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經(jīng)營業(yè)財融合公開課

【導 語】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務部門必須轉(zhuǎn)型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業(yè)務”，這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。
經(jīng)營問題：
收入不達標，成本費用超標，利潤收到傷害
資源按哭鬧分配，戰(zhàn)略業(yè)務無法保障，業(yè)務不滿意財務；
企業(yè)回款越來越難，現(xiàn)金流越來越緊，財務壓力巨大；
管理問題
業(yè)財融合差，業(yè)務抱怨財務不懂業(yè)務；
業(yè)務跑的快，抱怨財務拖后腿，支撐不了業(yè)務；
老板批評財務沒把好關，業(yè)務抱怨財務太死板；
財務困擾
財務想轉(zhuǎn)型，不知如何轉(zhuǎn)；
財務想支撐業(yè)務，不知如何支撐；
財務想抓經(jīng)營，不知如何抓

參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

課程大綱
第一部分 業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系
1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)
2、財經(jīng)價值與定位，財經(jīng)業(yè)務模塊全景圖
3、業(yè)財融合的下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構，支撐業(yè)務與經(jīng)營的財經(jīng)流程
4、業(yè)財組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分 財經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯
1、卓越經(jīng)營的理念：持續(xù)有效增長，擴張與控制的平衡，長期與短期的利益平衡
2、經(jīng)營開展的基礎：經(jīng)營責任定位
3、經(jīng)營體系全景圖，經(jīng)營管理“6要素”
4、經(jīng)營全流程：從戰(zhàn)略到經(jīng)營，到指標體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分 作為業(yè)務伙伴，財務如何與銷售、研發(fā)、供應鏈業(yè)務流融合？
1、銷售財經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應制造財經(jīng)，如何支撐業(yè)務
2、財經(jīng)如何做好信用管理，管好應收賬款，防范壞賬風險？
3、財經(jīng)如何管好合同？合同的關鍵要素
研討：企業(yè)對業(yè)務的支撐，哪些職責沒有做到位，需要如何改進？

第四部分 財務如何“算好賬”，滿足業(yè)務需求？ 
—經(jīng)營報表與考核報表，滿足業(yè)務管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營報表與考核報表的設計

第五部分 卓越財經(jīng)經(jīng)營的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營管控“三駕馬車”
1、財經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略
2、案例：財經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車
3、彈性預算管控機制，靈活支撐業(yè)務開展
案例：彈性費用管控案例
演練：彈性費用管控方式
4、經(jīng)營分析與預測：財務業(yè)務如何協(xié)同
5、識別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營過程，實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。
6、現(xiàn)場演練：
演練經(jīng)營分析報告結(jié)構
演練根因分析
第六部分 課程總結(jié)，落實下一步行動

授課導師簡介：
馮老師
曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家
曾任華為經(jīng)營管理體系變革項目主導
企業(yè)總裁管理教練
20余年企業(yè)管理經(jīng)驗
500強企業(yè)特聘輔導專家

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