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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《狙擊手銷售方法論落地工作坊》
 
講師:孟華林 瀏覽次數(shù):106

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孟華林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效簽單課程
 
【課程背景】
你最該培訓(xùn)的是銷售人員,因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢!
1) 銷售沒有談單思路,無法掌控客戶主控權(quán),總被客戶牽著鼻子跑……
2) 不懂抓開場(chǎng)白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾,抓挖談要能力差……
3) 銷售無法獲取信任,總是拿著假異議就開跑,追求話術(shù)技巧毫無作用……
4) 銷售不懂跟單客戶總說考慮考慮,跟著跟著就躲起來,銷售人員毫無辦法……
5) 面對(duì)客戶以價(jià)壓價(jià)、持續(xù)砍價(jià),銷售人員只能一味妥協(xié)讓步,完全沒利潤(rùn)….
6) 銷售做法就是個(gè)推銷機(jī)器,強(qiáng)硬推銷得罪客戶傷害品牌,銷售人員流失率大…….
7) 傳幫帶經(jīng)驗(yàn)主義失效,內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的銷售方法論,業(yè)績(jī)持續(xù)不穩(wěn)定……
8) 銷售路徑不清晰,業(yè)務(wù)員在“撞單“而不是”做單”,做業(yè)績(jī)?nèi)颗鲞\(yùn)氣…….
 
【課程收益】
你收獲的不只是一場(chǎng)培訓(xùn),更是一次內(nèi)部銷售方法論的落地。
咨詢式診斷現(xiàn)場(chǎng)掌握1套漏斗式的銷售作戰(zhàn)地圖,持續(xù)建盤復(fù)盤優(yōu)化談單路徑
掌握1套特種兵級(jí)別的“狙擊手銷售方法論”,讓銷售順人性有士氣更有武器。
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練銷冠的8大能力,落地銷*令狀、對(duì)賭PK、團(tuán)隊(duì)PK激勵(lì)機(jī)制。
締結(jié)關(guān)系:修煉銷冠通用能力,順人性讓客戶喜歡、讓銷售更輕松且受尊重;
建立信任:客戶會(huì)主動(dòng)信任你并選擇你,實(shí)現(xiàn)首談首簽,業(yè)績(jī)提升。
產(chǎn)生依賴:客戶能主動(dòng)促成交易,而不是總說謊騙你,讓客戶離不開你。
服務(wù)追銷:讓客戶不僅找你買多次還會(huì)努力幫你一起賣,介紹更多人來更你買。
 
【課程對(duì)象】建議營(yíng)銷體系兵、將、帥共同參與學(xué)習(xí),總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售人員、售后客服人員、售前技術(shù)工程師等
 
【課程大綱】
一、簽單密碼
工作坊研討1:賣家VS買家的對(duì)抗
工作坊研討2:我的“賣點(diǎn)”是什么?
工作坊研討3:裝傻一點(diǎn)訂單多一點(diǎn)
工作坊研討4:怎么問他才能放心說
工作坊研討5:把他拉回到拒絕狀態(tài)
銷售場(chǎng)景視頻案例:案例視頻啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)研討共創(chuàng)
工具落地作業(yè)練習(xí):狙擊手銷售法5大原則
 
二、抓:狙擊手銷售法之——抓開場(chǎng)
工作坊游戲1:把我的背后交給你
工作坊研討2:你有自由對(duì)我說不
工作坊研討3:我不尷尬你就尷尬
工作坊研討4:黃金沉默聽聲辨位
工作坊研討5:鷹羊虎驢識(shí)人之術(shù)
銷售場(chǎng)景視頻案例:案例視頻啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)研討共創(chuàng)
工具落地作業(yè)練習(xí):狙擊手銷售法之抓開場(chǎng)話術(shù)設(shè)計(jì)
 
三、挖:狙擊手銷售法之——挖需求
工作坊研討1:堅(jiān)決不做推銷機(jī)器。
工作坊研討2:我們先約定聊點(diǎn)啥。
工作坊研討3:方向盤握在我手里。
工作坊研討4:我來掌控溝通節(jié)奏。
工作坊研討5:挖痛診斷痛別給藥。
工作坊研討6:挖預(yù)算談錢傷感情?
工作坊研討7:挖決策人決策流程。
銷售場(chǎng)景視頻案例:案例視頻啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)研討共創(chuàng)
工具落地作業(yè)練習(xí):狙擊手銷售法之抓開場(chǎng)話術(shù)設(shè)計(jì)
 
四、談:狙擊手銷售法之——談方案
工作坊研討1:先和客戶共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)。
工作坊研討2:最完美的解決方案
工作坊研討3:方案展示的前中后
工作坊研討4:有說服力視頻腳本
銷售場(chǎng)景視頻案例:案例視頻啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)研討共創(chuàng)
工具落地作業(yè)練習(xí):狙擊手銷售法之談方案話術(shù)設(shè)計(jì)
 
五、要:狙擊手銷售法之——要承諾
工作坊研討1:交錢即重要也不重要
工作坊研討2:如何應(yīng)對(duì)砍價(jià)六把刀
工作坊研討3:要做售后更做會(huì)后售
工作坊研討4:要么簽單要么下一個(gè)
銷售場(chǎng)景視頻案例:案例視頻啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)研討共創(chuàng)
工具落地作業(yè)練習(xí):狙擊手銷售法之要承諾話術(shù)設(shè)計(jì)
 
六、課程工具(狙擊手銷售法模型、銷售場(chǎng)景視頻案例、課后線上課程及銷售話術(shù)百問百答)  
 
高效簽單課程

轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/310272.html

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    參加課程:《狙擊手銷售方法論落地工作坊》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孟華林
[僅限會(huì)員]