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企業(yè)爆品打造與運(yùn)營公開課

參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

課程背景：
本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來由，掌握大數(shù)據(jù)時代的沖擊，以及應(yīng)對客戶需求曲線的變化。通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了解消費(fèi)者的需求和行為，從而更好地打造爆品和進(jìn)行品牌運(yùn)營。

課程大綱：
模塊一：消費(fèi)者主權(quán)時代的爆款品牌價值
1、從客戶的角度看品牌
2、爆款品牌也是商品
3、爆款品牌傳播的*途徑
4、建立品牌的途徑與步驟
5、案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌 
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大特征
2、互聯(lián)網(wǎng)廣場效應(yīng)
3、反身理論的*實(shí)踐
4、網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化
5、借力與主動營銷模式
6、互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度
7、案例分析：55度杯是如何成為爆款的

模塊三：發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級IP 
1、成功的爆款超級IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)
2、爆款超級IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核
3、超級IP具備的四大屬性
4、爆款I(lǐng)P的真正價值不應(yīng)該是流量價值，而是信息價值
5、案例討論：哪個IP可以為我所用？

模塊四：大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼
1、今日頭條是媒體還是銷售公司
2、大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義
3、三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
4、精準(zhǔn)將成為未來品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)
5、未來的品質(zhì)生活四個基本條件
6、案例分析：工業(yè)4.0的品牌世界

模塊五：大數(shù)據(jù)工具實(shí)踐
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工具SPSS和Excel
2、數(shù)據(jù)挖掘的六個層級
3、案例分析：在產(chǎn)品買點(diǎn)的挖掘
4、數(shù)據(jù)治理的六個步驟
5、案例討論：如何建立數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6、案例實(shí)踐：建立你的數(shù)據(jù)倉庫

講師介紹： 楊云老師
上海交通大學(xué)特聘教授
中國*企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
職場經(jīng)驗(yàn)：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
*西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA 
擅長領(lǐng)域
成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
中高層管理者決策思維與決策能力提升
企業(yè)流程管理
企業(yè)運(yùn)營管理
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。

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