課程描述INTRODUCTION
培訓講師：Maggie
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈過程管理公開課
課程背景：
整個供應鏈上，“二級供應商”到“一級供應商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責角色，都有不同的利益訴求，會驅(qū)動局部優(yōu)化的行為，而有時候局部優(yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價的，最終又會影響到局部優(yōu)化。
同時，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗，也往往容易制約個人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應鏈的端到端的各個環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關(guān)方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。
課程收益：
在學習系統(tǒng)性的端到端供應鏈的概念的同時，課程將以一家小飯店的運營為例，串聯(lián)供應鏈中的關(guān)鍵概念，見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理，如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配，如何設計小飯店的關(guān)鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。
一個打通了端到端供應鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學以致用，將知識轉(zhuǎn)化為能力。同時，課程也將介紹供應鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國際上的主流供應鏈數(shù)字化模型、供應鏈成熟度評估，以及供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎概念。幫助供應鏈管理人與時俱進，適應技術(shù)的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競爭中保持領先的狀態(tài)。
課程目的：
了解端到端的價值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對復雜的挑戰(zhàn)時，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。
參訓對象：
供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補缺。
生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務、客服、IT等部門的負責人，全面整體性的了解供應鏈的端到端管理。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
一供應鏈整體介紹
1供應鏈發(fā)展趨勢
2企業(yè)端到端的價值流
3供應鏈端到端的參與方
4供應鏈戰(zhàn)略與組織
5供應鏈指標及績效
二端到端的計劃體系
1相關(guān)性需求和獨立需求
2銷售和運營的協(xié)同
3供應鏈權(quán)衡與決策
4與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配
5預測管理與工具
三庫存管理
1相關(guān)的成本與財務基礎
2整體庫存管理與易混淆概念
3安全庫存與物料分類管理
4庫存管理關(guān)鍵指標
5不同類型企業(yè)的應用
四訂單與交付管理
1采購的基礎概念
2VMI、 寄售模式介紹
3物流網(wǎng)絡規(guī)劃與分撥中心
4端到端的訂單優(yōu)先級管理
5訂單交付水平和過程管理
五供應鏈數(shù)字化
1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識創(chuàng)建
2供應鏈成熟度評估介紹
3數(shù)字化運營基礎
4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI
5供應鏈數(shù)字化的能力要求
講師介紹：Maggie
參與工信部國家標準制定的咨詢公司內(nèi)的高級咨詢師
國際供應鏈協(xié)會CPIM 和 CLTD 證書的授權(quán)認證講師
上海交通大學物流工程碩士、中級經(jīng)濟師
100多篇原創(chuàng)供應鏈文章，5篇知網(wǎng)收錄的專業(yè)供應鏈相關(guān)論文，2篇核心期刊學術(shù)論文發(fā)表
供應鏈過程管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/296110.html