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團(tuán)隊(duì)的管理方法培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。一位卓有成效的管理者要重視目標(biāo)和績(jī)效，要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時(shí)，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)，知道增進(jìn)溝通的重要性，只做有效的決策。
1、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1團(tuán)隊(duì)定義
1.2團(tuán)隊(duì)與“群體”有什么不同？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么？
1.3團(tuán)隊(duì)的基本要素
1.4團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
管理故事：螞蟻軍團(tuán)
管理故事：這是誰(shuí)發(fā)明的？——電燈、飛機(jī)、宇宙飛船

2、團(tuán)隊(duì)類型與發(fā)展
2.1團(tuán)隊(duì)類型
1）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
2）自我管理型團(tuán)隊(duì)
3）多功能型團(tuán)隊(duì)
2.2團(tuán)隊(duì)的7大角色
2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5階段及其特征
管理故事：佛祖用人、佛塔上的老鼠

3、成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1團(tuán)隊(duì)成功的因素
3.2高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特質(zhì)
3.3高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.4團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化
3.5確立團(tuán)隊(duì)的共同愿景
3.6愿景的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力
學(xué)員討論：我想跟什么樣的人合作？

4、團(tuán)隊(duì)決策
4.1 團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)
4.2 團(tuán)隊(duì)決策的缺點(diǎn)
4.3團(tuán)體困惑
4.4 群體決策和領(lǐng)導(dǎo)者決策的差別
4.5團(tuán)隊(duì)決策的方法：頭腦風(fēng)暴法
管理故事：鸚鵡
學(xué)員互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)決策模擬

5、團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生
5.1沖突的定義與作用
5.2沖突過(guò)程圖
5.3沖突的4個(gè)層次
5.4團(tuán)隊(duì)沖突處理的兩維模式
管理故事：孔子與顏回
管理測(cè)試：紅黑游戲

6、沖突的建設(shè)性作用
6.1關(guān)于沖突的不同觀點(diǎn)
1）正視沖突
2）逃避沖突
3）從沖突到學(xué)習(xí)
4）沖突績(jī)效曲線
6.2處理沖突的技術(shù)
1）找出異議
2）建設(shè)性地反對(duì)
3）達(dá)成一致的技術(shù)
4）分清想要和需求
6.3建設(shè)性沖突
6.4 破壞性沖突
6.5沖突處理向度圖
6.6合作沖突理論
管理故事：7人分粥、窗戶上的污點(diǎn)

7、團(tuán)隊(duì)沖突管理
7.1克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具
7.2沖突管理的行動(dòng)原則
7.3 沖突管理避免6個(gè)誤區(qū)
學(xué)員練習(xí)：用一張紙寫(xiě)出最近一次沖突并互換討論

8、溝通方式
8.1溝通過(guò)程圖與溝通目的
1）影響溝通編碼的因素
2）4種溝通目的
8.2 語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通
8.3單向溝通和多向溝通
1）單向溝通和雙向溝通的比較
2）單雙向溝通的差異體驗(yàn)
學(xué)員互動(dòng)：2副幾何圖紙的單雙向溝通測(cè)試

9、溝通漏斗和溝通障礙
9.1溝通漏斗圖和信息過(guò)濾漏斗圖
9.2影響溝通的因素
9.3溝通的個(gè)人障礙
9.4溝通的組織障礙
9.5 溝通障礙的克服
9.6開(kāi)設(shè)你的情感帳戶，存入六種情感存款
案例分析：*長(zhǎng)島墜機(jī)事件

10、溝通技巧
10.1溝通技巧一：說(shuō)
1）環(huán)境分析
2）聽(tīng)眾的態(tài)度對(duì)說(shuō)的影響
3）掌握對(duì)方的利益鏈
4）有效表達(dá)（說(shuō)）的6個(gè)要點(diǎn)
10.2溝通技巧二：聽(tīng)
1）聽(tīng)和傾聽(tīng)
2）傾聽(tīng)的5個(gè)層次
3）有效傾聽(tīng)的技巧和建議
4）澄清回饋和引起共鳴的技巧
5）10個(gè)傾聽(tīng)的壞習(xí)慣
學(xué)員練習(xí)：請(qǐng)扮演以上種類進(jìn)行傾聽(tīng)
6）如何用同理心傾聽(tīng)？
7）什么時(shí)候運(yùn)用同理心傾聽(tīng)？
10.3溝通技巧三：反饋
1）如何給予反饋
2）如何接受反饋
10.4溝通技巧四：情緒控制
案例分享：眼科醫(yī)生的故事
學(xué)員互動(dòng)：有多少人下了公車？
學(xué)員測(cè)試：傾聽(tīng)能力自我問(wèn)卷

11、有效溝通的應(yīng)用
11.1如何與上司溝通
1）總體原則
2）如何接受指示
3）如何匯報(bào)工作
4）如何提出意見(jiàn)
學(xué)員討論：上司說(shuō)話時(shí)，下屬中途插嘴有何弊端？
11.2 如何與下屬溝通
1）如何下達(dá)指示
2）如何聽(tīng)取匯報(bào)
3）如何討論問(wèn)題
11.3如何與同職溝通
管理故事：伊豆的酒窩大道
學(xué)員討論：如何理解工作會(huì)議的價(jià)值？導(dǎo)致會(huì)議失去效率的關(guān)鍵因素是什么

12、管理溝通
12.1管理溝通的目標(biāo)
12.2管理溝通的制度建設(shè)
1）會(huì)議制度
2）報(bào)告制度
3）系統(tǒng)平臺(tái)
4）內(nèi)部刊物
12.3有效溝通中的情商管理
管理故事：三個(gè)金人、鑰匙與鎖
學(xué)員互動(dòng)：六頂帽子的思考方法

13、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
13.1 創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
1）激動(dòng)人心的：目標(biāo)
2）眾望所歸的：領(lǐng)導(dǎo)
3）全力以赴的：成員
4）規(guī)范有序的：流程
5）積極奮進(jìn)的：文化
13.2團(tuán)隊(duì)失敗的原因
13.3團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的主要形式與內(nèi)容
1）落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)流程
2）落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)
3）落實(shí)會(huì)訓(xùn)管理
13.4團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1）行為激勵(lì)樹(shù)正氣
2）榮譽(yù)激勵(lì)鼓士氣
3）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)揚(yáng)斗氣
4）培訓(xùn)激勵(lì)增底氣
5）物質(zhì)激勵(lì)聚人氣
13.5打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
管理故事：松鼠的精神、海貍的方式和大雁的天賦

團(tuán)隊(duì)的管理方法培訓(xùn)