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勞動(dòng)用工全流程公開(kāi)課

合規(guī)是企業(yè)管理行為基礎(chǔ)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)。在人力資源管理體系與活動(dòng)中，合規(guī)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及到企業(yè)員工管理、薪酬管理、勞動(dòng)法規(guī)等方面，貫穿在用人單位對(duì)勞動(dòng)力使用的全過(guò)程。近來(lái)年，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了相關(guān)法律法規(guī)，旨在保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益與維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，以法律為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康的勞資關(guān)系，更是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
為幫助各企業(yè)建立完善合規(guī)的人力資源管理體系，了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)及防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具，降低用人單位的管理成本，提升組織人效和企業(yè)管理水平，特定于2024年9月至10月分別在合肥市和深圳市舉辦“企業(yè)勞動(dòng)用工全流程合規(guī)操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控暨人力資源合規(guī)管理”專題培訓(xùn)班。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 人力資源合規(guī)管理重點(diǎn)及勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)
1.《*企業(yè)法律糾紛件管理辦法》重點(diǎn)解讀
2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀
3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn)
4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)
5.企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作”
6.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
7.人力資源合規(guī)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)

第二部分 構(gòu)建合諧的勞動(dòng)關(guān)系
1.勞資糾紛產(chǎn)生的原因
2.勞動(dòng)關(guān)系管理中的角色與定位
3.管理者在勞動(dòng)關(guān)系管理必備的能力素養(yǎng)
4.勞動(dòng)合同法及民法典實(shí)施后勞動(dòng)爭(zhēng)議注意事項(xiàng)

第三部分 招聘與入職階段合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析
一、招聘環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招聘宣傳:招聘流程的有效設(shè)置、如何避免招聘廣告的就業(yè)歧視及虛假信息、招聘廣告是否有約束力、招聘廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致處理方式
2.特殊招聘:如何避免被認(rèn)定與實(shí)習(xí)生存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、如何避免被認(rèn)定與退休人員存在勞動(dòng)關(guān)系等等
二、面試環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.面試時(shí)的知情權(quán)和告知權(quán)
2.如何獲得收集員工個(gè)人信息的單獨(dú)授權(quán)
3.如何進(jìn)行背景調(diào)查
三、錄用環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.健康檢查需安排在0ffer發(fā)出前還是后
2.0ffer發(fā)出后，背景調(diào)查不合適,如何處理
3.如何利用0ffer防范法律風(fēng)險(xiǎn)
4.0ffer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致,如何處理
四、入職環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.入職審查
2.入職環(huán)節(jié)常見(jiàn)法律問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制
3.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)#
4.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同
五、勞動(dòng)合同簽訂操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.勞動(dòng)合同法中關(guān)于勞動(dòng)合同的規(guī)定
2.勞動(dòng)合同簽訂與勞動(dòng)關(guān)系建立
3.勞動(dòng)合同簽訂主體及類型
4.不簽、遲簽、漏簽勞動(dòng)合同的處理技巧
5.合同期限的設(shè)定及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的操作技巧
6.如何實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)崗或變更
7.員工找借口或理由拒簽或拖延簽訂勞動(dòng)合同如何處理
8.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問(wèn)題及產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的舉證原則

第四部分在職階段合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析
一、規(guī)章制度法律風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1.規(guī)章制度常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.規(guī)章制度生效的要件
3.如何對(duì)規(guī)章制度民主協(xié)商程序進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
4.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí)
5.違反規(guī)章制度的法律后果
二、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.試用期管理常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.如何證明員工不符合錄用條件#
3.解除不符合錄用條件員工的技巧
4.終止試用通知書(shū)的撰寫問(wèn)題
三、工時(shí)制度與休息休假
1.不同工時(shí)制度的適用范圍及審批
2.特殊工時(shí)的員工管理
3.合理控制加班費(fèi)成本
4.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
5.調(diào)休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題
6.常見(jiàn)操作誤區(qū)及防范
四、合同到期前后的法律問(wèn)題分析與合規(guī)處理
1.勞動(dòng)合同到期前后，企業(yè)合規(guī)操作流程
2.是否只要合同到期就必須給補(bǔ)償金
3.在新法環(huán)境下對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同征詢書(shū)的新要求
五、離職階段合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析
（一）不勝任工作的判定及處理技巧
1.不勝任工作的判定
2.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可，拒不簽名確認(rèn)如何處理
3.末位淘汰”與“不能勝任”的區(qū)別
4.調(diào)崗調(diào)新的技巧
5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款
6.不勝任工作辭退的實(shí)體要件和程序要件
7.如何從不勝任工作科學(xué)合規(guī)轉(zhuǎn)換
（二）關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理管理實(shí)務(wù)
1.病假與醫(yī)療期:醫(yī)療期與病假的區(qū)別、醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同、醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作
2.員工過(guò)錯(cuò)性解除:嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧、自動(dòng)離職如何處理與風(fēng)險(xiǎn)管控、違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)、證據(jù)的收集與保留
（三）混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控與多種用工模式在人力資源管理中的有效應(yīng)用

第五部分社保繳納實(shí)務(wù)及案例分析
一、社保繳納實(shí)務(wù)
1.社會(huì)保險(xiǎn)繳納時(shí)間、主體、地點(diǎn)、險(xiǎn)種
2.如何確定社會(huì)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)
3.社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題及案例
4.社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)繳問(wèn)題及違反社保征繳的法律后果
二、工資發(fā)放與社保的關(guān)系
1.報(bào)銷款項(xiàng)能否認(rèn)定為工資
2.用發(fā)票沖抵獎(jiǎng)金承擔(dān)何種法律責(zé)任#
3.用個(gè)人賬戶發(fā)放工資，能否規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系及社會(huì)保險(xiǎn)

第六部分 企業(yè)工傷管理及案例1分析
一、工傷概述及工傷責(zé)任
二、工傷認(rèn)定的情況、程序
三、工傷保險(xiǎn)及相關(guān)待遇
四、工傷員工的解除與終止及工傷預(yù)防
五、工傷的基本法律常識(shí)
1.工傷與人身?yè)p害有何區(qū)別
2.如何理解工傷認(rèn)定中的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則
3.過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別
4.勞動(dòng)合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效

第七部分企業(yè)靈活用工管理實(shí)務(wù)及案例分析
一、勞動(dòng)關(guān)系面臨的問(wèn)題與靈活用工的優(yōu)勢(shì)
二、勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
三、用工單位視角下的勞務(wù)派遣合規(guī)管理
1.勞務(wù)派遣的六大特性及解析
2.企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示
3.勞務(wù)派遣的退回情形與違法用工的責(zé)任認(rèn)定
4.簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
四、勞務(wù)外包用工模式

【參加人員】
各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。

勞動(dòng)用工全流程公開(kāi)課