每年的十月到第二年3月，每一家公司都有一項(xiàng)重要工作，那就是制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里邊有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。很多公司在制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，采用拍腦袋的方法。這種拍腦袋的方法，要么拍的過(guò)高，員工沒(méi)有達(dá)成的積極性，要么拍的過(guò)低，輕輕松松就實(shí)現(xiàn)了。也有一些企業(yè)確定一個(gè)增長(zhǎng)率，比如營(yíng)收增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，這看上去比較科學(xué)。但是這種缺乏同行數(shù)據(jù)的比較分析，最后發(fā)展往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行的增長(zhǎng)的速度。再看看標(biāo)桿企業(yè)華為，他們?cè)谥贫甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，他們是怎么做的呢？在華為制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他們會(huì)進(jìn)行三項(xiàng)分析。
第一個(gè)，看標(biāo)桿。就是在行業(yè)里面找到標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)確定企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)和突破目標(biāo)。企業(yè)要找到企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，識(shí)別差距，找到方法。區(qū)域要找到區(qū)域的標(biāo)桿，搶占份額，超越對(duì)手，這樣就可以形成必須趕超的良性的運(yùn)營(yíng)氛圍。
第二個(gè)。看自己。所謂的看自己，就是跟自己過(guò)去進(jìn)行比較。昨天最好的表現(xiàn)就是今天*的要求，通過(guò)這樣不斷超越自己。
第三個(gè)，看戰(zhàn)略。所謂的看戰(zhàn)略，就是看根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，咱們今年的目標(biāo)必須做到多少。當(dāng)然了，在看戰(zhàn)略的同時(shí)，也要靠兼顧到目標(biāo)和目標(biāo)之間的均衡發(fā)展。也就是用華為的土話講，就是多打糧食和增加土壤的肥力，這兩個(gè)方面缺一不可。
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