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供應(yīng)鏈庫存管理 培訓(xùn)

 

【課程背景】

很多企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理，具體表現(xiàn)為加大采購和供應(yīng)商管理力度，并圍繞市場快速變化及個性化的用戶需求，為上線下多維度銷售渠道構(gòu)建倉運配物流體系，并且通過投入先進的管理軟件，希望通過信息化手段推動供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的管理升級。

然而，在這些豐富的管理策略之外，作為供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與基礎(chǔ)，庫存管理工作卻時常被輕視，或是即便重視也不得方法，多數(shù)企業(yè)是讓采購或物流部門各自推動，諸如通過VMI將材料庫存成本與風(fēng)險轉(zhuǎn)給上游供應(yīng)商，通過銷售返點或考核處罰等激勵手段向下游渠道壓貨。結(jié)果折騰一圈仍舊難以解決“兩低一高” （即 “及時交付率”和“庫存周轉(zhuǎn)率”低，“呆滯庫存率” 高）的供應(yīng)鏈問題。高庫存不僅占用了企業(yè)過多現(xiàn)金流，吞噬了企業(yè)利潤和推高了供應(yīng)鏈風(fēng)險，而且因庫存齊套率低和供貨不及時等問題，對客戶滿意度和市場競爭力也造成嚴(yán)重影響。

其實，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，就是管理在供應(yīng)鏈上運行和持續(xù)增值的各類庫存。任何供應(yīng)鏈的問題，幾乎都能通過改善庫存問題而加以解決。當(dāng)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的庫存類型和數(shù)量設(shè)置合理，不僅能快速滿足市場需求，而且通過加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用、管理成本以及呆滯風(fēng)險等效果，將有效降低庫存成本。從而促進供應(yīng)鏈整體收益和競爭力的提升。

本課程基于老師多年大型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先分析和闡述庫存的本質(zhì)和價值，再以全局視角說明供應(yīng)鏈上庫存的全貌、產(chǎn)生根源和運行特點，最終圍繞供應(yīng)鏈利潤*化這一目標(biāo)，通過對周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存兩大庫存組成的分析和量化測算，以求得最優(yōu)庫存設(shè)置量和管理策略。以實現(xiàn)庫存管理三大績效指標(biāo)“及時交付率”“庫存周轉(zhuǎn)率”和“庫存呆滯率”的持續(xù)改善。

 

【課程收益】

1、掌握庫存管理相關(guān)知識與方法

讓學(xué)員準(zhǔn)確把握庫存的相關(guān)理論，包括概念，本質(zhì)，作用，種類，特點、類型、產(chǎn)生原因及運行原理，培養(yǎng)庫存管理的視角與方法，并將其聯(lián)系到具體工作場景中，實現(xiàn)經(jīng)典理論與實際工作的關(guān)聯(lián)。

2、能合理設(shè)置主要庫存并測算最優(yōu)庫存量

圍繞采購批量和安全庫存這兩個庫存管理管理中的重點與難點，讓學(xué)員正確分析和測算各類庫存設(shè)置的方法與相關(guān)公式。從而實現(xiàn)對庫存決策的量化分析

3、掌握庫存評價指標(biāo)及改善舉措

讓學(xué)員圍繞庫存管理三大管理指標(biāo)來審視與持續(xù)提升庫存管理水平。

 

【課程特色】

1、講授由淺入深

從理論到案例與經(jīng)驗，再到具體應(yīng)用，讓學(xué)員逐步掌握供應(yīng)鏈相關(guān)知識的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經(jīng)典案例中的關(guān)鍵知識借鑒到具體工作中；

2、授課積極互動

通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學(xué)員在整個授課過程中持續(xù)帶著問題學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合實際工作進行討論和總結(jié)，從而讓學(xué)員盡快在實際工作中學(xué)以致用；

3、注重素質(zhì)培養(yǎng)

整個授課過程都圍繞供應(yīng)鏈管理所需的全局意識、集成意識、協(xié)同意識、共贏意識和合適意識的培養(yǎng)，使學(xué)員能以全局收益*化為指導(dǎo)，分析和規(guī)劃具體工作。

 

【課程對象】

企業(yè)高管

采購、計劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；

與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理人員；

剛進入供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新任管理者或職場新人；

有意轉(zhuǎn)行到供應(yīng)鏈崗位的管理者。

 

【課程大綱】

開場

暖場：統(tǒng)一學(xué)員對培訓(xùn)的定位和預(yù)期

導(dǎo)入：企業(yè)面臨供應(yīng)鏈和庫存管理上的問題

1、庫存說明

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識、供應(yīng)鏈與庫存管理的關(guān)系

庫存的概念、價值、本質(zhì)、作用、性質(zhì)、特點、類型  

2、庫存管理

兩個職責(zé)、兩種視角、四個合理、三個指標(biāo)、兩個會議、五種分類

案例1：承接堆高機訂單的資金投入分析

3、批量采購

庫存與采購批量的關(guān)系、采購批量相關(guān)成本、經(jīng)濟采購批量、采購量參數(shù)與公式、價格折扣說明、批量折扣買方最優(yōu)采購量、剖析價格折扣的本質(zhì)

案例2：經(jīng)銷商采購電腦最優(yōu)量方案

案例3：維生素的最優(yōu)采購量

4、安全庫存

（1）安全庫存說明

本質(zhì)、安全庫存的利弊、不確定性度量指標(biāo)、期望產(chǎn)品可獲得性水平指標(biāo)

案例4：商場采購電視機與安全庫存

（2）影響安全庫存的因素

補貨策略、周期服務(wù)水平、提前期和標(biāo)準(zhǔn)差、供給不確定性、庫存聚集策略

案例5：影響因素的案例分析（四種情形）

案例6：兩種庫存布置策略成本分析

5、最優(yōu)庫存

（1）產(chǎn)品最優(yōu)可獲得性說明

（2）超儲和欠儲成本對最優(yōu)可獲得性的影響

案例7：銷售季手套最優(yōu)采購量測算

（3）提高供應(yīng)鏈盈余的管理杠桿

降低超儲或欠儲成本、降低需求不確定性

案例8：通過提高預(yù)測精度提高預(yù)期利潤

6、管理指標(biāo)

（1）三個核心指標(biāo)說明

（2）庫存周轉(zhuǎn)率的財務(wù)指標(biāo)分析

案例9：庫存周轉(zhuǎn)率對成本的影響

案例10：庫存周轉(zhuǎn)率與資金投入量的關(guān)系測算

（3）庫存改善策略

案例11：照明企業(yè)降低庫存舉措

結(jié)尾

（1）整體課程總結(jié)

（2）小組交流分享

（3）落地實踐規(guī)劃

 

供應(yīng)鏈庫存管理 培訓(xùn)