課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管控成本培訓
【課程背景】
1、在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。實行全過程控制成本發(fā)生涉及到項目整個周期，要從決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等實行全過程成本控制，是企業(yè)面臨的困惑及難題；
2、對工程項目目標成本的制定、支解與落實、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立，通過目標成本與動態(tài)管控分析，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素，積極主動采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現(xiàn)。
3、實行項目成本控制對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我、做大做強的必由之路。
【課程收益】
1、建立一套完善的成本控制體系，對所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，進行科學的精心的工作，保證成本目標的實現(xiàn)；
2、對項目經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，進行動態(tài)分析管控及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標成本的范圍之內(nèi)；
3、掌握企業(yè)的項目經(jīng)營方法與策略，從組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施全面提高項目成本的管理水平。
4、讓電氣設計的技術(shù)人員對造價的理論有基礎了解，了解基礎的工具操作，未來工作中能降本增效
【課程對象】事業(yè)部負責人、項目部經(jīng)理
【課程大綱】
第一講 打破傳統(tǒng)理念建立全新的成本管理體系
一、企業(yè)管理精細化的需求
二、成本管理體系
1、成本管理體系的概念
2、成本管理體系的構(gòu)成
三、建立加強工程項目成本管理
1、健全成本管理組織體系
2、樹立方案決定成本的理念
3、明確成本管理的權(quán)利與責任
4、轉(zhuǎn)變成本管理觀念
四、成本管理的整體思路
1、制定目標——目標成本
2、明確崗位職責——責任成本體系
3、跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法
4、業(yè)績評估——優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據(jù)說話
第二講 工程量清單計價規(guī)范包含哪些內(nèi)容？
一、工程量清單計價的概念
二、工程量清單計價規(guī)范的內(nèi)容
1、工程量清單
2、分部分項工程
3、措施項目
4、項目特征
5、綜合單價
6、風險費用
7、單價合同
三、工程量清單計價的優(yōu)勢
1、清單量的準確性、項目完整性
2、清單計價的本質(zhì)就是“市場定價”
3、有利于造價規(guī)范、有序的競爭機制
四、《工程量清單計價規(guī)范》中強制性條文的規(guī)定和解讀
第一條“使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價”。
第二條“工程量清單應采用綜合單價計價”。
第三條“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用”。
第四條“規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用”。
第五條“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”。
第六條“分部分項工程項目清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量”。
第七條“分部分項工程項目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制”。
第八條“投標人必須按招標工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱，項目特征、計量單位、工程量必須與招標工程量清單一致”。
第九條“工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計量規(guī)則計算”。
第三講 定額計價法的計算步驟是怎樣的？?
一、什么是定額計價法?
二、定額計價法的含義
三、定額計價法包括哪些內(nèi)容
四、定額計價簡單步驟注
1、收集資料
2、熟悉圖紙和現(xiàn)場
3、計算工程量
4、套定額單價
5、編制工料分析表
6、費用計算
7、編制說明
案例分享如何計算建筑工程計價
第四講 定額和清單兩種模式計價模式
一、這兩種計價方式具體有哪些地方不一樣
1、計價依據(jù) 存在的區(qū)別：
2、 單價構(gòu)成的區(qū)別：
3、 費用劃分存在區(qū)別
4、 子目的設置的區(qū)別：
5、計價規(guī)則 的區(qū)別
二、 定額計價模式與清單計價的關(guān)聯(lián)
三、定額計價模式的缺陷
四、工程量清單計價法的優(yōu)勢
第五講 如何做好目標成本測算？
一、成本的詮釋
1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念
【曲線圖】展示效果一目了然
2、建筑成本的三大屬性
二、影響項目成本的因素：
【討論】哪些影響項目成本的因素?
三、項目成本的精細化分解：
1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解
2、項目成本費用的組成及數(shù)據(jù)支撐
四、常見問題及改進方法
1、前期的資料不完善、缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累
2、內(nèi)容繁雜、細節(jié)容易漏項、不夠全面
3、經(jīng)濟指標缺乏說服力
【討論】大家討論針對目標成本出現(xiàn)的問題群策群力進行改進
第六講 如何做好合同的風險管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式：
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設工程不同計價方式合同適用范圍
3、建設工程施工合同工程款不同計價方式的優(yōu)劣
4、對于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢與風險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、可執(zhí)行性
三、合同的組成
四、我們應知道哪些應該是合同中的發(fā)包人承擔的責任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風險的發(fā)生概率
第七講 設計優(yōu)化如何與成本控制結(jié)合？
一、設計優(yōu)化在設計階段的引領作用
1、方案設計階段設計優(yōu)化工作重點
2、初步設計階段設計優(yōu)化重點
3、施工圖設計階段
二、限額設計：限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設規(guī)模的*化。
【圖示】設計方案評價與優(yōu)化的基本程序
三、項目設計優(yōu)化原則
1、設計方案優(yōu)化的目的要明確
2、設計方案優(yōu)化的基礎工作要詳實
3、優(yōu)化方案的對比分析要準確
四、設計階段是技術(shù)和經(jīng)濟接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點是市場調(diào)研
2、設計出成型模型為準確估價奠定基礎
3、設計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了設計階段成本控制的重要性
第八講 如何加強動態(tài)成本的管控？
一、動態(tài)成本管控的概念
動態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本
二、動態(tài)成本管控的原則
1、 以目標成本為控制線，及時、準確的反饋項目工程動態(tài)成本；
2 、及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標的偏離，通過預警強控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)；
3 、成本數(shù)據(jù)可查詢，任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；
三、動態(tài)成本變化原因
【舉例】設計變更、現(xiàn)場簽證、市場價格、無效成本、由于政策因素或其他的影響。
四、成本組織建立、分工明確、職責清晰
1、管理組織架構(gòu)的搭建
【圖示】：架構(gòu)圖示直觀展示
2、項目經(jīng)理部的權(quán)與責
（1）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》
（2）項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》
五、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態(tài)成本分析
【案例】：某項目主體施工階段通過逐級成本分析查找問題并及時糾偏
第九講 什么樣的工程簽證才有效力？
一、工程簽證容易出現(xiàn)以下問題
1、未經(jīng)核實隨意簽證
2、簽證不及時
3、不按實際工程量簽證
4、簽證不規(guī)范
二、監(jiān)理單位簽字確認的工程簽證效力
[舉例說明] 監(jiān)理人員具體的工程現(xiàn)場簽證法律效力認定
三、發(fā)包人派駐施工現(xiàn)場工作人員的簽證
[舉例說明]發(fā)包人員具體的工程現(xiàn)場簽證法律效力認定
四、什么樣的工程簽證才有效？
五、涉及工程簽證效力的常見問題?
[問題] 簽證需要具備一定的形式要件嗎？
[問題] 簽證需要具備哪些主體要件？
第十講 做好目標成本后評估，實現(xiàn)成本管控PDCA良性循環(huán)
一、建立全員、全過程、全要素的成本管控機制
1、消除成本管理的誤區(qū)
2、狠抓成本管理的關(guān)鍵突破瓶頸
二、后評估報告：指導經(jīng)營PDCA良性循環(huán)
項目管控成本培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/311720.html
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- 陳紅