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人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課

【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。                         

【課程收益】
能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值
能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)的理解和支持
能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤(pán)點(diǎn)中使用合適的評(píng)價(jià)方法和工具
識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略；
掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法

【課程亮點(diǎn)】
系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊(duì)的方法流程
緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角，運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)落地
案例豐富：融入全球*企業(yè)*實(shí)踐，用真實(shí)、場(chǎng)景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員
實(shí)戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，易學(xué)易懂，拿來(lái)即用

【課程對(duì)象】：
人力資源各層級(jí)管理者；
各部門(mén)中高層管理人員；
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)洞察
2.人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3.組織期待的人才隊(duì)伍特征
4.案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵
1.什么是人才梯隊(duì)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素
3.人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
4.人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯
5.人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)

模塊二：盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析
1.組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析
1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2)從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)
2.正確認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)
1)什么是人才盤(pán)點(diǎn)
2)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
3)人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和范圍
4)人才盤(pán)點(diǎn)的6大關(guān)鍵
5)人才盤(pán)點(diǎn)范圍和內(nèi)容
6)人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵
3.組織關(guān)鍵崗位識(shí)別
1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2)什么是關(guān)鍵崗位
3)關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯
4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5)關(guān)鍵崗位匹配度分析
4.人才結(jié)構(gòu)分析
1)人才結(jié)構(gòu)常用維度分析
2)警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三：人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法
1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)構(gòu)建關(guān)鍵人才畫(huà)像
2)敏捷能力建模方法
3)領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型
4)通用潛力模型
5)不同企業(yè)人才評(píng)估維度
2.評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1)績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4)360度全景評(píng)估設(shè)定與定位
5)360評(píng)估注意事項(xiàng)
6)能力評(píng)分關(guān)鍵要點(diǎn)
7)測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)
3.九宮格應(yīng)用策略
1)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格類(lèi)別及使用場(chǎng)景
2)高潛九宮格應(yīng)用6大要點(diǎn)
4.關(guān)鍵崗位繼任者分析
1)人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)探尋
2)關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險(xiǎn)分析
3)關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析
5.盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
1)個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告
3)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

模塊四：構(gòu)建人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
1.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備
1)人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值
2)如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)
3)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備清單
4)規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容
5)建立“員工發(fā)展檔案表”
1.實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1)會(huì)議討論主要內(nèi)容
2)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議流程
3)打造盤(pán)點(diǎn)會(huì)議公正客觀(guān)場(chǎng)域
4)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
5)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出
6)案例：A企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)
2.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后措施
1)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果6大應(yīng)用
3)案例：某多元化企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用
4)九宮格人才發(fā)展管理策略

模塊五：梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展
1.建立人才入庫(kù)機(jī)制
1)目標(biāo)崗位與后備崗位范圍
2)人才儲(chǔ)備數(shù)量分析
3)構(gòu)建分層分類(lèi)人才池
2.梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)
1)九宮格中不同人群發(fā)展策略
2)不同層級(jí)學(xué)員發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展方式
3)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定和落地
4)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
5)“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”快速?gòu)?fù)制人才
3.梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例
1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4)案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實(shí)施項(xiàng)目
5)案例5：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售人員快速發(fā)展項(xiàng)目
4.人才庫(kù)的管理和更新
1)人才任用機(jī)制
2)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
3)人才保護(hù)機(jī)制
4)人才庫(kù)退出機(jī)制
5)人才出庫(kù)機(jī)制
5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定
課程工具模板
1.《關(guān)鍵崗位影響力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》
2.《關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)表》
3.《高潛人才潛力評(píng)估模型》
4.《360評(píng)估反饋啟動(dòng)函》
5.《個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板》
6.《員工發(fā)展檔案表》
7.《個(gè)人發(fā)展IDP表》

【顧問(wèn)講師介紹】
元 曉 敏  老 師 
原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專(zhuān)家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課