課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
化解人際沖突培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、職員、后備人才
【培訓(xùn)收益】
1、評(píng)量自己的沖突處理能力，并找出自己在人際互動(dòng)中的盲點(diǎn)；
2、了解沖突管理的原因、意義及目的，掌握同理心與同理心傾聽技巧；
3、掌握妥善解決職場(chǎng)沖突的技巧和方法，使沖突能產(chǎn)生正面的效應(yīng)。
導(dǎo)入： 視頻—為啥溝通不暢？
一、溝通不暢的原因分析
（一）一對(duì)一溝通不暢的原因
1、從編碼角度分析
2、從溝通渠道的角度分析
3、從解碼角度分析
（二）溝通三同：同情、同意、同化
（三）六種話術(shù)：關(guān)心、感謝、贊美、認(rèn)同、理解、信心的話
（四）學(xué)會(huì)傾聽上司的心聲
（五）如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)
（六）不同意見的正確處理
二、同理心與同理傾聽
（一）什么是同理心
1、什么是同理心
2、什么是同理傾聽
3、同理心的三要素
4、同理傾聽的本質(zhì)
5、同理傾聽的價(jià)值
（二）同理心訓(xùn)練
測(cè)試：同理心自我測(cè)評(píng)
1、站在對(duì)方的角度
2、能專心聽對(duì)方說(shuō)話，讓對(duì)方覺得被尊重
3、能正確辯識(shí)對(duì)方情緒
4、能正確解讀對(duì)方說(shuō)話的含義
情境練習(xí)：給定三個(gè)情境，訓(xùn)練你的同理心
（三）同理傾聽的障礙
1、傾聽的五個(gè)層次
傾聽練習(xí)：你屬于傾聽的第幾個(gè)層級(jí)？
2、妨礙同理傾聽的因素
3、傾聽者障礙的表現(xiàn)形式
（四）如何做到同理傾聽
三、揭開人際沖突的神秘面紗
（一）正確看待人際沖突
1、測(cè)試你的沖突管理能力
測(cè)試：沖突應(yīng)對(duì)能力測(cè)試與解讀
2、沖突的類型與強(qiáng)度分析
3、如何正確看待人際沖突
4、如何正確理解沖突管理
（二）跨部門溝通問(wèn)題的難點(diǎn)（推倒部門墻）
（三）跨部門溝通的技巧
1、營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
3、溝通方式選擇有術(shù)
4、溝通中的“換角度、換位、換人”思考
5、溝通時(shí)機(jī)的選擇
6、運(yùn)用同理傾聽與回應(yīng)
7、多難問(wèn)題都要有自己的解決辦法
案例討論:與難溝通的XX出身的李總要如何溝通?
四、掌握人際沖突管理的策略
（一）合作、順從、強(qiáng)制、回避、妥協(xié)
2、何時(shí)使用強(qiáng)迫的方法
3、何時(shí)使用遷就的方法
4、何時(shí)使用回避的方法
5、何時(shí)使用合作的方法
6、何時(shí)使用妥協(xié)的方法
討論：經(jīng)理與小梅之間的沖突適宜采用哪幾種方法化解？
（二）如何處理員工之間的沖突
1、造成員工之間沖突的基本原因
2、解決員工沖突的一般方法
討論：小張和小王之間沖突的原因？作為經(jīng)理如何化解？
（三）如何處理部門之間的沖突
1、部門沖突的類型及原因分析
2、處理部門之間沖突九個(gè)原則
討論：與跨部門的最難溝通的李總?cè)绾螠贤ǎ?br />
（四）處理上下級(jí)沖突的藝術(shù)
1、處理與上司沖突的兩項(xiàng)原則
2、處理與下屬?zèng)_突的四個(gè)技巧
3、利用"鯰魚效應(yīng)"激發(fā)良性沖突
4、特殊場(chǎng)合發(fā)生沖突時(shí)的緊急應(yīng)對(duì)
（五）個(gè)性特征與溝通方式選擇
測(cè)試：你屬于哪種個(gè)性特征？
1、針對(duì)四種個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)
2、針對(duì)四種個(gè)性特征員工
練習(xí)：四種類型人的相處之道
【總結(jié)】課程回顧與答疑
化解人際沖突培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/313668.html
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- 侯春梅