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 在上市合規(guī)與稅收政策新形勢下，金稅工程影響持續(xù)深化，社保入稅成本提高，民營企業(yè)成本管控、資金管理壓力日漸增大，全面實(shí)施注冊制后財(cái)務(wù)合規(guī)成為企業(yè)上市*障礙?！独习遑?cái)務(wù)管控》已經(jīng)是企業(yè)管理層必須掌握的一項(xiàng)管理技能，本次課程專門針對企業(yè)老板或股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，幫助管理者提升決策與財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)、倍增利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營中看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，管好錢、交好稅，利用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、數(shù)據(jù)化管理、財(cái)務(wù)合規(guī)，達(dá)到降低稅負(fù)、控制成本、提升效率，保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長的目標(biāo)。

解決企業(yè)常見的財(cái)務(wù)難題：

（1）金稅四期、社保入稅帶來哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

（2）公司如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，讓公司做大做強(qiáng)；

（3）開公司不會規(guī)劃，對外投資、與人合作埋下隱患？ 

（4）資金效率太低，成本高，利潤薄，風(fēng)險(xiǎn)大

（5）看不懂報(bào)表，靠感覺管理企業(yè)？

（6）很多明星、網(wǎng)紅被查，我們企業(yè)該怎么做？

（7）業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，如何設(shè)計(jì)才能管好錢、做好賬，提升經(jīng)營效率。

 

【適合對象】

老板（董事長、董事）/總經(jīng)理、股東成員或家族企業(yè)核心成員、公司高管、分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

 

【課程特色】

î 學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答

î 成果展示：全程20多個(gè)案例，17個(gè)工具演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)。

î 課程特點(diǎn)：訓(xùn)練多，上手易，落地快

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

一、投融戰(zhàn)略管控

從公司戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施

投融資財(cái)務(wù)規(guī)劃

老板如何進(jìn)行實(shí)業(yè)與財(cái)務(wù)投資

固定資產(chǎn)投資與金融投資思維

 

落地實(shí)操工具：

老板3大經(jīng)典財(cái)務(wù)策略

企業(yè)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

內(nèi)部融資模式設(shè)計(jì)

固定資產(chǎn)投資2種收益模型

 

二、財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)管控

*政策改革與企業(yè)形勢

明星事件深度解讀與啟示

社保改革對企業(yè)的影響

財(cái)富形態(tài)與架構(gòu)設(shè)計(jì)

 

落地實(shí)操工具:

金稅四期8個(gè)應(yīng)對措施

社保規(guī)劃15種策略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖

10大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測

 

三、運(yùn)營管控

老板3大經(jīng)典財(cái)務(wù)策略

企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)

高效財(cái)務(wù)管控模式

讓收入增長的管控技術(shù)

 

落地實(shí)操工具:

數(shù)據(jù)化管控模型

設(shè)計(jì)本企業(yè)的老板駕駛艙

 

四、資金管控

企業(yè)資金管理

資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測

現(xiàn)金流量表解讀

 

落地實(shí)操工具：

現(xiàn)金流管控3大工具

資金預(yù)測表

 

五、利潤管控

目標(biāo)收入分解與利潤預(yù)測

成本管控核心要點(diǎn)

稅負(fù)成本設(shè)計(jì)與納稅管理

利潤表解讀

 

落地實(shí)操工具：

成本管控3個(gè)手段

稅負(fù)設(shè)計(jì)與管理

 

【主講老師】呂定杰 老師

企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家、上市合規(guī)專家、資產(chǎn)管理專家。

長策資產(chǎn)、奇點(diǎn)基金合伙人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特約講師

歷任500強(qiáng)企業(yè)高管，國內(nèi)大型事務(wù)所咨詢部門，17年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)深入服務(wù)企業(yè)1000+，從事上市公司并購重組、盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)管理咨詢工作；在多年為大企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)中，積累了豐富的企業(yè)管理、投融資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長為企業(yè)提供企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃、上市并購、全球資產(chǎn)投資與管理等領(lǐng)域的服務(wù)。