員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其實(shí)主要有三個主要的原因。
1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高的目標(biāo)有高的回報(bào)嗎？很多企業(yè)定高目標(biāo)的時候，大家只會覺得是一種負(fù)累。那我定了高的目標(biāo)，我完成這個目標(biāo)我拿到的依然是跟原來一樣的錢，那這種情況下，我為什么要給自己定一個高的目標(biāo)呢？也就是高目標(biāo)它所對應(yīng)的高回報(bào)，我們并沒有很好的建立起來，這是第一個。
2、定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是不是所有人一起來定，有的企業(yè)有的時候，我們在自己專注的關(guān)注的一些指標(biāo)方面會有一些側(cè)重，總希望在那些指標(biāo)上有更具有挑戰(zhàn)性，但是對于其他的一些指標(biāo)，大家又不是很關(guān)注，就會造成對于不同的部門或不同的崗位，大家在定目標(biāo)的挑戰(zhàn)性的時候是不同的，有的崗位挑戰(zhàn)性會特別高，有的又特別的低。拿到了高挑戰(zhàn)性目標(biāo)的崗位當(dāng)然就不樂意了，那我為什么要給自己定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)呢？這是第二個。
3、其實(shí)是非?？简?yàn)我們管理者的。有的時候我們經(jīng)常說挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是大家蹦一蹦，夠一夠就能夠得著的一個目標(biāo)，但有的時候這種挑戰(zhàn)目標(biāo)跟不可能的目標(biāo)有時候往往就是一線之隔。定的合理的那叫挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，定的不合理那就做不可能完成的目標(biāo)。這也是考驗(yàn)我們管理者定目標(biāo)的功底的時候了，那員工為什么不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，你搞清楚了嗎？
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