好吊妞国产欧美日韩免费观看_欧美高清性色生活片免费观 97碰碰碰人妻视频无码_国产高清在线精品一区_国产精品成熟老妇女_亚洲av无码资源在线观看

財(cái)務(wù)思維邏輯課程

課程背景：
近年來(lái)，“思維”成了一個(gè)很流行的詞，人們競(jìng)相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起，被大家關(guān)注起來(lái)。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢？企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性，卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。
財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生什么影響；有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以更進(jìn)一步，到達(dá)第二個(gè)層次—用財(cái)務(wù)的邏輯思考業(yè)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密圍繞“創(chuàng)造價(jià)值”這一主題進(jìn)行，避免各種盲目的舉措。本課程希望在這兩個(gè)層次上幫助大家建立財(cái)務(wù)思維。首先，從業(yè)務(wù)出發(fā)看業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn)，產(chǎn)生什么影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，我們把它分為銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、薪酬、投資與融資五大業(yè)務(wù)循環(huán)，從每個(gè)循環(huán)的業(yè)務(wù)開(kāi)始，看這些業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響。其次，我們也會(huì)反過(guò)來(lái)，帶領(lǐng)大家試著用財(cái)務(wù)的邏輯來(lái)思考業(yè)務(wù)問(wèn)題。在分析完五個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)后，我們還會(huì)帶著大家縱觀財(cái)務(wù)報(bào)表全局，用財(cái)務(wù)的思維把這些業(yè)務(wù)整合起來(lái)。

課程收益：
通過(guò)五大業(yè)務(wù)循環(huán)的分析，挖掘哪里可以擠出利潤(rùn)，占用的資金怎么盤(pán)活，股權(quán)激勵(lì)怎樣避免“好心辦壞事”……幫管理者實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*化。
企業(yè)是否存在護(hù)城河，企業(yè)是一時(shí)賺錢(qián)還是能持續(xù)賺錢(qián)，財(cái)報(bào)是否存在“貓膩”……幫投資者找到真正的好公司。
如何巧妙地免費(fèi)使用資金，有哪些融資方式，新產(chǎn)品上市的不同策略會(huì)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)影響……幫創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
破冰游戲分組
導(dǎo)入篇 了解財(cái)務(wù)知識(shí)，看清企業(yè)興衰
 “財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè)
1.企業(yè)的日常：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、制造業(yè)是一切企業(yè)的藍(lán)本、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三件事   
2.日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)
（1）戰(zhàn)略選擇是對(duì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施
（2）執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略選擇的結(jié)果   

第1篇 認(rèn)清行業(yè)大勢(shì)，把脈客戶關(guān)系
一、愛(ài)的人傷我深：“唯利是圖”的客戶 
1.賣什么 
2.賣給誰(shuí)   
3.怎么賣，如何收款：一手交錢(qián)，一手交貨；先付款，再發(fā)貨；先發(fā)貨，再付款；分期付款         
二、火眼金睛識(shí)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 
1.誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：同行業(yè)的公司、行業(yè)新進(jìn)入者和替代產(chǎn)品提供者
2.競(jìng)爭(zhēng)的影響 
（1）對(duì)價(jià)格的沖擊 
（2）毛利率可以反映競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
案例：鋼鐵行業(yè)毛利率分析 
（3）產(chǎn)能過(guò)剩與客戶議價(jià)能力的提升 
3.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)     
（1）兩大戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
案例：蘋(píng)果的差異化戰(zhàn)略  
（2）戰(zhàn)略舉措 
4.從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：效益與效率，兩大戰(zhàn)略的制勝法寶
案例：蘋(píng)果和聯(lián)想的對(duì)比     
三、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪：應(yīng)收賬款
1.如何管好應(yīng)收賬款     
（1）從應(yīng)收賬款看銷售業(yè)務(wù)
案例：七匹狼和報(bào)喜鳥(niǎo)比較分析 
（2）從應(yīng)收賬款看客戶價(jià)值 
（3）用財(cái)務(wù)手段盤(pán)活應(yīng)收賬款     
2.錢(qián)收不回來(lái)怎么辦     
（1）如何確定壞賬
案例：華信國(guó)際壞賬計(jì)提政策
（2）壞賬的影響     
（3）計(jì)提的壞賬又收回來(lái)了 
3.應(yīng)收賬款背后的秘密 
（1）用壞賬操縱利潤(rùn)     
（2）其他應(yīng)收款：一個(gè)籮筐，什么都往里裝     

