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新質(zhì)生產(chǎn)力的公開(kāi)課

課程背景：
新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是企業(yè)提升其生產(chǎn)力要素的能力，AI人工智能的時(shí)代也同時(shí)來(lái)臨將數(shù)字化再拉高一個(gè)層次到數(shù)智化～數(shù)字智能化；整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重中之重還是要檢視其影響生產(chǎn)力的要素是哪些？能否再度精益化或精細(xì)化提升，從而更進(jìn)一步降本增效。
新質(zhì)生產(chǎn)力的提倡其實(shí)根本在于“人”的要素或素養(yǎng)提升一個(gè)層次，一個(gè)符合數(shù)智化時(shí)代的層次。企業(yè)規(guī)劃其長(zhǎng)青經(jīng)營(yíng)之道是要有一定程序步驟，從框架的頂層設(shè)計(jì)一直到底層執(zhí)行的每一步都要針對(duì)影響生產(chǎn)力的要素再改革求效率甚至降本增效。
本課程從執(zhí)行力的角度由數(shù)智化供應(yīng)鏈管理變革出發(fā)，提醒學(xué)員自我轉(zhuǎn)型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合達(dá)成。本課程強(qiáng)調(diào)在AI時(shí)代下，縮短節(jié)拍響應(yīng)市場(chǎng)變化的基本功修煉格局要如何布局規(guī)劃與步局實(shí)施。本課程中以數(shù)智化供應(yīng)鏈管理為一個(gè)轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)為例（依據(jù)一種九宮格式螺旋改造流程），將AI數(shù)字化與智能化下的關(guān)鍵節(jié)拍取得運(yùn)用，大數(shù)據(jù)分析與管控等方法論落地，將企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”，多個(gè)步驟可以同時(shí)進(jìn)行，大大加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，更進(jìn)一步提升企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間，甚至構(gòu)建了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系，從而將鏈?zhǔn)降墓?yīng)體系升級(jí)為網(wǎng)狀的供應(yīng)體系。
有效的AI新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)施是將數(shù)智化供應(yīng)鏈管理大幅提升效率、降低成本，這也是大多數(shù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要訴求。本課程中將AI新質(zhì)生產(chǎn)力的基本要素集合整合成一個(gè)摩天輪式流程改革，借以提醒學(xué)員抓取關(guān)鍵重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)提升認(rèn)知與后續(xù)執(zhí)行能力的發(fā)揮。

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討+小微座談會(huì)，源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

培訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理思路的CEO、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，供應(yīng)鏈職能部門主管。

課程大綱：
第一講：基本功溫故知新～什么是AI時(shí)代下，新質(zhì)生產(chǎn)力的要素？
1.它山之石～生產(chǎn)型行業(yè)的基本功～質(zhì)量穩(wěn)定的做法提升之道（國(guó)際供應(yīng)鏈案例演示）
2.它山之石～生產(chǎn)型行業(yè)的基本功～交付一致的做法提升之道（國(guó)際供應(yīng)鏈案例演示）
3.它山之石～生產(chǎn)型行業(yè)的基本功～庫(kù)存平衡的做法提升之道（國(guó)際供應(yīng)鏈案例演示）
4.生產(chǎn)力與整個(gè)供應(yīng)鏈里的節(jié)拍，與AI運(yùn)用相關(guān)的要素是哪些？（探討～傳感器裝在硬件上？還是人與流程上？）

第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力螺旋式演化～企業(yè)重新再造的九宮格案例演示
1.企業(yè)組織大框架的中心應(yīng)該有的格局是哪些要素要穩(wěn)定？
2.市場(chǎng)倒推回到供應(yīng)鏈里的關(guān)鍵節(jié)拍是什么？如何影響服務(wù)效率與降本增效？
3.生產(chǎn)/采購(gòu)/物流等該與數(shù)字化/智能化搭配的要素又是哪些？

