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項(xiàng)目發(fā)展管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)經(jīng)理和骨干、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握： PMO的發(fā)展歷史和演變過(guò)程 PMO的存在價(jià)值和職能定位 PMO的工作職責(zé)和工作排序 PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置 PMO高效工作和運(yùn)營(yíng)的利器
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第1章PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程
1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系
1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程
1.3 PMO給組織帶來(lái)的價(jià)值和收益
講解 3小時(shí)

第2章四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運(yùn)營(yíng)體系和PMO定位
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系
講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素
講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計(jì)
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的*實(shí)踐
講解、演練、研討 7小時(shí)

第3章 PMO的高效管理和運(yùn)營(yíng)
講解：組織項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)
講解：*的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享
培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)、學(xué)員書(shū)寫(xiě)改善計(jì)劃 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、
研討 4小時(shí) 

項(xiàng)目發(fā)展管理培訓(xùn)