課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*高情商溝通
課程背景:
普林斯頓大學(xué)對1萬份人事檔案進行分析發(fā)現(xiàn):智慧、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗三者只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。
哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的職員中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
可見,高情商溝通能力對于一個人的工作和生活都至關(guān)重要,但現(xiàn)實情況是:人們天生都會溝通,但不是人人都有高情商。工作中老板不喜愛、同事不信任、員工不尊重、客戶不認可,處處有障礙,歸根到底都是因為溝通不暢。因此成為事事有人幫高情商的人和處處惹人愛會溝通的人, 已成為現(xiàn)代職業(yè)人的根本之需。
課程目標:
認知高情商溝通的重要意義,學(xué)會如何建立親和力;
掌握高情商溝通的五大法寶,學(xué)會如何聽應(yīng)問說做;
領(lǐng)悟高情商溝通的四個方向,學(xué)會如何搞定各類人;
認知性格色彩4種基本類型,學(xué)會與各種人打交道;
領(lǐng)悟高情商溝通中沖突管理,學(xué)會不同沖突的處理。
學(xué)員對象:
希望學(xué)會高情商溝通成為更受歡迎的人
希望搞定老板、客戶、同事、下屬的人
網(wǎng)上喋喋不休,見面無語羞于表達的人
課程收益:
改進觀察、傾聽、回應(yīng)、詢問等溝通技巧,幫助認識情感在溝通中的作用,識別并尊重他人的不同,化解、避免各種溝通矛盾;
高情商溝通能使你搞定老板、玩轉(zhuǎn)下屬、領(lǐng)跑同事、吸引客戶,讓你的人生綻放光彩
課程綱要:
第一講:建立親和
清楚成功的三要素,理解高情商溝通的重要意義
化解認同的障礙,學(xué)會四同步五緣分建立親和力
化解理解、情緒、環(huán)境的障礙,與交流對象調(diào)頻
把握溝通的時機與關(guān)鍵,讓你的溝通更加有效果
理解高情商溝通的三大原則,學(xué)會經(jīng)典贊美三句
第二講:五大法寶
同理心傾聽,讓老板喜愛、同事樂助、下屬受寵
積極的反饋,掌握正面反饋與改善反饋方法技巧
有效的詢問,學(xué)會開放式提問與封閉式提問藝術(shù)
積極的表達,掌握好溝通的兩大命脈與四個關(guān)鍵
肢體的運用,非語言溝通理解與表達背后的含義
第三講:四個方向
把握向上溝通要點,消除上司誤解贏得上司賞識
處理好同事之間的關(guān)系,做到善意溝通消除隔閡
化解員工的抱怨,學(xué)會尊重認同下屬的溝通藝術(shù)
處理客戶的拒絕,掌握拒絕處理的公式搞定客戶
第四講:性格色彩
活躍表達型(紅色)性格特征與有效的溝通方式
完美分析型(藍色)性格特征與有效的溝通方式
力量支配型(黃色)性格特征與有效的溝通方式
平和耐心型(綠色)性格特征與有效的溝通方式
第五講:化解沖突
理解團隊協(xié)作的五大障礙,找到克服障礙的方法
人和人的交往的四種模式,學(xué)會接納與珍視差異
什么是沖突,人際沖突的原因與團隊沖突的原因
了解沖突管理的五種方式,理解不同情形的狀況
了解沖突管理的五種方式,理解不同情形的狀況
把握不同情況下應(yīng)采用的方式,有效地化解沖突
*高情商溝通
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/282754.html
已開課時間Have start time
- 閆偉
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《精準溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