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企業(yè)融資突破課程

國(guó)家及省政府十分重視中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)，近幾年連續(xù)出臺(tái)大量扶持政策，持續(xù)性關(guān)注中小企業(yè)融資的發(fā)展情況，以解決企業(yè)融資中出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年至2020年，國(guó)家層面和省市層面連續(xù)10年共出臺(tái)了80多項(xiàng)關(guān)于中小企業(yè)融資的扶持政策，平均每年出臺(tái)8項(xiàng)左右，保持了政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。尤其是2020年，出臺(tái)了一系列幫扶中小企業(yè)紓困的政策。政策的密集出臺(tái)表明各級(jí)政府都高度關(guān)注中小企業(yè)的融資問(wèn)題，同時(shí)也從側(cè)面反映出在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的融資困境已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從政府層面解決中小企業(yè)融資困境刻不容緩。
普惠金融工作是是各銀行確立的戰(zhàn)略之一，對(duì)如何緩解中小企業(yè)融資難、融資貴、融資慢問(wèn)題，各銀行對(duì)癥下藥，逐層擊破，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于客戶歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，如有些銀行在2012年就推出了小微企業(yè)善融貸、信用貸、稅易貸、創(chuàng)業(yè)貸、POS貸、結(jié)算透等“五貸一透”大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品，逐步形成了豐富的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系。2016年積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極對(duì)接第三方合作平臺(tái)，將線下大數(shù)據(jù)產(chǎn)品部署至線上，推出了“小微快貸”、“云稅貸”、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈E貸款等一系列全流程線上產(chǎn)品，尤其是在2018年推出的APP移動(dòng)金融服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)整合數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品提供“一站式”服務(wù)、“一分鐘”融資、“一價(jià)式”收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨借隨還，切實(shí)打通金融活水流向小微企業(yè)“最后一公里”，有效解決了小微企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”問(wèn)題，得到了*及監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，也受到小微企業(yè)的廣泛好評(píng)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角下，中小企業(yè)融資難融資貴的深層次原因：“融資難”主要體現(xiàn)在“兩難”。一方面是小微企業(yè)貸款難，特別是初創(chuàng)期企業(yè)，缺乏抵押物和擔(dān)保，融資門檻較高，導(dǎo)致難以獲得融資支持;另一方面是銀行難貸款，由于小微企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)信息存在嚴(yán)重的不對(duì)稱問(wèn)題，銀行難以選擇客戶，造成一定程度銀行難貸款的問(wèn)題。“融資貴”主要體現(xiàn)在客戶綜合融資成本。以往企業(yè)在申請(qǐng)信貸融資時(shí)，從開(kāi)戶、開(kāi)通電子渠道到申請(qǐng)抵押、評(píng)估登記等，都存在一定費(fèi)用，導(dǎo)致除實(shí)際的貸款利息外，企業(yè)還承擔(dān)了其他的一系列成本，間接性提高了綜合融資成本。“融資慢”主要體現(xiàn)在系統(tǒng)流程上。傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式下到更多的是靠線下操作，從客戶提出申請(qǐng)、客戶經(jīng)理收集資料發(fā)起授信到最終放款可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致客戶在最需要資金的時(shí)候難以及時(shí)獲得支持。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。大數(shù)據(jù)背景下成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管控、融資規(guī)劃等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。為全面解決中小企業(yè)在融資、成本風(fēng)控和制度設(shè)計(jì)等方面的困惑，特舉辦《大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資突破、成本風(fēng)控和制度設(shè)計(jì)〉課程

【1】企業(yè)融資工具，融資渠道、模式選擇：
1、融資方式：間接融資
2、企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動(dòng)產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣方信貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費(fèi)貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術(shù)貸、個(gè)人信用貸、項(xiàng)目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國(guó)外銀行貸、國(guó)際貿(mào)易融資等。2、2、直接融資：
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、公開(kāi)增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營(yíng)、私募基金等。
3、大數(shù)據(jù)融資與綜合創(chuàng)新融資：
集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購(gòu)基金、曲線并購(gòu)重組、多元融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個(gè)人綜合貸款、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動(dòng)、內(nèi)保外貸、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會(huì)協(xié)會(huì)貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助擔(dān)保貸、國(guó)家創(chuàng)新基金、國(guó)際金融市場(chǎng)融資、金融衍生工具等。
4、項(xiàng)目融資模式：
資金拼盤模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業(yè)模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創(chuàng)新；
6、整體招租、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷、合作開(kāi)發(fā)融資模式創(chuàng)新；
7、經(jīng)營(yíng)模式整合十大融資模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶信用整合、免費(fèi)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)、價(jià)值并購(gòu)、核心價(jià)值員整合、技術(shù)價(jià)值整合、供應(yīng)鏈平臺(tái)整合等；
8、十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：
天使VC、引導(dǎo)基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、技術(shù)并購(gòu)、大數(shù)據(jù)資源整合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購(gòu)等；貿(mào)易平臺(tái)貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、供應(yīng)鏈融資平臺(tái)、中小企業(yè)私募債、價(jià)值孵化融資、債權(quán)并購(gòu)貸、債權(quán)分拆貸款等。
9、各類融資模式的風(fēng)險(xiǎn)防范。

