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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理公開課

一、培訓內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實踐。

二、培訓目標
1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
2.了解與掌握如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱
3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)
5.了解與掌握如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量
6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃
7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃
8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)
9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)
10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)。

三、培訓對象
培訓對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負責人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負責人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負責人和主管。

四、課程大綱
第一天
上午
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足
7.資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程
如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起1.典型*企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和*實踐
2.離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀
3.集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局
4.體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局
5.促進企業(yè)管理向運營管控的升級
6.自足數(shù)據(jù)貫通促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級

第一天
下午如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素
如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu)1.數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位
2.數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織
3.數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設(shè)計
4.企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型
5.數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)運營商組織建設(shè)
沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景
如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量1.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標準框架DQAF
2.實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實踐
3.參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標
4.制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標體系
5.實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集
6.開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析
7.形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報告
8.提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升建議
沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系

第二天
上午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃
9.企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
10.企業(yè)架構(gòu)*實踐
11.企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
12.企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)*實踐
13.重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
14.定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖
15.數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖
16.數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系
17.數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
18.數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖
沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計

第二天
下午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃1.企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的典型需求
2.構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應(yīng)具備的原則
1)數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一源頭
2)數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一開發(fā)
3)數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一平臺
4)數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一標準
3.數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)規(guī)劃
1)數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
2)數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3)數(shù)據(jù)中臺存儲架構(gòu)規(guī)劃
4)數(shù)據(jù)中臺集成架構(gòu)規(guī)劃
5)數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
6)數(shù)據(jù)中臺部署架構(gòu)規(guī)劃
4.數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃
沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的原則與保障

第三天
上午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)1.面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標架構(gòu)
2.指標架構(gòu)梳理方法OKR法則
3.指標架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法
4.面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法
1)按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
2)識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標
3)識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點
4)數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
5)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導向數(shù)據(jù)治理
6)發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
7)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標架構(gòu)

第三天
下午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn)1.基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別
2.面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型
3.端到端價值流流程設(shè)計的方法
4.基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景
5.設(shè)計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化
6.識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點
7.數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
8.構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導向數(shù)據(jù)治理
9.發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
10.數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn)1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進行流通，平臺級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運營級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)
2.企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計與愿景規(guī)劃
3.未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢
沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理公開課