第三講：新質(zhì)生產(chǎn)力在底層的執(zhí)行邏輯與落地改革的案例演示
1.什么是執(zhí)行力摩天輪？布局案例演示的逐步探討（QNA時(shí)間）…
2.生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)力第一要素～技術(shù)接生產(chǎn)的用料確認(rèn)在供應(yīng)鏈優(yōu)化之道…
3.數(shù)智化供應(yīng)鏈里廠內(nèi)物流的生產(chǎn)力要素～預(yù)測(cè)與庫(kù)存的管控手法…
4.物流生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵在哪？
5.供應(yīng)鏈三大管控指標(biāo)KPI是哪些？

第四講：新質(zhì)生產(chǎn)力基本功～供應(yīng)鏈管理三大節(jié)拍的同步并行如何建制？
1.供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā)…
2.決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重…
3.精益生產(chǎn)中的由后往前拉的要素之首～大數(shù)據(jù)如何取得？
4.APP化的平臺(tái)信息與組織流程如何搭配完成對(duì)終端需求的快速響應(yīng)？
第五講：新質(zhì)生產(chǎn)力基本功～現(xiàn)行組織流程優(yōu)化～供應(yīng)鏈管理分工合作～人與組織再造優(yōu)質(zhì)優(yōu)化

1.六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣～各部職能的優(yōu)質(zhì)重中之重…
2.人字型的供應(yīng)鏈啟發(fā)～提升生產(chǎn)力的要素落在人的身上是哪些？…

第六講：新質(zhì)生產(chǎn)力基本功～采購(gòu)與生產(chǎn)的再造優(yōu)質(zhì)優(yōu)化
1.采購(gòu)協(xié)助生產(chǎn)能力提升～免費(fèi)的聯(lián)合共享庫(kù)存到底如何達(dá)成布局？
2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建置～再深入強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商管理～效率+降本
3.JSQE質(zhì)量輔導(dǎo)的關(guān)鍵～質(zhì)量穩(wěn)定的上游優(yōu)質(zhì)優(yōu)化做法探討…

第七講：新質(zhì)生產(chǎn)力基本功～生產(chǎn)與物流的再造優(yōu)質(zhì)優(yōu)化
1.計(jì)劃管制者的能力提升～實(shí)際提貨與預(yù)測(cè)計(jì)劃的導(dǎo)入與管控技巧探討
2.六大計(jì)劃同步并行，無(wú)縫對(duì)接的關(guān)鍵探討～平臺(tái)如何建制？
a)采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
b)采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃
c)制造MES --- 車間工令管理
d)制造MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率
e)銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
f)銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨…
3.JVMI=JIT+VMI的降本優(yōu)質(zhì)改革的案例演示…
4.物流改革工程案例演示與探討～收貨配送體系要縮短節(jié)拍～省人省工省時(shí)如何達(dá)成？

第八講：新質(zhì)生產(chǎn)力基本功溫故知新～小微座談會(huì)+QNA+老師點(diǎn)撥總結(jié)+獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光
1.坎點(diǎn)與難題探討QNA1.銷售預(yù)測(cè)與實(shí)提控制重點(diǎn)…
2.坎點(diǎn)與難題探討QNA2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)…
3.坎點(diǎn)與難題探討QNA3.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)…
4.坎點(diǎn)與難題探討QNA4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)…
5.坎點(diǎn)與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點(diǎn)…

