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人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達9【點擊詳細】

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如何用“期望協(xié)議”實現(xiàn)員工自我激勵？

　　下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 　　它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素，即一種將人...

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如何管理知識型員工？領(lǐng)導(dǎo)者做到這幾點，企業(yè)活力煥發(fā)

　　“知識型員工”是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作...

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員工激勵到底有多重要？四點告訴你，再不重視員工激勵就晚了

在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？ 某餐館規(guī)定...

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如何系統(tǒng)打造人才培育體系？

在招人、留人、育人這個板塊的話，育人是最難的，因為我們要把一個低配的一個員工，比如說要培養(yǎng)高配，他這...

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如何讓員工把目標(biāo)當(dāng)回事兒？

我們常見的目標(biāo)拆解是這樣的，那就是每個人在什么時間，在相應(yīng)的區(qū)域，在哪些產(chǎn)品線上，應(yīng)該有什么樣的業(yè)績...

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年終如何做計劃？計劃的關(guān)鍵是什么？

計劃的關(guān)鍵是找策略差距，目標(biāo)可以不合理，但是目標(biāo)的行動必須要合理，我們來看看到底怎么制定計劃。 ...

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企業(yè)培訓(xùn)目的最終是為了達成企業(yè)的各項目標(biāo)

培訓(xùn)效果評估主要的目的包括。 1、確認是否達到的培訓(xùn)需求，比如操作者是否會操作的設(shè)備。 ...

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每一天每一月的細化目標(biāo)做好過程管理

用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過程管理當(dāng)中的問題，然后解決問題，最后讓我們的過程變得非常可控。最后拿下我們想要...

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smart目標(biāo)管理法幫助你實現(xiàn)目標(biāo)

smart目標(biāo)管理能有效的幫助你實現(xiàn)目標(biāo)，遠離拖延和無效努力。 1、目標(biāo)具體明確，每周都要鍛煉...

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為什么員工不給自己定挑戰(zhàn)性目標(biāo)？

員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其實主要有三個主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高...

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怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三個層面

接下來我們來聊一聊關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。很多人想到領(lǐng)導(dǎo)力的時候，會想到的是通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的問題，其實領(lǐng)導(dǎo)力還...

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企業(yè)為什么做培訓(xùn)沒有效果?主要有三大方面的原因

公司每年都會組織很多培訓(xùn)，可是總感覺培訓(xùn)都沒有什么效果。培訓(xùn)的效果是很多企業(yè)在做培訓(xùn)的時候最追尋的一...

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為什么要發(fā)放員工福利？企業(yè)福利設(shè)置的意義

為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還...

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為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？

為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標(biāo)的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)...

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