課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社交心理學(xué)課程
課程背景
從政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等宏觀層面來看,我們正面臨合規(guī)政策、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺技術(shù)的影響,變是*的不變;從供應(yīng)商、經(jīng)銷商和競爭環(huán)境等中觀層面來看,我們面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭壓力;從公司內(nèi)部的微觀層面來看,新產(chǎn)品開發(fā)、銷售增長壓力和職業(yè)生涯發(fā)展等來看,我們必須關(guān)注關(guān)鍵客戶。關(guān)注關(guān)鍵客戶,抓住工作重點(diǎn),挖掘客戶金礦,我們的回報必將倍增。對關(guān)鍵客戶管理需要我們采取策略性、系統(tǒng)性和客戶導(dǎo)向的銷售思維和高效的執(zhí)行力。
本課程將向參訓(xùn)者提供關(guān)鍵客戶心理分析,使參訓(xùn)者學(xué)會關(guān)鍵客戶的組織結(jié)構(gòu)和“政治”態(tài)勢分析,學(xué)習(xí)如何面對競爭,激勵關(guān)鍵客戶的影響者和決策者。即學(xué)即用,倍增銷售業(yè)績!
培訓(xùn)目標(biāo)
處理人際交往的情緒管理,讀懂客戶心理,提升生產(chǎn)力;
了解關(guān)鍵客戶的價值、銷售人員的銷售風(fēng)格和改善方案;
分析關(guān)鍵客戶的4P模式,個性、權(quán)力、定位和優(yōu)先性;
掌握顧問式銷售技巧,關(guān)注關(guān)鍵客戶中利益相關(guān)人的需求,獲取客戶信任;
制定關(guān)鍵客戶行動計(jì)劃,*化地提高銷售成功概率,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)對象
銷售代表、業(yè)務(wù)發(fā)展人員和銷售管理者;
有志于從事關(guān)鍵客戶管理的相關(guān)人士。
課程大綱
第一講 理解社交心理學(xué)的價值
關(guān)鍵客戶管理的價值
社交中的情緒生產(chǎn)力
營造良好的人際氛圍
目光交流
友好微笑
有力握手
影響表達(dá)
建立親密
課堂活動:營造良好人際氛圍的4S1H方式
什么是情緒生產(chǎn)力?
情感表達(dá)和情緒識別的重要性
解讀他人的非語言和微表情
處理情緒化溝通的四大步驟
課堂活動:打招呼游戲
影片學(xué)習(xí): 你又讓我生氣了!
樂觀情緒和優(yōu)勢管理
為什么需要提升樂觀情緒?
如何運(yùn)用個人的優(yōu)勢管理?
案例分析:樂觀的人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者
第二講 銷售人員的銷售風(fēng)格和改善
你是哪種銷售風(fēng)格?
如何改善銷售風(fēng)格?
心理測評:銷售風(fēng)格測評
第三講 關(guān)鍵客戶管理的心理分析
信任是關(guān)鍵客戶營銷的基礎(chǔ)
關(guān)鍵客戶的個性分析
關(guān)鍵客戶的定位分析
關(guān)鍵客戶的權(quán)力分析
關(guān)鍵客戶的優(yōu)先性分析
案例分析:某公司決策鏈條的人際分析
課堂活動:知己知彼
第四講 顧問式銷售的*模式
啟發(fā)客戶的潛在需求
顧問式銷售的*模式
運(yùn)用“*”模型了解對方?jīng)Q策程序和決策的要素、重心和需求等。
拜訪前準(zhǔn)備
拜訪中運(yùn)用*技巧
拜訪后跟進(jìn)
浪漫營銷
性別營銷
角色扮演:*拜訪技巧
管理工具:針對關(guān)鍵客戶指定行動計(jì)劃
課程評估和總結(jié)
以上內(nèi)容根據(jù)客戶實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
社交心理學(xué)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/308391.html
已開課時間Have start time
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