【2】融資管理：確定年度融資計(jì)劃的科學(xué)方法：
1、融資與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
2、年度融資計(jì)劃制定
3、企業(yè)融資的基本策略
4、項(xiàng)目融資的基本策略與思路；
5、融資渠道與第三方項(xiàng)目融資平臺(tái)；
6、省市區(qū)三級(jí)財(cái)政資金使用整合策略；
7、市場(chǎng)化融資八步策略：金融資源盤點(diǎn)、融資主體、業(yè)務(wù)分拆、信用設(shè)計(jì)、信用整合、現(xiàn)金流整合、階段融資選擇、融資體系管控；
8、大型項(xiàng)目融資還款十大策略：項(xiàng)目資金池、項(xiàng)目信用整合、項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目融資儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合融資方案控制、項(xiàng)目預(yù)算管控、多方金融機(jī)構(gòu)協(xié)作、平臺(tái)公司與項(xiàng)目公司資金信用協(xié)同、項(xiàng)目續(xù)貸與轉(zhuǎn)貸。

【3】融資平臺(tái)的設(shè)計(jì)：
1、項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)五大工具；
2、項(xiàng)目的融資造血功能升級(jí)；
3、建設(shè)資金的資金池管理體系設(shè)計(jì)；
4、融資后的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)設(shè)計(jì)與現(xiàn)金流補(bǔ)充；
5、五大項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)分析：貿(mào)易融資平臺(tái)、工貿(mào)分離融資平臺(tái)、生存項(xiàng)目?jī)?nèi)部融資平臺(tái)、孵化項(xiàng)目?jī)r(jià)值融資平臺(tái)、資本項(xiàng)目綜合融資平臺(tái)；
6、項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)的十大步驟：資源盤點(diǎn)、商業(yè)模式、盈利模式、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、信用設(shè)計(jì)、融資模式、機(jī)構(gòu)選擇、資金計(jì)劃、融資風(fēng)控、持續(xù)盈利等
7、項(xiàng)目融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式解析。

【4】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；1、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；4、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
5、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；
6、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
7、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；
8、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例。

【5】資本成本管理：
1、資本成本分類；2、融資模式與資本成本分析；3、資本模式與資本成本控制體系。

【6】人力資本管控：
1、人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)；2、人力資源成本控制；3、人力成本預(yù)算管理；4、人力資本管控體系。

【7】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：
1、成本管理創(chuàng)新；2、突破企業(yè)邊界的成本管理；3、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；4、成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；5、成本管理流程優(yōu)化及成本控制；6、作業(yè)成本、精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；7、全面成本控制策略與實(shí)施方案；8、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；9、世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理的最高境界；10、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析。

【8】資金管控：
1、現(xiàn)金管理流程設(shè)計(jì)及控制；2、存款管理流程設(shè)計(jì)及控制
3、票據(jù)管理流程設(shè)計(jì)及控制；4、采購(gòu)資金控制
5、信用資金控制；6、生產(chǎn)資金控制
7、生產(chǎn)資金總量控制；8、現(xiàn)金性費(fèi)用資金控制
9、工資性費(fèi)用總量控制；10、即期支付費(fèi)用進(jìn)度控制
11、資本性支出控制；12、集團(tuán)管控下全流程、全價(jià)值鏈增值的資金管理
案例：某個(gè)企業(yè)采購(gòu)資金控制管理：從價(jià)格管理到合同總成本管理，發(fā)展至毛利率目標(biāo)

【9】風(fēng)險(xiǎn)管理：
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及*變化
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
近年風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境特點(diǎn)和典型案例分析
風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估*方法及工作流程
風(fēng)險(xiǎn)管理*方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）
專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估結(jié)果得到充分運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)管理表單填報(bào)解說(shuō)（我方提供表頭及格式）
3、幾類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和要點(diǎn)，專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合案例講解
1)年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析
全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險(xiǎn)

【10】?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)：
1、內(nèi)部控制實(shí)施要點(diǎn)及局限性
內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制基本要素
有效實(shí)施內(nèi)部控制的幾個(gè)要點(diǎn)
內(nèi)部控制的局限性
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基本流程和方法
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施方式、基本流程和主要方法
內(nèi)部控制測(cè)試與抽樣
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
1）年度內(nèi)控評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)例
年度內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)施方案及重點(diǎn)
如何開(kāi)展才能保證年度內(nèi)控評(píng)價(jià)的成效
2）專項(xiàng)內(nèi)控評(píng)價(jià),，結(jié)合實(shí)例
專項(xiàng)內(nèi)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)
3、幾個(gè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)方法和要點(diǎn)
1)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)
采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)
采購(gòu)業(yè)務(wù)類型（招標(biāo)、詢價(jià)、單一來(lái)源等）及主要流程內(nèi)控評(píng)價(jià)要點(diǎn)和評(píng)價(jià)方法
2)基建業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)
基建業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)
基建業(yè)務(wù)主要流程（前期、施工、變更、竣工驗(yàn)收等）內(nèi)控評(píng)價(jià)要點(diǎn)和評(píng)價(jià)方法
3)投資業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)
投資業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)
投資業(yè)務(wù)主要流程（立項(xiàng)、盡職調(diào)查、可研、決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)）內(nèi)控評(píng)價(jià)要點(diǎn)
4)研發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)
研發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)
研發(fā)業(yè)務(wù)主要流程（立項(xiàng)、可研、審批、計(jì)劃和預(yù)算、采購(gòu)（外包）、項(xiàng)目實(shí)施、變更、驗(yàn)收等）內(nèi)控評(píng)價(jià)要點(diǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息化
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)概況
介紹1款實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制信息化軟件及其操作方式
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息化注意事項(xiàng)

【11】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：
1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；
2、集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；
3、母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；
4、高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。

企業(yè)融資突破課程