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IE的目標(biāo)公開(kāi)課

【課程背景】
IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來(lái)，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等。
IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）在企業(yè)里起著非?；A(chǔ)及重要的作用，其制做看似簡(jiǎn)單，實(shí)則涉及到生產(chǎn)線的方方面面，如工作站的安排、生產(chǎn)線的排站布站、產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、人力需求、設(shè)備需求及法律法規(guī)等，想要做出一份高質(zhì)量的SOP并不容易。
從另一方面來(lái)看，只有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)只是有了基礎(chǔ)，但是生產(chǎn)線若要高效運(yùn)營(yíng)，還需要從生產(chǎn)線平衡、程序分析及動(dòng)作分析等各個(gè)方面，全面把握提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

【課程目標(biāo)】
1.會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.識(shí)別改善程序分析及動(dòng)作分析中的浪費(fèi)
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率

【課程大綱】
課程設(shè)置的邏輯：
前言：IE簡(jiǎn)介
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定
1)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)生的背景及定義
2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的種類
3)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用
4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的種類 
5)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制
基本要求
相關(guān)輸入
人員構(gòu)成
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
收集資料
開(kāi)始準(zhǔn)備（BOM/流程/工作拆解/作業(yè)順序/排站布站/試運(yùn)行優(yōu)化）
編寫原則
編寫六要素
注意事項(xiàng)
6)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制經(jīng)驗(yàn)分享
7)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
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2)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3)為什么要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的
5)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞
6)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
生產(chǎn)節(jié)拍
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持
7)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序
8)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三票一書(shū)
時(shí)間觀測(cè)表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
工序能力表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練習(xí)--紙飛機(jī)
9)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序
10)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的注意事項(xiàng)
11)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法
三、生產(chǎn)線平衡
1)木桶理論
2)生產(chǎn)線平衡定義與目的
3)生產(chǎn)線平衡的常見(jiàn)概念
節(jié)拍
線平衡
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能
生產(chǎn)力
4)生產(chǎn)線平衡的分析改善
生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算
線平衡改善的思路及方法
ECRS原則
4M1E方法
四、方法研究與作業(yè)測(cè)定
1)程序分析概述
程序分析概念、特點(diǎn)及目的
程序分析常用符號(hào)
程序分析種類
程序分析工具
程序分析方法
程序分析步驟
2)工藝程序分析
工藝程序分析概述
工藝程序圖
工藝程序的步驟
工藝程序的應(yīng)用
3)流程程序分析
流程程序分析概述
流程程序分析的種類
流程程序圖
流程程序分析步驟
流程程序分析應(yīng)用
4)布置與路徑分析
布置與路徑分析概述
布置與路徑分析種類
布置與路徑分析工具
布置與路徑分析的應(yīng)用
5)人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
6)動(dòng)作分析概述
動(dòng)作分析的目的
動(dòng)作分析的方法
7)動(dòng)素名稱、定義及形象符號(hào)
8)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
與人體動(dòng)作有關(guān)的原則
關(guān)于操作場(chǎng)所的布置
與工具有關(guān)的原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用—案例
9)預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法PTS
10)MOD法
模特法的特點(diǎn)
模特法的基礎(chǔ)
模特法的基本體系和記號(hào)
模特法的應(yīng)用
11)動(dòng)作浪費(fèi)及消除

【專家介紹】李老師    
精益數(shù)字化教練六西格瑪MBB
華中科技大學(xué) MBA
精益數(shù)字化教練
六西格瑪黑帶大師（MBB）
曾任：3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司            精益負(fù)責(zé)人
曾任：英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司  精益變革推動(dòng)者
曾任：泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司    中國(guó)區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人
曾任：上海ABB開(kāi)關(guān)有限公司（原GE EPIS SJV）  SJV BU精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
【專業(yè)背景】
十五年外企工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年500強(qiáng)（3M/IR/TE/ABB）精益生產(chǎn)工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)工作管理經(jīng)驗(yàn)，注重精益體系與企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，IE、精益生產(chǎn)、六西格瑪相結(jié)合，堅(jiān)持誠(chéng)信、專業(yè)、落地、實(shí)戰(zhàn)及人才培養(yǎng)的理念，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營(yíng)體系全面導(dǎo)入
2.價(jià)值流分析以及規(guī)劃，價(jià)值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
4.TPM/5S 活動(dòng)
5.IE /數(shù)字化工廠

IE的目標(biāo)公開(kāi)課