好吊妞国产欧美日韩免费观看_欧美高清性色生活片免费观 97碰碰碰人妻视频无码_国产高清在线精品一区_国产精品成熟老妇女_亚洲av无码资源在线观看

實戰(zhàn)管理能力快速提升班

【課程背景】   
根據(jù)我司對大量的企業(yè)輔導的過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理者管理能力缺乏，主要由技術人員調整為管理人員；專業(yè)職員升職為管理者；創(chuàng)業(yè)跟隨人員升職為管理者，包括親屬人員成為管理者等情況。
 因管理者的能力不足突顯出以下狀況：
1.管理者沒有清晰的認知到管理的核心與管理者本身的定位；
2.管理者成長速度慢，自我管理能力弱，領導力不足；
3.團隊執(zhí)行力弱，團隊氣氛較差；
4.流程不清晰，不能很好的指導員工；
5.問題多而反復，又缺乏解決問題的思維和能力；
6.缺乏清晰的目標、可行的工作計劃以及計劃的執(zhí)行差；
7.管理層對于選人、育人的工具方法不足；
8.管理者的溝通、激活員工能力不足；
9.沒有掌握很好的激勵機制和方法。。。
為協(xié)助企業(yè)能有效引導團隊與員工能高效運作，為此開發(fā)了專項課程，以快速讓管理者認清管理的本質，掌握管理必備的基本工具和方法論，以幫助自身和團隊工作效率，抓住管理重點，快速解決問題能力。

【課程對象】
廠長、部門經理、專業(yè)管理者、科室管理者

【課程收益】
清晰認識到“管理”的本質與組成架構；打開對管理的關鍵認識；
學會自己成長方法論：自我認知、自我定位、修煉自己；
掌握管事的核心工具和方法：目標管理、計劃管理、流程管理、問題管理；
掌握帶人的四大核心：識人、育人、溝通、激活。

【培訓形式】
理論講授50％，案例分享10％，課題演練20%，體驗10％，答疑10％。課程內容包含基本思維認識、心法感悟、方法傳授、有趣案例、流程設計練習、教練式管理方法練習、溝通方法練習，讓學員在生動輕松的環(huán)境中演練管理和系統(tǒng)設計技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】
Day1
9：00
~
12：00破冰： 
1.管理的價值
2.常見管理問題
3.  管理的基本要素
4.  管理的職能
一、目標-事情管理
1.目標管理
目標的意義
目標的選擇
制定目標的原則
2.計劃管理
行動方案5W3H
有效落地5步法
計劃管理價值
執(zhí)行力的提升問、答互動
講解
案
例演練破冰：認識管理
通過收集和整理學員的問題，并形成學習團隊，讓大家了解企業(yè)日常的管理問題、解剖管理的本質，將管理的知識分解為更容易理解的要素，分解為管理者需要落實的職能來針對性培訓。
一、目標-事情管理
1.目標管理
教會學員如何選擇目標，如何理解目標，以及對目標認識，目標的制定和達成目標共識；
2.計劃管理
創(chuàng)新和突破性的目標需要有關鍵有力的計劃來支持。學會根據(jù)團隊/組織所面臨的環(huán)境情況，目標規(guī)劃來評估團隊/崗位所需要做的計劃性工作，并將計劃有效落地執(zhí)行，幫助團隊不斷的創(chuàng)造新的工作成就。

Day1
13：00
~
16：003.問題解決
問題的認識
問題的有效解決問、答互動
講解
方法演練3.問題解決
團隊和組織的問題可能會不斷出現(xiàn)，其中不符合預期標準或目標的問題是最常見需要處理的問題，學習一整套邏輯方法來識別哪些問題必須要處理，哪些問題不作為管理的重點，將必須解決的課題形成問題解決專案，學會問題解決的邏輯并將每個步驟關鍵要素學會就不會偏離解決問題的本質。

Day2
9：00
~
12：00二、目標-人
1.管理者身份定位
領導身份
下屬身份
2.溝通創(chuàng)造價值
溝通的問題
傾聽
表達
3.會議管理
會議的常見問題
正確高效會議心法感受
故事視頻分享
問、答互動
演練
二、目標-人
1.管理者身份定位
認識到從不同身份走到管理，應該如何切換自己的身份和定位，實現(xiàn)管理的作用和價值 。
2.溝通創(chuàng)造價值
了解溝通的本質，做到真正的有效溝通，并能夠帶領和對方走向價值創(chuàng)造，學會同理傾聽以及簡單有效的反饋形式。
溝通激勵是促進人員動力最基礎的方法，如何正確和有效的激勵到員工，讓員工能夠成為一個主動積極能干的奮斗者。
3.會議管理
掌握會議的功能和技巧，學會主導會議和利用會議來確定措施和跟進。

Day2
13：00
~
16：00四、人員管理
1.識別和選擇優(yōu)秀人才
2.人才培養(yǎng)
五、企業(yè)問題實際溝通解答講解
實際演練
問答互動
故事案例四、人員管理
1.識別優(yōu)秀人才
選人是組建團隊的基礎，學會從策劃和面試兩個環(huán)節(jié)找到我們自己所需要的團隊成員。
2.培養(yǎng)人才
現(xiàn)有的團隊中通過能力和素質兩個維度來評價關鍵人才，并對關鍵人才用科學和適用的方法來進行培養(yǎng)成為自己的接班人。標準的方式教會學員如何培養(yǎng)新員工，如何讓員工快速成長并認同團隊和組織，降低試用期內好的人才流失，打造團隊一致性。

實戰(zhàn)管理能力快速提升班