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工會(huì)凝心聚力培訓(xùn)

【課程背景】
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，還要內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，同要關(guān)注精神文明也就是企業(yè)文化的建設(shè)。工會(huì)成了廣大職工群眾合法權(quán)益的保障者及代言者，在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)非常重要的角色。
如今，國(guó)有企業(yè)的改革也在加快腳步。這種改革進(jìn)度不僅為工會(huì)的各項(xiàng)職能提供了創(chuàng)新基礎(chǔ)，也為工會(huì)職能的實(shí)踐提供了更加廣闊的領(lǐng)域、同時(shí)會(huì)使得職工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化及工會(huì)職能的正常運(yùn)行面臨挑戰(zhàn)。工會(huì)的職能不僅僅是搞搞活動(dòng)，更重要的是要加強(qiáng)企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力的建設(shè)。"企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力"，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)以及各行業(yè)成功的企業(yè)，無(wú)不是企業(yè)文化的卓越領(lǐng)航者。優(yōu)秀的企業(yè)文化成為越來(lái)越多的企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。
尤其在當(dāng)下，隨著5G的到來(lái)，人才就顯得格外重要，而人才需要一個(gè)卓越的企業(yè)文化環(huán)境。既然企業(yè)文化如此重要，那么，我們?cè)撊绾纬晒Φ慕ㄔO(shè)、傳播企業(yè)文化，助于力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，本課程將從工人員的角色定位入手，重點(diǎn)講解活動(dòng)策劃及企文化的建設(shè)，通過(guò)案例分享、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，提升全員幸福感，真正發(fā)揮工會(huì)的作用。

【課程收益】
明確工會(huì)人員在企業(yè)中的角色定位，便于工作開(kāi)展
明確企業(yè)工會(huì)與職代會(huì)的義務(wù)，發(fā)揮職工崗位價(jià)值
清晰活動(dòng)策劃的全流程設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)能高效落地
清晰企業(yè)文化的內(nèi)核，掌握企業(yè)文化構(gòu)建的重要性
掌握六感企業(yè)文化的賦能，打造全員幸福感的企業(yè)

【課程對(duì)象】
企業(yè)工會(huì)人員、職工代表

【課程大綱】
第一章：角色定位篇﹣工會(huì)人員的角色認(rèn)知
第一講：老板心目中的工會(huì)角色
1、企業(yè)文化建設(shè)者
2、企業(yè)文化推動(dòng)者
3、員工關(guān)系諧調(diào)者
4、企業(yè)制度落地者
第二講：?jiǎn)T工心目中的工會(huì)角色
1、文化活動(dòng)策劃者
2、企業(yè)制度執(zhí)行者
3、員工的心理醫(yī)生
4、人際關(guān)系維護(hù)者

第二章：活動(dòng)策劃篇﹣工會(huì)如何精心策劃活動(dòng)
第一講：明確活動(dòng)的目的
1、目的不等于目標(biāo)
2、目的的解釋
3、目標(biāo)的解釋
第二講：活動(dòng)形式的選擇
1、棋類：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2、體育類：增強(qiáng)鍛煉
3、學(xué)習(xí)競(jìng)技類：學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能
4、游學(xué)類：珍惜當(dāng)下
第三講：明確活動(dòng)的類型／主題
1、晚宴類活動(dòng)的六個(gè)注意事項(xiàng)
2、棋類活動(dòng)的四個(gè)注意事項(xiàng)
3、體育類活動(dòng)的五個(gè)注意事項(xiàng)
4、學(xué)習(xí)類活動(dòng)的四個(gè)注意事項(xiàng)
5、文娛類活動(dòng)的四個(gè)注意事項(xiàng)
第四講：活動(dòng)的實(shí)施安排
1、活動(dòng)的準(zhǔn)備階段的10項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
2、活動(dòng)的實(shí)施階段的6項(xiàng)重點(diǎn)工作
3、活動(dòng)的結(jié)束階段的5個(gè)核心任務(wù)
案例分析：某上市集團(tuán)員工主題活動(dòng)
第五講：適合企業(yè)工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)
1、拓展訓(xùn)練
2、黨政游學(xué)
3、各類戶外活動(dòng)
4、各類比賽
5、室內(nèi)小游戲
6、個(gè)性服務(wù)
7、各類競(jìng)賽
8、各類比賽

第三章：文化傳承篇﹣工會(huì)如何高效推進(jìn)企業(yè)文化
第一講、企業(yè)文化建設(shè)的三層核心
1、重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)
2、采取文化管理模式的企業(yè)家是智者
3、接受企業(yè)文化管理的員工具有夢(mèng)想
第二講：文化讓企業(yè)更加卓越
1、企業(yè)文化是決定企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的核心要素
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)
3、資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息
習(xí)總書(shū)記談文化
杰克.韋爾奇談文化
第三講：如何做好企業(yè)文化的建設(shè)
1、企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)"四論"
2、企業(yè)文化的四個(gè)層次
第四講：如何做好企業(yè)文化的傳承
1、企業(yè)文化傳承的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、企業(yè)文化落地的八個(gè)步驟
第五講：如何利用文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
2、構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
3、制定文化管理計(jì)劃
4、執(zhí)行文化管理計(jì)劃
5、對(duì)文化進(jìn)行監(jiān)控
第六講：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)
1、文化管理團(tuán)隊(duì)的組建
2、關(guān)注員工的身心健康
3、領(lǐng)導(dǎo)必須要身體力行
第七講：工會(huì)如何打造六感賦能企業(yè)文化（上）
1、給員工安全感﹣?zhàn)寙T工放心
案例探討：周亞夫之死
2、給員工存在感-給員工重視
3、給員工存在感﹣?zhàn)屓瞬虐残?br /> 4、給員工參與感-給人才機(jī)會(huì)
5、給員工歸屬感﹣?zhàn)寙T工無(wú)憂
6、給員工成就感-用夢(mèng)想引導(dǎo)激勵(lì)
視頻案例：桃園三結(jié)義

工會(huì)凝心聚力培訓(xùn)