課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌定位營(yíng)銷課程
簡(jiǎn)單描述(課程效果):
企業(yè)營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu);
品牌建設(shè)管理的方法:品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷;
品牌戰(zhàn)略制定方法:PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型;
品牌營(yíng)銷與傳播:互聯(lián)網(wǎng)6F思維、新媒體、融媒體和流媒體作用。
適合行業(yè):
不限
適用范圍:
企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
課程大綱:
第一單元:營(yíng)銷力的組成架構(gòu)
1、 何為營(yíng)銷力?
2、 營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu);
3、 營(yíng)銷力對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的作用;
4、 如何打造企業(yè)營(yíng)銷力;
第二單元:品牌建設(shè)的基本要素和重要性
品牌建設(shè)的基本要素
1、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別;
2、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位;
3、海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于品牌的一部分);
4、品牌管理漣漪圖(案例分享);
5、企業(yè)實(shí)施*戰(zhàn)略的重大意義;
6、思考:企業(yè)品牌建設(shè)的要素。
品牌建設(shè)的重要性
1、品牌建設(shè)的重要性;
2、品牌建設(shè)的時(shí)代性;
3、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段;
4、案例:品牌建設(shè)的三個(gè)力:品牌力,產(chǎn)品力和營(yíng)銷力;
5、新品牌十大理念;
6、新品牌十大危機(jī);
7、新品牌十大需求;
8、課堂思考:企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么?
第三單元:品牌建設(shè)的“五步法”:
1、品牌戰(zhàn)略(含定位);
2、品牌設(shè)計(jì);
3、品牌管理;
4、品牌傳播;
5、品牌優(yōu)化;
第四單元:品牌戰(zhàn)略(含定位)的制定方法:
品牌戰(zhàn)略的制定方法
1、 五力模型;
2、 三情分析;
3、 SWOT模型;
4、 STP模型;
5、 課堂思考:企業(yè)的品牌戰(zhàn)略如何制定?
品牌戰(zhàn)略的定位
1、 品牌定位的三個(gè)方式;
2、 品牌的三個(gè)層次;
3、 品牌管理的維度;
4、 課題思考:企業(yè)的品牌管理視角如何確立?
第五單元:品牌設(shè)計(jì)的“四I合一”
1、品牌設(shè)計(jì)的“4I合一”;
2、VI;
3、BI;
4、SI;
5、MI;
第六單元:品牌管理的“5個(gè)方法”
1、 品牌管理中的“造勢(shì)”理論;
2、 品牌管理中的“故事?tīng)I(yíng)銷”;
3、 品牌管理中的金字塔模型;
4、 品牌管理中的AIDA法則;
5、 品牌管理中模型的升級(jí);
第七單元:品牌傳播與優(yōu)化
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的6F思維;
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“七個(gè)趨勢(shì)”;
3、品牌傳播的技巧;
4、品牌傳播的創(chuàng)新;
5、媒體的危機(jī)公關(guān);
6、案例分享:三只松鼠;
7、案例分享:江小白;
8、案例分享:男人襪;
9、課題思考:企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建設(shè)品牌
品牌定位營(yíng)銷課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/293744.html
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