2、銀行從業(yè)人員的標(biāo)簽管理

3、銀行從業(yè)人員的人格化管理

4、銀行從業(yè)人員的視覺錘預(yù)言釘

實(shí)操：構(gòu)建自己的定位模型"

 

第六模塊：勢(shì)能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑

1、勢(shì)能傳播的平臺(tái)解碼

2、勢(shì)能傳播的矩陣架構(gòu)

3、勢(shì)能傳播的策略方法

實(shí)操：構(gòu)建自己的勢(shì)能傳播模型

 

第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)

1、刻意練習(xí)，提升自我能力

2、提升認(rèn)知，高認(rèn)知才有高價(jià)值

3、塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿

4、先聲奪人，提高自我表達(dá)力

實(shí)操：設(shè)計(jì)自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑"

 

第八模塊：內(nèi)容價(jià)值——讓內(nèi)容為自己賦能

1、內(nèi)容價(jià)值的模型設(shè)計(jì)

2、內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑

3、成為爆款內(nèi)容的策略方法

4、如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容

實(shí)操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價(jià)值模型"

 

第九模塊：擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級(jí)IP

1、信任背書，用三方來推廣自己

2、跨界合作，用融合來跨越圈層

3、社群構(gòu)建，用群體來價(jià)值裂變

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用產(chǎn)品來持續(xù)延伸

實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑"

 

第十模塊：長(zhǎng)線產(chǎn)出——快速構(gòu)建自己的IP選題庫

1、 內(nèi)容創(chuàng)作選題的誤區(qū)

2、 爆款選題的五個(gè)維度，快速確定方向

3、 賣產(chǎn)品、強(qiáng)品牌不同目標(biāo)的選題模型

4、 構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略

實(shí)操：構(gòu)建自己的IP選題庫

 

第十一模塊：熱點(diǎn)借勢(shì)——造勢(shì)不如借勢(shì)，借勢(shì)不當(dāng)不如不試

1、 如何發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，建立熱點(diǎn)庫

2、 情感鏈接，讓產(chǎn)品、創(chuàng)意、用戶成為熱點(diǎn)引擎

3、 追熱點(diǎn)的萬能模型

4、 刷屏級(jí)熱點(diǎn)背后的六大創(chuàng)意模型

實(shí)操：找出一個(gè)適合自己的熱點(diǎn)進(jìn)行熱點(diǎn)創(chuàng)意

 

第十二模塊：海報(bào)創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉(zhuǎn)化的海報(bào)創(chuàng)作

1、 海報(bào)創(chuàng)作的常用工具介紹

2、 常見的海報(bào)類型解碼

3、 海報(bào)創(chuàng)作的設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)原則

4、 海報(bào)創(chuàng)作的設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)技巧

實(shí)操：設(shè)計(jì)一至兩款不同類型的海報(bào)

 

第十三模塊：H5創(chuàng)作——擊中用戶要害達(dá)到創(chuàng)作目的

1、 H5創(chuàng)作的常用工具介紹

2、 常見的H5類型解碼

3、 H5創(chuàng)作的設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)原則

4、 H5創(chuàng)作的設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)技巧

實(shí)操：設(shè)計(jì)一至兩款不同類型的H5

 

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