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經營管理系統(tǒng)公開課

【培訓對象】
老板、股東、生產副總、生產部部長、HRD 、高層管理人員、后備干部等。

【課程背景】
從外部來看，市場環(huán)境變化非常快，很多企業(yè)還沒反應過來就被時代淘汰了，企業(yè)核心競爭力與系統(tǒng)駕馭能力，決定了企業(yè)能走多遠。后疫情時代，沒有金剛鉆攬不了瓷器活。
從內部來講，管理者不知道管什么、怎么管，不能及時發(fā)現問題和解決問題，最終把小問題拖成大問題，造成老板和高管疲于處理一線問題，無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略思考與發(fā)展。

【價值收益】
《經營十二大系統(tǒng)》為企業(yè)發(fā)展方向、目標、路徑、策略、步驟、方法、組織、實施等提供頂層設計、系統(tǒng)布局、全面管控和技能提升。
《管理十二大系統(tǒng)》把企業(yè)的質量、安全、設備、效率、成本、團隊等問題，每天解決在基層一線，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實管理基礎。

【經營十二大系統(tǒng)】
一、戰(zhàn)略牽引——三大引擎
01. 企業(yè)戰(zhàn)略制定八步法
02. *139法
03. 目標計劃制定五步法

二、組織運營——三大管控
01. 客戶管理6+1
02. 數據管理5*3
03. 基礎管理4*2

三、業(yè)務布局——三駕驅動
01. 大客戶營銷系統(tǒng)
02. 渠道營銷雙五系統(tǒng)
03. 新零售九宮格系統(tǒng)

四、業(yè)務操作——三項全能
01. 營銷策劃-天龍八步
02. 活動組織-*
03. 顧問銷售-六大技巧
【管理十二大系統(tǒng)】

五、基礎管理六大系統(tǒng)
01. 班組612點檢法
02. 24小時激勵法
03. 2分鐘微培訓
04. 現場316管理法
05. 一線583早會
06. 團隊建設6步法

六、績效改進六大系統(tǒng)
01. AES質量步步檢
02. 安全事故3+3防控
03. 設備6CPM管理
04. 降本增效5板斧
05. 任務4項管控
06. 6V管理看板設計

經營管理系統(tǒng)公開課