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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)如何做跨文化融合
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做跨文化融合課程
                        
【前言】
*說:文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設(shè)計,有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動,面對不同區(qū)域,不同國家,不同信仰的文化如何進(jìn)行統(tǒng)一和融合?

【課程亮點(diǎn)】:
案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

【課程收益】:
掌握企業(yè)文化融合的方法和路徑

【適合企業(yè)】:
企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者,黨群系統(tǒng)、HR

【課程大綱】:
第一講:文化認(rèn)知——為啥融合
文化互動:企業(yè)出??缥幕嬖诘膯栴}?
問題思考:不同價值觀對企業(yè)的影響?
1、企業(yè)為什么要做企業(yè)跨文化的融合?
2、企業(yè)跨文化融合的定義、意義和認(rèn)知
3、全球化背景下跨文化融合的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事

第二講:文化差異——文化差異
一、企業(yè)要出海,首先要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?br /> 案例:中國不同區(qū)域的風(fēng)俗的不同也是文化差異
案例:中國企業(yè)出海非洲的文化案例 
二、跨文化差異與沖突表現(xiàn)
1、不同國家跨文化差異的起因和表現(xiàn)
日本企業(yè)、*企業(yè)、突尼斯、非洲、德國

第三講:文化沖突——處理技巧
一、文化沖突的點(diǎn)
——不同國家價值觀的差異點(diǎn)
——不同國家文化的信仰的不同
——文化融合的問題點(diǎn)和入手案例
二、跨立化溝涌的障礙問題點(diǎn)
溝通方面的障礙:語言、信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣、認(rèn)真

第四講:文化融合——融合策略
1、跨文化團(tuán)隊建設(shè)與管理
2、跨文化的設(shè)計活動融合
——不同企業(yè)的跨文化活動
——不同企業(yè)的跨文化設(shè)計
3、跨文化項目管理和領(lǐng)導(dǎo)力
——將跨文化融合變成文化項目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的禮儀
——建立跨文化溝通的工具
跨文化溝通工具和技巧(如非語言溝通、跨文化禮儀等)

第五講:文化實踐——未來發(fā)展
一、多元文化對跨文化融合的影響
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析與實踐項目
1、、成功跨文化融合案例分享與討論
2、設(shè)計并執(zhí)行一個跨文化融合項目或活動
3、個人和團(tuán)隊后思與經(jīng)驗總結(jié)

第六講:課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程總結(jié)和學(xué)習(xí)成果評估
2、個人和組織在跨文化融合中的角色和責(zé)任
3、對未來跨文化融合的展望和建議

如何做跨文化融合課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/300268.html

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    參加課程:企業(yè)如何做跨文化融合

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)