在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？
某餐館規(guī)定晚上九點打烊，不再接待客人，但這天臨近打烊的時候來了一桌客人，一個小伙子說：“先生，我們打烊了，請您明日再來。”
另一個人卻說：“您好，請問您幾位？”這兩個人身份上有什么區(qū)別，相信大家都已經(jīng)明白了。
企業(yè)可以買到一個人的時間，但卻買不到這個人的熱情與創(chuàng)造性，更買不到全力以赴，而一個企業(yè)的成長，少不了員工的全身心投入，這該怎么辦呢？
員工激勵給您答案，*是一味特效藥
當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由“資本主義”向“人本主義”演變，而競爭的實質(zhì)歸納到一點就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮其智力能量，才能在競爭中取勝并保持優(yōu)勢。
因此企業(yè)競爭已經(jīng)逐漸進入了智力資本競爭時代，所以說，一套完善的激勵機制對企業(yè)來說是保持競爭優(yōu)勢的強有力的武器。
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的目標奉獻自己的熱情。
人的惰性并不是天生就有的。之前有一個人做了一個小實驗，把一個勤勞的人放在一個非常舒適且安逸的環(huán)境下，不管是制度還是周遭的同事，都非常具有惰性，結(jié)果就是這個原本勤勞的人也開始“入鄉(xiāng)隨俗”，所以說環(huán)境是能影響一個人是否勤奮的。
員工之所以懶惰，工作沒有激情，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好，是領(lǐng)導(dǎo)不會激勵，才埋沒了這些人才。
管理的最高境界是讓人無怨無悔的拼命工作
從長遠的角度來看，我們無法逼迫任何人做他不愿意做的事情。比如說你安排一個特別厭惡做銷售的人去從事銷售工作，那么這個人是一定做不好的，甚至還會對你產(chǎn)生不好的情緒，這得不償失。
如果希望員工能自動自發(fā)的付出全部努力去做事，那么唯有激勵他們能夠做到。
激勵是員工的源動力，也是所有管理者真正要做到的管理，管理者為員工提供優(yōu)質(zhì)且合理的源動力，員工自然自動自發(fā)，對企業(yè)發(fā)展的好處自然不言而喻。
對一個企業(yè)來說，科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
01吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)來
孔子曰“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。
02開發(fā)員工的潛在能力，
促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧
*臨像大學(xué)的威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮加20%-30%的能力，如果得到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80% -90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。
管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即組織行為學(xué)有一個*的公式：績效=F（能力X激勵）。
意為績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，其績效高低取決于激勵水平。激勵效應(yīng)的*化應(yīng)該是人的各種需要的一種*組合，過分強調(diào)某一種需要都會導(dǎo)致激勵措施不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至導(dǎo)致激勵機制完全失靈。
如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
03留住優(yōu)秀人才
*認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發(fā)展”的貢獻就是來自激勵工作。
04造就良性的競爭環(huán)境
科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。
正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。
目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。
事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才跳槽，企業(yè)人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。
而那些國際知名的大集團，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是具有合理完善的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才。
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