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行業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)

課程背景
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興數(shù)字技術(shù)發(fā)展得如火如荼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識(shí)，各行各業(yè)的服務(wù)與經(jīng)營模式逐漸發(fā)生變化，ICT（信息與通信技術(shù)）與產(chǎn)品的市場需求越來越大。對(duì)于華為而言，這無疑是負(fù)重前行下的柳暗花明。華為在5G領(lǐng)域取得的突破性進(jìn)展引起了*的高度警惕，自2019年以來，*對(duì)華為發(fā)起多輪打壓，華為終端業(yè)務(wù)受到較大影響。政企市場正成為華為最主要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，而當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場的擴(kuò)容剛好給華為帶來了新一輪的市場機(jī)遇。
由于華為現(xiàn)有的數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品的組合沒有形成有效且直擊客戶痛點(diǎn)的解決方案，因此，華為通過組建小而精的“先鋒戰(zhàn)隊(duì)”——華為軍團(tuán)，聚焦子行業(yè)，集中資源，貼近客戶，攜手伙伴，在短時(shí)間內(nèi)抓住客戶的核心訴求，提供專項(xiàng)的高效解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而帶動(dòng)政企業(yè)務(wù)收入增長。自2021年2月成立“煤礦軍團(tuán)”至2022年5月底，華為在一年多的時(shí)間里，先后成立了三批共20個(gè)軍團(tuán)，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。各大企業(yè)、學(xué)者紛紛對(duì)華為的軍團(tuán)模式展開了分析和研究，部分企業(yè)甚至開始效仿。
如今，華為軍團(tuán)組織改革熱火朝天，不免勾起很多企業(yè)相當(dāng)大的學(xué)習(xí)興趣。但是，華為軍團(tuán)的組建基于5G的戰(zhàn)略探索和布局，本質(zhì)是客戶需求驅(qū)動(dòng)，并非盲目改革，也非朝夕之功，是在經(jīng)過明晰的戰(zhàn)略分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略評(píng)審之后進(jìn)行的。因此，企業(yè)要想了解華為軍團(tuán)的運(yùn)作模式是否適合自身，還須深入了解華為軍團(tuán)背后的“真相”。
宋老師結(jié)合自身多年管理咨詢及培訓(xùn)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，從華為軍團(tuán)組建的背景和運(yùn)作模式以及華為與伙伴、客戶的生態(tài)聯(lián)盟等方面來進(jìn)行研究和介紹，帶領(lǐng)學(xué)員一起剖析華為軍團(tuán)運(yùn)作背后的邏輯，以幫助學(xué)員全面了解華為軍團(tuán)的價(jià)值和作戰(zhàn)模式，以及華為軍團(tuán)是如何使能伙伴、助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

課程目標(biāo)
1．了解華為軍團(tuán)組織的特點(diǎn)，正確理解其背后的組織管理邏輯；
2．正確理解華為軍團(tuán)背后的管理支撐，學(xué)習(xí)華為如何在逆境下保持戰(zhàn)略定力和組織敏捷力；
3．正確理解華為軍團(tuán)組織管理變革的起因，*何打造“能贏”的組織。

課程特色
宋老師結(jié)合其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入思考，從華為軍團(tuán)組建的背景和運(yùn)作模式，以及與伙伴、客戶的生態(tài)聯(lián)盟等方面對(duì)華為軍團(tuán)作戰(zhàn)的模式進(jìn)行分析和研究，能夠有效地幫助學(xué)員理解華為軍團(tuán)的價(jià)值和運(yùn)作邏輯，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)軍團(tuán)模式全面深入的認(rèn)識(shí)和了解。對(duì)于有意學(xué)習(xí)軍團(tuán)組織的企業(yè)，本課程能夠幫助、指導(dǎo)它們結(jié)合自身發(fā)展階段適時(shí)、適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)和借鑒。

課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、華為的考驗(yàn)
1.面對(duì)“極限施壓”
2. “逆全球化”趨勢
3.華為的生存困局

二、華為戰(zhàn)略破局
1.以空間換時(shí)間
2.尋找新的增長引擎
3.重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)
4.華為的主動(dòng)出擊

三、構(gòu)建軍團(tuán)組織
1.華為軍團(tuán)的定位
2.華為軍團(tuán)組織設(shè)計(jì)
3.華為軍團(tuán)組織規(guī)模
4.軍團(tuán)作戰(zhàn)的考量

四、統(tǒng)一客戶界面
1.打破現(xiàn)有組織邊界
2.軍團(tuán)組織穿插作戰(zhàn)
3.代表處平臺(tái)聯(lián)合作戰(zhàn)
4.后方大平臺(tái)全力支撐

五、強(qiáng)化技術(shù)使能
1.對(duì)技術(shù)整合的考驗(yàn)
2.強(qiáng)化技術(shù)作戰(zhàn)能力
3.在業(yè)務(wù)場景中創(chuàng)新
4.整合技術(shù)生態(tài)，融慧賦能

六、做深做透行業(yè)
1.強(qiáng)化戰(zhàn)略洞察力
2.快速適配變化與需求
3.提供綜合性解決方案
4.攜手共創(chuàng)智能世界

七、助力商業(yè)伙伴成功
1.深耕行業(yè)大客戶
2.解決行業(yè)客戶問題
3.助力合作伙伴成功
4.構(gòu)建共贏商業(yè)生態(tài)

八、重構(gòu)治理體系
1.布局治理結(jié)構(gòu)
2.堅(jiān)持民主集中制
3.激活干部群體
4.發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能

九、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍
1.重塑文化，重塑組織
2.回歸價(jià)值，服務(wù)客戶
3.新華為，新商業(yè)世界

行業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)