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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):4876

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 高層管理者

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥3200元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-11 深圳
2024-12-25 哈爾濱

課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)能力

專題一:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)BP的定位與職責(zé)
財(cái)務(wù)BP勝任力模型
財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)組織進(jìn)化
財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手:收入、利潤
財(cái)務(wù)BP的成長路徑

專題二:財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐
(一)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑與典型案例
智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑
智能財(cái)務(wù)具體應(yīng)用及場景案例
(二)數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理
數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
如何做好業(yè)財(cái)稅銀融合
如何讓大數(shù)據(jù)釋放價(jià)值
可視化財(cái)務(wù)BI分析展示
數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系案例分享

專題三:業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)
(一)管理會(huì)計(jì)定位與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)技能
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
(二)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能與四維價(jià)值
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織建立與績效評(píng)價(jià)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施技能與案例解析
(三)業(yè)財(cái)融合工具與案例
(四)業(yè)財(cái)融合*實(shí)踐
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通
財(cái)務(wù)的IT:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理
財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)
財(cái)務(wù)報(bào)表管理
案例分享

專題四:企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營
(一)資本運(yùn)營與*金融形勢
(二)融資策略設(shè)計(jì)與實(shí)施
現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
融資前的需求分析與評(píng)估
融資渠道與方法的選擇技巧
融資常見問題與對策
私募股權(quán)融資的應(yīng)用過程
股權(quán)融資的技術(shù)問題
(三)投資項(xiàng)目實(shí)施
投資項(xiàng)目優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
投資分析的主要工具及方法
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
建立正確有效的評(píng)估體系

專題五:基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
(一)戰(zhàn)略預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖
(二)全面預(yù)算體系的構(gòu)建
預(yù)算編制的框架
預(yù)算編制方法的實(shí)用性與反作用
預(yù)算管理的誤解
三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析
預(yù)算偏差度的設(shè)定技巧與協(xié)調(diào)
(三)全面預(yù)算的有效執(zhí)行
儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤
差異分析與預(yù)算分析體系的建立
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性
預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析

專題六:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈成本管控
(一)新成本制度解析與成本管理體系
企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度解析與趨勢分析
多維視覺下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系
利潤測算與目標(biāo)成本確定
(二)顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理
(三)價(jià)值鏈成本管理與案例解析
(四)供應(yīng)鏈成本管控與流程再造
差異化定位系統(tǒng)圖
差異化定位特征
與供應(yīng)商共同降低成本
供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點(diǎn)控制

專題七:基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
(一)新準(zhǔn)則下報(bào)表格式變動(dòng)案例
一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的修訂及解讀
合并財(cái)務(wù)報(bào)表格式操作難點(diǎn)
合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)對報(bào)表的影響
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型及手法
舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析
如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
(三)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)獲利能力
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營分析
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與股票估值分析
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與資信分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整合框架

專題八:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則*調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理解讀應(yīng)用
(一)新收入準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作
新收入準(zhǔn)則修訂的背景
收入確認(rèn)計(jì)量的五步法
特定交易的會(huì)計(jì)處理 
新收入準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和報(bào)表列報(bào)
新收入準(zhǔn)則案例解讀
(二)新租賃準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作
新租賃準(zhǔn)則修訂的原因和主要變化點(diǎn)
新租賃準(zhǔn)則對承租人的主要影響
使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量
短期租賃和低價(jià)值租賃的界定和核算
其他修訂內(nèi)容
(三)其他新修訂和發(fā)布準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作
政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的主要修訂內(nèi)容及影響
持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)及終止經(jīng)營準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
債務(wù)重組準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第13號(hào)》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第15號(hào)》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第16號(hào)》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第17號(hào)》的主要內(nèi)容及影響
應(yīng)用新準(zhǔn)則案例解讀
(四)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》解讀應(yīng)用

專題九:金稅四期稅收管理變化與納稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃
(一)金稅四期下的稅收環(huán)境分析
(二)金稅四期下稅收征管變化與應(yīng)對
金稅四期下稅務(wù)部門稅收征管的主要管控手段
企業(yè)對稅務(wù)部門稅收征管變化的應(yīng)對
(三)金稅四期下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形成的因素分析
當(dāng)前企業(yè)稅收環(huán)境的主要變化及影響
新形勢下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的基本框架
(四)基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃
增值稅政策的主要變化及未來增值稅立法的趨勢
稅收政策變化背景企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)
稅收政策變化背景企業(yè)稅收籌劃的重點(diǎn)
(五)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃
新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化對企業(yè)稅收處理的影響
新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化形成的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃安排
(六)基于企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的稅收管控
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的合同管理
企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控的所得稅憑證管理

專題十:內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與智能審計(jì)應(yīng)用
(一)審計(jì)的底層邏輯
(二)審計(jì)方法論的進(jìn)階
全覆蓋
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
(三)智能審計(jì)
大數(shù)據(jù),云計(jì)算,區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計(jì)的影響
內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式
(四)智能審計(jì)平臺(tái)搭建
(五)邁向智能審計(jì)
審計(jì)人員需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)
KRI+RPA實(shí)施
建模思路與智能分析方法
實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)
未來展望

專題十一:企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)
(一)企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
*企業(yè)合規(guī)管理辦法2022
合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別
合規(guī)與法律、內(nèi)控、內(nèi)審管理關(guān)系
合規(guī)不起訴的意義
合規(guī)體系建設(shè)十二要點(diǎn)
合規(guī)信息系統(tǒng)構(gòu)建
合規(guī)實(shí)務(wù)案例
(二)國資監(jiān)管*要求下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)與優(yōu)化
*國資委*內(nèi)控監(jiān)管要求解讀
基于國資內(nèi)控監(jiān)管*要求下國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)剖析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與優(yōu)化
如何促進(jìn)和提升企業(yè)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化與有效性
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與內(nèi)控報(bào)告
人、財(cái)、物的消耗與管理費(fèi)用的評(píng)估分析
現(xiàn)金流、利潤率等指標(biāo)的評(píng)估分析
企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的撰寫技巧
企業(yè)內(nèi)控案例分析

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)能力


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2024-05-15 廈門
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2024-04-10 揚(yáng)州
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2024-03-27 重慶
2024-03-20 廈門
2024-01-24 重慶

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    參加課程:財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班

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