第2篇 洞察產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘采購(gòu)潛力
一、買的沒(méi)有賣的精：“欺軟怕硬”的供應(yīng)商 
1.采購(gòu)業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)表現(xiàn)：無(wú)處不在的采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)     
2.供應(yīng)商的談判能力     
（1）供應(yīng)商談判能力的影響因素：行業(yè)集中度 
（2）供應(yīng)商談判能力的財(cái)務(wù)影響：預(yù)付款較多；預(yù)付款少，但也沒(méi)有什么應(yīng)付款；應(yīng)付款較多
3.行業(yè)環(huán)境的分析框架：五力圖   
要點(diǎn)：五力圖：現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購(gòu)買方的談判能力和供應(yīng)商的談判能力     
案例：兩個(gè)行業(yè)的對(duì)比舉例-軟件行業(yè)和家電零售業(yè)   
案例：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看行業(yè)格局-東軟集團(tuán)
互動(dòng)討論：我們能否從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)先感知行業(yè)的變化？ 
二、不當(dāng)家不知柴米貴：其他采購(gòu)活動(dòng)    
1.其他物品的采購(gòu)：低值易耗品，生物資產(chǎn) 
2.銷售費(fèi)用：什么是銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用分析 
3.管理費(fèi)用：什么是管理費(fèi)用，管理費(fèi)用分析
互動(dòng)討論：飯店租用門(mén)面經(jīng)營(yíng)，租金應(yīng)該如何記錄？
 
第3篇 打磨生產(chǎn)流程，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、成本的前世今生：財(cái)務(wù)中的“成本” 
1.生產(chǎn)過(guò)程     
2.生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，變動(dòng)成本與固定成本       
3.營(yíng)業(yè)成本：生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本的關(guān)系，毛利率不完全代表企業(yè)的盈利水平     
4.存貨的計(jì)價(jià)   
（1）存貨計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法 
（2）計(jì)價(jià)方法對(duì)營(yíng)業(yè)成本的影響
案例：某商業(yè)企業(yè)的進(jìn)貨成本分析
互動(dòng)討論：某家企業(yè)生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品賣得快，B產(chǎn)品賣的慢。同一個(gè)工人，一部分時(shí)間生產(chǎn)A，一部分時(shí)間生產(chǎn)B。如果把工人的工資更多地分配給A產(chǎn)品，相比于更多地分配給B產(chǎn)品，它會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響？
二、小項(xiàng)目里有大乾坤：“有用”的存貨   
1.存貨的跌價(jià)：什么是存貨跌價(jià)，原材料跌價(jià)，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品跌價(jià)，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提特點(diǎn)       
2.存貨的周轉(zhuǎn)率：什么是周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟(jì)含義   
3.存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息：存貨周轉(zhuǎn)的三個(gè)階段，存貨周轉(zhuǎn)率的分解
互動(dòng)討論：可以用什么方法來(lái)提升存貨周轉(zhuǎn)率？   

第4篇 統(tǒng)籌薪酬激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
一、每個(gè)員工都是“供應(yīng)商”：職工薪酬   
1.薪酬的項(xiàng)目 
2.薪酬的記錄：何時(shí)記，如何記       
3.復(fù)式記賬法   
4.權(quán)責(zé)發(fā)生制   
5.從“人”的角度評(píng)價(jià)公司的效率     
6.應(yīng)付職工薪酬反映的管理信息   
案例：浦發(fā)銀行的應(yīng)付職工薪酬     
案例：哈藥集團(tuán)的應(yīng)付職工薪酬     
案例：用應(yīng)付職工薪酬調(diào)整利潤(rùn)
互動(dòng)討論：應(yīng)付職工薪酬異常時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其它方面可能會(huì)有什么表現(xiàn)？     
二、給員工戴上“金手銬”：股權(quán)激勵(lì)     
1.認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)   
（1）股權(quán)激勵(lì)的形式：股票期權(quán)、限制性股票   
（2）用作激勵(lì)的股票來(lái)源：專門(mén)面向這些股東發(fā)的新股，二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票賣給員工   
（3）股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的使用現(xiàn)狀 
2.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
案例：以嶺藥業(yè)的股權(quán)激勵(lì)   
案例：華為公司的股權(quán)激勵(lì)     
3.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)問(wèn)題：會(huì)計(jì)記錄，企業(yè)所得稅，個(gè)人所得稅
互動(dòng)討論：在采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，公司是否會(huì)有操縱利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)？     

