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提升企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)背景】：
在當(dāng)今后疫情時(shí)代的到來(lái)，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)加盟手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加
劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖
型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖型企業(yè)“新零售”的“擴(kuò)張新
五力”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵
處，輕松獲得高額且持久的效益，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)
影的效果，從而迅速提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【學(xué)習(xí)收獲】：
一、運(yùn)用工具分析賣(mài)點(diǎn)，解決將產(chǎn)品賣(mài)的多、賣(mài)的好，賣(mài)出高價(jià)；
二、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽(yù)度知名度低下，讓品牌快速突顯；
三、解決復(fù)制力若，方法不當(dāng)，成本高，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)模效益；
四、解決遠(yuǎn)程各門(mén)店團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度差，凝聚力低，打造高效團(tuán)隊(duì)；
五、解決企業(yè)融資難，不能有效資本助力，讓企業(yè)變得值錢(qián)；

【適合對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管

【課程大綱】
一、前言：連鎖企業(yè)連鎖擴(kuò)張根源障礙是什么？
1、后疫情時(shí)代下連鎖企業(yè)之殤；
2、“麥當(dāng)勞”如何成為世界餐飲“巨無(wú)霸”；
3、連鎖企業(yè)擴(kuò)張障礙之四大固化；
1）產(chǎn)品固化：經(jīng)典不需一成不變？
2）品牌固化：如何避免品牌老化？
3）機(jī)制固化：新時(shí)代仍固守老標(biāo)準(zhǔn)？
4）文化固化：文化是*還是不斷升級(jí)？
5）利潤(rùn)固化：賣(mài)產(chǎn)品就是*利潤(rùn)來(lái)源？
4、中國(guó)連鎖企業(yè)未來(lái)出路之思考；

二、“新零售”時(shí)代下連鎖企業(yè)擴(kuò)張的需要哪 “新五力”？
1、連鎖企業(yè)擴(kuò)張五大要素——“新五力”譜系圖；
2、連鎖企業(yè)“新五力”的七大標(biāo)準(zhǔn)；
3、企業(yè)建立“新五力”需打造的三大思維
1）舍得思維——肯德基、麥當(dāng)勞中國(guó)崛起的核心；
2）長(zhǎng)板思維——“星巴克”的火爆秘籍；
3）沖突思維——麥當(dāng)勞PK肯德基的思考；

三、新五力之產(chǎn)品力——你應(yīng)該賣(mài)給客戶(hù)什么？
1、產(chǎn)品力打造之五大步驟；
1）深圳永和快餐大王產(chǎn)品力；
2、產(chǎn)品力要素之尋找目標(biāo)客戶(hù)分析表；
1）聯(lián)通布友50到500家擴(kuò)張之路；
3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)塑造；
1）賣(mài)點(diǎn)打造工具之客戶(hù)價(jià)值曲線分析圖
2）“roseonly的賣(mài)點(diǎn)成功打造之道
4、產(chǎn)品組合之象限分布圖；
1）麥當(dāng)勞“產(chǎn)品組合套餐”引客之道；

四、新五力之品牌力——如何讓你品牌持續(xù)保持活力？
1、品牌力之品牌價(jià)值重構(gòu)法則之標(biāo)簽；
1）案例：武漢佳和時(shí)代服飾重塑品牌標(biāo)簽?zāi)鎰?shì)增長(zhǎng)；
3、當(dāng)下品牌價(jià)值的*問(wèn)題；
1）杜師傅魚(yú)鍋——從模仿海底撈到去服務(wù)化的蛻變；
3、品牌價(jià)值重構(gòu)法則之“出位”
1）站位同出位的說(shuō)明；
2）“江心緣”江蟹品牌出位逆襲之路
4、品牌價(jià)值重構(gòu)法則之價(jià)值認(rèn)知
1）“腦白金”的產(chǎn)品價(jià)值到底是什么？
2）“農(nóng)夫山泉”的水真的甜？
3）“五谷芳”餐飲連鎖集團(tuán)品牌價(jià)值重構(gòu)異軍突起；
5、品牌價(jià)值的最高境界；
1）1深圳“有間廚房”PK美團(tuán)的勝利之法；
6、中國(guó)連鎖企業(yè)品牌價(jià)值的未來(lái)；
7、中國(guó)品牌價(jià)值的*之路；
1）中國(guó)成功企業(yè)家的品牌價(jià)值塑造的故事；
8、品牌價(jià)值不為認(rèn)知的三個(gè)秘密；

五、新五力之復(fù)制力——如何從“1”到“100”？
1、建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
1）門(mén)店組織運(yùn)營(yíng)成本之一人崗錯(cuò)配；
2）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)及作用意義；
3）工具之《崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》；
4）工具之《企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表》；
5）案例分析：廣東米奇涂料崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建典范；
6）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：制定出本崗位的管理職能模塊標(biāo)準(zhǔn)；
2、門(mén)店業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1）門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本之二生產(chǎn)關(guān)系扭曲；
2）問(wèn)題說(shuō)明：各崗位生產(chǎn)關(guān)系不順暢現(xiàn)象；
3）問(wèn)題解析：任務(wù)與結(jié)果區(qū)別；
4）工具之《本崗位對(duì)其它崗位需求表》；
5）工具之《各崗位對(duì)本崗位需求匯總表》
6）案例分析：廣西三燃能源公司降本增效工作；
7）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：做出本崗位同其它崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)；
3、建立工作效率管控標(biāo)準(zhǔn)化
1）問(wèn)題研討一：門(mén)店團(tuán)隊(duì)階段效能如何評(píng)估？
2）問(wèn)題研討二：門(mén)店隱形成本管控如何評(píng)價(jià)？
3）問(wèn)題研討三：門(mén)店人均產(chǎn)值效益如何評(píng)估？
4）工具之《人力資源管理報(bào)表》；
5）工具之《隱形管理成本綜合報(bào)表》
6）案例分析：廣西華晨物流公司降本增效工作；
7）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：做出本門(mén)店人力資源報(bào)表；
4、小結(jié)：星巴克做大之關(guān)鍵要素分析；

六、新五力之文化力——讓各地區(qū)員工客戶(hù)都認(rèn)可我們？
1、企業(yè)文化價(jià)值作用
1）企業(yè)文化與管理關(guān)系；
2）中國(guó)企業(yè)普遍存在“四大文化”；
3）連鎖型企業(yè)應(yīng)推行什么文化；
2、連鎖企業(yè)文化傳播與落地
1、講師系統(tǒng)；
1）講師系統(tǒng)價(jià)值；
2）講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞講師系統(tǒng)說(shuō)明
2、分享會(huì)系統(tǒng)；
1）分享會(huì)系統(tǒng)價(jià)值；
2）分享會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞“九大開(kāi)門(mén)政策”
3、制度系統(tǒng)；
1）制度系統(tǒng)價(jià)值；
2）制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；

七、新五力之值錢(qián)力——怎樣讓企業(yè)插上資本的翅膀”？
1、值錢(qián)企業(yè)同賺錢(qián)企業(yè)區(qū)別；
2、資本化型連鎖企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)九大不同；
3、值錢(qián)企業(yè)的六大步驟；
4、值錢(qián)企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、小組討論：分析本企業(yè)的值錢(qián)狀況；
6、案例分析：深圳靠鋪連鎖外賣(mài)資本化之路

八、總結(jié)對(duì)話——敢問(wèn)路在何方？

提升企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)