智慧供應(yīng)鏈
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· SQE· 采購(gòu)經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)
【課程背景】
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資是企業(yè)的重要儲(chǔ)備，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。物資中斷會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，設(shè)備不能及時(shí)維護(hù)；物資過(guò)多會(huì)導(dǎo)致成本上升，企業(yè)盈利水平下降。如何做好物資的及時(shí)有效的供應(yīng)直接決定公司的盈利水平。
因相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、補(bǔ)、借、備等）等管理技術(shù)，并運(yùn)用這些技術(shù)降低制造成本、縮短儲(chǔ)備周期、提高循環(huán)效率、消除一切浪費(fèi)。解決以下問(wèn)題
◆ 物資計(jì)劃徒具形式，與實(shí)際需要不一致。
◆ 倉(cāng)庫(kù)物料亂擺亂放，賬物不相符，盤點(diǎn)盈虧幅度大，庫(kù)存積壓過(guò)多。
◆ 出現(xiàn)呆料、廢料，有時(shí)具體數(shù)量都不清，帳面無(wú)記錄，更沒(méi)及時(shí)處理。
◆ 供應(yīng)商管理失控，到了交期才發(fā)現(xiàn)無(wú)法交貨；到了產(chǎn)線才發(fā)現(xiàn)批量不良。
◆ 生產(chǎn)紊亂，質(zhì)量跟著失控，返工重做，又?jǐn)_亂物資計(jì)劃，惡性循環(huán)。
◆ 無(wú)休止的加班，天天加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。
◆ 部門之間溝而不通，導(dǎo)致問(wèn)題積壓，效率低下。
…………
【課程收益】
1、適應(yīng)生產(chǎn)需求，解決產(chǎn)供平衡。
2、管控生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
3、縮短交貨周期，確?？蛻魸M意。
4、解決生產(chǎn)混亂和生產(chǎn)管理問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率。
【課程對(duì)象】
1、管理層
2、物資管理人員（計(jì)劃，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等）
3、儲(chǔ)備干部
4、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)） am9：00-12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
一、物資計(jì)劃管理概論
1、物資計(jì)劃管理的范疇
2、物資計(jì)劃管理的好處和重要性
3、物料管理范圍和意義
Ø 物料管理的職能：追求“5R”
Ø 思考：物控部門的主要職能有那些？
4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
5、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
6、物資計(jì)劃管理的基本任務(wù)
7、物資計(jì)劃管理的基本原則
8、物資計(jì)劃的運(yùn)作程序
二、物資需求計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1、建立健全物資分類系統(tǒng)
2、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳
3、建立健全各種檔案
4、物資需求計(jì)劃的種類和內(nèi)容
5、當(dāng)前物資計(jì)劃中存在的不足和問(wèn)題
6、物資計(jì)劃管理問(wèn)題的解決對(duì)策
7、物料計(jì)劃流程
8、如何制定物料需求計(jì)劃
常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃
9、案例研討、分析--如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”
10、安全心理對(duì)庫(kù)存的影響
11、物料損耗如何來(lái)制定
12、物料損耗控制流程
三、認(rèn)識(shí)采購(gòu)
1、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
2、采購(gòu)管理的定義演變
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
4、招投標(biāo)采購(gòu)的流程和技巧
5、集中采購(gòu)
6、電子采購(gòu)
7、 與供方的數(shù)據(jù)交換EDI
8、 采購(gòu)流程的優(yōu)化
9、 采購(gòu)管理的三大策略
10、ABC分類法
11、采購(gòu)周期的確定
四、合同履行中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、采購(gòu)合同應(yīng)該關(guān)注的幾大問(wèn)題
2、合同的形成--合同的變更
3、合同普法：非要式合同的識(shí)別
4、合同主要條款的分析
5、采購(gòu)合同關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)（標(biāo)的、質(zhì)量、價(jià)格、賬期、費(fèi)用、退換貨…）
6、審核供應(yīng)商的要點(diǎn) (資格審核、法人審核、資信審核、履約能力審核)
7、合同常見(jiàn)的問(wèn)題（內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有交底、忽視變更）視頻案例
8、要約和要約邀請(qǐng)、撤回的分析
9、合同中的表見(jiàn)代理問(wèn)題
10、合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段
五、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、 供應(yīng)商交期管制十大手法
2、 采購(gòu)物料跟催方法
3、 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、 采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
5、 改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
6、 供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
7、 采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
8、 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
六、企業(yè)廢棄舊物流管理
1、廢棄物利用的意義
2、廢棄物物流的管理
3、企業(yè)廢棄物的物流合理化
4、包裝物回收物流管理
5、案例：廢包裝的利用
6、回收物流管理
七、倉(cāng)儲(chǔ)未來(lái)的定位-現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)
1、智慧物流中心系統(tǒng)打造
Ø 無(wú)人立體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)架構(gòu)圖
Ø 自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
Ø 物流業(yè)務(wù)平臺(tái)-自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)產(chǎn)品
Ø 智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)示意
2、案例評(píng)析：亞洲一號(hào)規(guī)模*的智慧物流中心-降本增效新標(biāo)桿
智慧供應(yīng)鏈培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/300740.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉毅
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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