第5篇 弄潮資本市場(chǎng)，助你如虎添翼
一、企業(yè)不可承受之“重”：固定資產(chǎn)     
1.企業(yè)的投資
（1）投資的類型：對(duì)內(nèi)投資、對(duì)外投資     
（2）流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)   
2.固定資產(chǎn) ：什么是固定資產(chǎn)，重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響，固定資產(chǎn)投資的決策機(jī)制   
3.將重資產(chǎn)變輕：租賃與購(gòu)買的區(qū)別，租賃是否比購(gòu)買更合算
互動(dòng)討論：經(jīng)營(yíng)性租賃和融資性租賃對(duì)于企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈利潤(rùn)率會(huì)有什么不同的影響？   
4.初識(shí)折舊：什么是折舊，哪些固定資產(chǎn)要計(jì)提折舊，折舊計(jì)提的時(shí)點(diǎn)   
5.折舊的年限和折舊的計(jì)提方法
（1）直線法   
（2）折舊年限
案例：電力行業(yè)折舊分析  
（3）加速折舊法和工作量法
6.固定資產(chǎn)持有期間的問(wèn)題：固定資產(chǎn)減值，固定資產(chǎn)的改造、修理，固定資產(chǎn)的處置   
互動(dòng)討論：分析重資產(chǎn)行業(yè)時(shí)，在固定資產(chǎn)方面需要重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題？ 
二、我的不是我的，你的才是我的：無(wú)形資產(chǎn)      
1.認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)：什么是無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的行業(yè)特征
案例：長(zhǎng)城動(dòng)漫無(wú)形資產(chǎn)分析   
2.無(wú)形資產(chǎn)的取得
（1）外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)
（2）自建無(wú)形資產(chǎn)
案例：弗萊明和青霉素的發(fā)現(xiàn)，居里夫人與鐳的發(fā)現(xiàn)
（3）創(chuàng)建品牌或商標(biāo)   
（4）商譽(yù)
3.無(wú)形資產(chǎn)的一些特殊問(wèn)題：隱性的無(wú)形資產(chǎn) ，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷，無(wú)形資產(chǎn)減值，無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出   
互動(dòng)討論：為什么同樣是傳媒行業(yè)的公司，或者同樣有較多研發(fā)投入的公司，無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重卻可能有很大的差異？
三、六月的天氣，孩子的臉：金融資產(chǎn)    
1.認(rèn)識(shí)金融資產(chǎn)   
（1）金融工具的類型   
（2）與金融資產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)概念：攤余成本、公允價(jià)值、其他綜合收益 
2.金融資產(chǎn)的三種類別
（1）獲得金融資產(chǎn)時(shí)：以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)；以公允價(jià)值計(jì)量，并且公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；以公允價(jià)值計(jì)量，并且公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)
（2）金融資產(chǎn)持有期間：股息紅利，減值 
3.金融資產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響   
（1）以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理
（2）以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理
案例：蘭生股份金融資產(chǎn)處理
互動(dòng)討論：如果公司購(gòu)買了一份面額為100萬(wàn)元的國(guó)債，準(zhǔn)備一直持有至到期，這份國(guó)債的年利率是5%，但發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率是8%，那么，公司第1年收到的國(guó)債利息5萬(wàn)元還達(dá)不到公司實(shí)際的利息收入，在此情況下應(yīng)如何記錄利息收入呢？    
四、股權(quán)投資要講感情：股權(quán)投資   
1.認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資   
（1）長(zhǎng)期股權(quán)投資的概念   
（2）長(zhǎng)期股權(quán)投資的分類：有控制權(quán)的投資、有重大影響的投資、沒(méi)有控制權(quán)又不具有重大影響的投資   
2.成本法和權(quán)益法：成本法，權(quán)益法，成本法與權(quán)益法的差異 
3.合并報(bào)表：什么是合并報(bào)表，個(gè)體報(bào)表與合并報(bào)表的關(guān)系 
互動(dòng)討論：在確定股權(quán)投資的持股比例時(shí)，應(yīng)該如何考慮會(huì)計(jì)處理方法產(chǎn)生的影響？
五、帶上你的嫁妝跟我走：兼并收購(gòu)     
1.認(rèn)識(shí)兼并收購(gòu)   
（1）什么是兼并收購(gòu)：兼并、收購(gòu)、新公司
（2）反向收購(gòu) 
（3）企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程     
2.兼并收購(gòu)的決策機(jī)制：*的五次并購(gòu)熱潮，企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)     
3.購(gòu)受日的會(huì)計(jì)問(wèn)題   
案例：AT&T公司的收購(gòu)案例   
要點(diǎn)：購(gòu)買法和權(quán)益聯(lián)合法   
互動(dòng)討論：假設(shè)B公司股東權(quán)益的賬面價(jià)值是100萬(wàn)元，評(píng)估價(jià)格是150萬(wàn)元。A公司先以200萬(wàn)元來(lái)收購(gòu)B公司，然后又將B公司以200萬(wàn)元的價(jià)格賣給自己的兄弟公司C公司。那么，會(huì)計(jì)上出現(xiàn)的結(jié)果與C公司直接購(gòu)買B公司是否有區(qū)別？
六、“有借有還，再借不難”與“空手套白狼”：融資之道
1.融資決策的基本依據(jù)：優(yōu)先使用自有資金，債務(wù)融資成本，股權(quán)融資成本 
2.融資方式   
（1）股權(quán)融資方式：定向增發(fā)、戰(zhàn)略引資、資產(chǎn)支持證券、特定收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、夾層式資管計(jì)劃
案例：華夏幸福股權(quán)融資分析
（2）債務(wù)融資方式：銀行承兌、短期融資券、委托貸款、銀團(tuán)貸款、信托借款、關(guān)聯(lián)方借款、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、特殊信托計(jì)劃、債務(wù)重組、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、售后回租式融資租賃、夾層融資
案例：華夏幸福債務(wù)融資分析
互動(dòng)討論：在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，投融資活動(dòng)的作用和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用有什么差異？