講師介紹：
顧聞知 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理專家
n工業(yè)工程及供應(yīng)鏈管理專家
n先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)
nITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師教官
n清大/中大MBA班特聘講師
n歷任富O康等多家企業(yè)全球供應(yīng)鏈智囊/供應(yīng)鏈規(guī)劃處長(zhǎng)/董事長(zhǎng)特助
■ 擅長(zhǎng)課程：《供應(yīng)鏈全球化布局》、《供應(yīng)鏈體系和運(yùn)營(yíng)》、《數(shù)智化供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈體系優(yōu)化》《采購(gòu)評(píng)價(jià)體系建制》、《供應(yīng)商管理提升》、《物流與供應(yīng)鏈改革》等。
■ 工作經(jīng)驗(yàn)：顧老師擁有40 年以上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20 年以上供應(yīng)鏈管理專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適合當(dāng)今企業(yè)實(shí)施改善改造改革供應(yīng)鏈管理環(huán)境的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方法論，主軸在降低供應(yīng)鏈管理成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地。臺(tái)灣 RCA 工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，*加州洛杉磯 Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈管理總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州/合肥毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院 MBA 班物流與供應(yīng)鏈管理特聘講師，2014 中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO 高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師，聯(lián)合國(guó) ITC 國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010 培訓(xùn)雜志百佳講師，2018 北京格局商學(xué)物流供應(yīng)鏈管理講師，2020 年以來(lái)持續(xù)在數(shù)智化供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域精益求精。課堂專業(yè)但靈活講授，融入幽默語(yǔ)言技巧，互動(dòng)點(diǎn)撥結(jié)合案例實(shí)操分析，采用工作坊式授課，務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)傳承能讓課程變得生動(dòng)活潑，方便學(xué)員輕松上課，注意力在實(shí)操臨摹或他山之石的參考；課程中學(xué)員沒(méi)有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與。顧老師先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
■專業(yè)背景：臺(tái)灣清華大學(xué) IE 工業(yè)工程學(xué)士，*德州大學(xué) IE 工業(yè)工程碩士。
■專長(zhǎng)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化、工業(yè)工程精益生產(chǎn)。
■培訓(xùn)客戶（以下僅僅列舉）：
深圳泛海統(tǒng)聯(lián)精密，F(xiàn)OXCONN，ELTEK,中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 廣州金鵬, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 沈陽(yáng)特變電工,歐普照明, 海光電子, 珠海偉創(chuàng)力, 航盛電子,漢高 華威電子,美的集團(tuán),廈門華僑電子,東臨凱琴，航盛電子, 橫店?yáng)|磁, 上海亞明,北京漢王，山東共達(dá)電聲,漢高華威電子， 三箭電子廈門公司，河南天海電器，豪鵬國(guó)際，貴派電器，深圳珈偉照明, 浙江三花集團(tuán)，江西南昌江鈴汽車，比亞迪汽車，中國(guó)北車，廣汽本田，林德叉車, 東風(fēng)汽車, 大亞灣核電站, 三洋電機(jī), 沈陽(yáng)特變電工, 北京京城機(jī)電控股, 凱毅德汽車系統(tǒng), ,廣州博創(chuàng)機(jī)戒, 三菱電機(jī), 北汽福田（青島）, 上海波音飛機(jī)，沈陽(yáng)寶馬, 湖南南 車，三一重工, 株洲西門子，北京中航技，上海波音飛機(jī)，博世汽車零件，華電重工，廣東星星制冷，西安伊思靈華泰 汽車座椅，杭州杭日汽配，寧波中威機(jī)電，浙江造船有限公司，杭州賽富特設(shè)備有限公司，上海大眾聯(lián)合，錦州希爾達(dá) 汽車零部件，河南宇通客車，青島科昂集團(tuán)，廣州日產(chǎn)，上海三電汽車空調(diào),泰樂(lè)瑪汽車制動(dòng),佳通輪胎,保隆汽車配件， 常熟通用電氣，明君汽車集團(tuán)，深圳大亞灣中廣核，深圳南方電網(wǎng)，廣東電網(wǎng)中山供電局，深圳珈偉光伏，中盛光電，深圳比克電池，湖南中煙長(zhǎng)沙芙蓉王物流/白沙物流，中國(guó)外運(yùn)，深圳年富供應(yīng)鏈公司，軟通物流, 泰利物流, 浙江長(zhǎng)興物流, 國(guó)藥物流， 中國(guó)郵政倉(cāng)儲(chǔ)，華鼎物流，怡亞通供應(yīng)鏈，華展國(guó)際物流，浙江寧波交通集團(tuán), 凱安物流,急先達(dá)，邦速國(guó)際物流，山東 冠魯集團(tuán)，廈門建發(fā)物流，京東，神華北電物資公司，華蒙通農(nóng)產(chǎn)品物流等……

新質(zhì)生產(chǎn)力的公開(kāi)課