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國(guó)有企業(yè)改革公開(kāi)課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀
1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；
2.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；
3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；
4.重點(diǎn)工作二：完善國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；
5.重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全；
6.重點(diǎn)工作四：以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國(guó)有資本配置效率；
7.重點(diǎn)工作五：推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化；
8.重點(diǎn)工作六：健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
9.重點(diǎn)工作七：營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）35號(hào)文背景下的融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
1.當(dāng)前融資平臺(tái)公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及發(fā)展模式；
2.解讀35號(hào)文精神對(duì)融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；
3.融資平臺(tái)公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向及模式；
4.融資平臺(tái)公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

（三）國(guó)有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控
1.國(guó)資國(guó)企重組整合的政策要點(diǎn)；
2.國(guó)有企業(yè)重組整合的模式；
3.地方國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；
4.國(guó)資國(guó)企重組的方向及主要模式；
5.集團(tuán)管控的主要問(wèn)題與典型模式解讀；
6.集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)；
7.集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)。

（四）新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；
2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
3.新《公司法》對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)；
4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；
5.新《公司法》下經(jīng)理層如何行權(quán)；
6.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；
7.國(guó)有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系；
8.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；
9.加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)；
10.增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力的操作要點(diǎn)。

（五） 國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系優(yōu)化
1.健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；
2.國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；
3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)。

（六）國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；
2.組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；
3.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
5.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

（七）國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
2.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
3.國(guó)有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的模式及要點(diǎn)；
5.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型工具及要點(diǎn)。

（八）國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；
2.國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)；
3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（九）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；
3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。

國(guó)有企業(yè)改革公開(kāi)課