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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)課程

【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理*的短板就是財務(wù)管理。老板要具備基本的財務(wù)思維，擅長用財務(wù)工具和財務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財務(wù)部門提要求，會分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財務(wù)報表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財務(wù)大門，對財務(wù)產(chǎn)生興趣，用財務(wù)手段，增加利潤，降低風(fēng)險，增加現(xiàn)金流；
掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實現(xiàn)降本增效；
建立成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風(fēng)險管控；
運用財務(wù)管理工具，實現(xiàn)財務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
掌握財務(wù)管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【課程對象】
老板、股東、企業(yè)高管、財務(wù)人員

【課程大綱】
一、在業(yè)財融合背景下，你要有怎樣的財務(wù)思維？
1、財務(wù)段位匹配企業(yè)段位
2、大財務(wù)VS小財務(wù)
3、企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀
4、推動財務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財務(wù)的事？
案例：餐飲連鎖企業(yè)案例

二、怎么樣實現(xiàn)利潤可期？
1、企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？
2、大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？
3、民營企業(yè)大財務(wù)升級的落腳點在哪里？
4、政策利潤是什么？ 
5、園區(qū)政策還能用嗎？
6、使用政策利潤的四大秘籍
7、業(yè)務(wù)利潤 
8、管理利潤
9、資本利潤 
案例：開奶茶店利潤

三、如何做到風(fēng)險可控？
1、資金風(fēng)險
無錢可用--融資難
用錢不當(dāng)--無預(yù)算
不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢
資金黑洞—風(fēng)險大
2、權(quán)屬風(fēng)險
3、稅務(wù)風(fēng)險
重點稽查方向
近年重點稽查行業(yè)
稅收規(guī)劃的基本原則
4、運營風(fēng)險
案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？
1、 股權(quán)設(shè)計
家族公司、防火墻公司
股東、人員、資產(chǎn)、財務(wù)獨立性
集團股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑
2、目標(biāo)管理
兩種思維模式——資源VS目標(biāo)
目標(biāo)導(dǎo)向+財務(wù)體系
考核系統(tǒng)
案例：股權(quán)爭霸、杉杉股份

五、如何實現(xiàn)價值*？
1、資本思維
老板經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該具備什么思維
大財務(wù)價值屋
2、全面預(yù)算
全面預(yù)算的好處
預(yù)算編制內(nèi)容與流程
3、內(nèi)控
管理=人+系統(tǒng)
內(nèi)控作用
民企內(nèi)控系統(tǒng)
內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：內(nèi)控案例

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)課程