第6篇 鳥(niǎo)瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，掌控企業(yè)大局
一、為你的家底拍張照：資產(chǎn)負(fù)債表      
1.認(rèn)識(shí)資產(chǎn)：什么是資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)，資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列 
2.資產(chǎn)一覽：流動(dòng)資產(chǎn)，非流動(dòng)資產(chǎn)
案例：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表   
3.資產(chǎn)的分析
（1）資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
案例：貴州茅臺(tái)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、寶鋼股份的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、中文傳媒的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)     
（2）資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況
案例：貴州茅臺(tái)的周轉(zhuǎn)情況、寶鋼股份的周轉(zhuǎn)情況、中文傳媒的周轉(zhuǎn)情況
情景模擬：如果你是一位投資者，會(huì)如何閱讀公司資產(chǎn)負(fù)債標(biāo)中關(guān)于資產(chǎn)的部分？
4.負(fù)債一覽：流動(dòng)負(fù)債，非流動(dòng)負(fù)債   
5.負(fù)債的分析：短期償債能力，長(zhǎng)期償債能力 
6.所有者權(quán)益：所有者權(quán)益一覽，轉(zhuǎn)增資本
互動(dòng)討論：你認(rèn)為各種資產(chǎn)減值會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生什么影響？   
二、為賺錢(qián)的過(guò)程拍視頻：利潤(rùn)表   
1.利潤(rùn)表一覽：營(yíng)業(yè)總收入，營(yíng)業(yè)總成本，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)
案例：貴州茅臺(tái)的利潤(rùn)表
2.利潤(rùn)表的分析：利潤(rùn)表科目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系，利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu) 
互動(dòng)討論：利潤(rùn)表中的成本費(fèi)用和資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)負(fù)債是否有關(guān)系？
三、我的眼里只有錢(qián)：現(xiàn)金流量表   
1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
案例：貴州茅臺(tái)的現(xiàn)金流量表分析
2.現(xiàn)金流量表一覽
（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量     
（2）現(xiàn)金流量表的作用 
（3）三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系   
3.現(xiàn)金流量表的分析：企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況   
互動(dòng)討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金流是否會(huì)一致？判斷的依據(jù)是什么？
4.利潤(rùn)和現(xiàn)金流的差異
案例：W.T.Grant公司的騰飛與隕落     
思考：為何利潤(rùn)和現(xiàn)金流會(huì)產(chǎn)生差異     
討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金流，孰輕孰重
要點(diǎn)：利潤(rùn)和現(xiàn)金流差異的分析
（1）利潤(rùn)好、現(xiàn)金流差的原因     
（2）現(xiàn)金流好、利潤(rùn)差的五種原因   
案例：鄭百文的巨額財(cái)富和隱虧     
互動(dòng)討論：對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，需要做哪些工作？

第7篇 構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
人人都需要財(cái)務(wù)思維    
1.企業(yè)開(kāi)張三件事：融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：一個(gè)從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)   
3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力：行業(yè)、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行
4.報(bào)表解讀：聽(tīng)數(shù)字說(shuō)話   
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財(cái)務(wù)思維邏輯課程