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利潤(rùn)管控公開課

針對(duì)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員

課程大綱
模塊1 宏觀形勢(shì)與財(cái)稅背景
1、國(guó)家財(cái)稅大形勢(shì)有哪些變化？
2、未來10年，民營(yíng)企業(yè)還有哪些機(jī)會(huì)？
3、稅務(wù)局某領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)送的幾句話
4、打造一個(gè)什么樣的企業(yè)？
5、企業(yè)三大*宿命，老板如何選擇？
案例：
金稅四期共同富裕數(shù)字貨幣……
稻盛和夫的兩大秘訣……
某食堂承包企業(yè)老板娘的困惑……
馬云要把阿里巴巴做到102年
某醫(yī)藥公司被上市公司收購(gòu)的故事

模塊2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃
1、小財(cái)務(wù)如何升級(jí)大財(cái)務(wù)？
2、如何做好財(cái)務(wù)升級(jí)的五年規(guī)劃？
3、如何布局財(cái)務(wù)，才能支撐千億規(guī)模？
4、企業(yè)到底是做大，還是做強(qiáng)？
5、如何做好上下游的財(cái)務(wù)升級(jí)？
案例：
某物流企業(yè)，2027年想要上市……
支撐千億規(guī)模的《大財(cái)務(wù)價(jià)值屋》
華為公司流程體系的升級(jí)
蘋果公司的三個(gè)指標(biāo)
丹陽某汽配，供應(yīng)商的進(jìn)項(xiàng)虛開……

模塊3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張鐵三角
1、如何做好戰(zhàn)略擴(kuò)張？
2、如何犧牲利潤(rùn)，換收入增長(zhǎng)？
3、如何犧牲現(xiàn)金，換收入增長(zhǎng)？
4、如何犧牲利潤(rùn)和現(xiàn)金，換收入增長(zhǎng)？
5、如何犧牲收入，保利潤(rùn)和現(xiàn)金流？
案例：
小米手機(jī)定價(jià)的策略……
南孚電池如何快速市場(chǎng)擴(kuò)張……
滴滴打車成為獨(dú)角獸的商業(yè)邏輯……
三星手機(jī)前期的全球擴(kuò)張……
金財(cái)初創(chuàng)期與發(fā)展期的分錢策略

模塊4 企業(yè)市值增長(zhǎng)與上市
1、如何做到5年市值增長(zhǎng)100倍？
2、銷售收入如何增長(zhǎng)5倍？
3、利潤(rùn)率如何增長(zhǎng)2倍？
4、市盈率如何增長(zhǎng)10倍？
5、如何用4大方法實(shí)現(xiàn)收入的快速增長(zhǎng)？
6、如何用9大方法搞大利潤(rùn)？
7、如何理解上市的17大好處？
8、為何一定要搞家上市公司玩一玩？
案例：
上海某婚紗攝影企業(yè)……
某培訓(xùn)公司，想干10個(gè)億的營(yíng)業(yè)額……
金蝶VS騰訊的差異分析
世界紐扣大王VS中國(guó)房地產(chǎn)大王
什么樣的企業(yè)能成為世界500強(qiáng)……
某紙業(yè)公司，營(yíng)收12億，利潤(rùn)率2%……
山東某設(shè)計(jì)院的上市故事……
臺(tái)州某公司，利潤(rùn)1000萬，啟動(dòng)上市……

模塊5 頂層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、如何避免自然人架構(gòu)的股權(quán)糾紛？
2、如何降低自然人架構(gòu)的稅負(fù)？
3、如何避開自然人架構(gòu)的10大缺點(diǎn)？
4、如何設(shè)計(jì)老板的錢包公司？
5、如何建立老板的防火墻（X公司）？
6、如何通過X公司來控制集團(tuán)公司？
7、有了主體公司，如何成立X公司？
8、如何持股，股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的稅負(fù)*？
9、做股權(quán)激勵(lì)，如何*保持控制權(quán)？
10、如何越融資，股份還越多？
11、只有1%股權(quán)，如何保持控制權(quán)？
12、如何修改章程，避免股權(quán)糾紛？
13、如何保證高管離職后退還股份？
14、如何用Z公司解決主體公司的特殊問題？
15、如何設(shè)計(jì)Z公司，降低主體公司的風(fēng)險(xiǎn)？
16、如何設(shè)計(jì)混合股權(quán)架構(gòu)、海外紅籌架構(gòu)？
17、一家即將上市的公司，如何做股改？
案例：
平安集團(tuán)高管原始股溢價(jià)400億…
杭州某建筑培訓(xùn)公司……
武漢某企業(yè)自然人持股……
某建材公司老板投資一家新公司……
雷士照明的兩次錯(cuò)誤融資……
萬達(dá)廣場(chǎng)一夜減資300多億……
用2000萬控制20000億的公司？
公牛集團(tuán)的X公司模式
某農(nóng)業(yè)機(jī)械公司老板……
華誼兄弟王老板的幾次融資？
紅星美凱龍為上市做資產(chǎn)剝離……
愛爾眼科，股權(quán)沒有設(shè)計(jì)好……
某商貿(mào)公司，50%客戶不要發(fā)票……
一張價(jià)值百萬的股權(quán)架構(gòu)圖
海底撈的拆分上市故事
愛爾眼科的跟投制度
新浪模式與海外上市的紅籌架構(gòu)

模塊6 數(shù)據(jù)化管理與報(bào)表設(shè)計(jì)
1、民企如何用“三拍”做管理？
2、多大規(guī)模的企業(yè)要做數(shù)學(xué)管理？
3、老板最應(yīng)該看哪幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)？
4、管理者必須知道哪幾個(gè)數(shù)據(jù)？
5、老板經(jīng)常反思尋問的5個(gè)問題？
6、如何五步做好數(shù)據(jù)化管控？
7、老板必看的16張管理報(bào)表有哪些？
8、如何10分鐘教會(huì)老板看報(bào)表？
9、如何設(shè)計(jì)大、中、小企業(yè)的管理報(bào)表？
10、管理變革必須面對(duì)的三股力量
11、財(cái)務(wù)人員如何年薪翻倍？
案例：
新疆庫(kù)爾勒某公司，員工重復(fù)報(bào)銷……
江西某賣鴨子的企業(yè)……
某鋼貿(mào)企業(yè)的《老板駕駛艙》
某生產(chǎn)企業(yè)的《總經(jīng)理駕駛艙》
每個(gè)公司的高管都必須知道的4個(gè)數(shù)據(jù)
某公司的《5V價(jià)值管理報(bào)表體系》
浙江溫州某企業(yè)，營(yíng)業(yè)額3000-5000萬……
華為只做毛利50%以上的生意……
某企業(yè)銷售人員考核指標(biāo)……
某企業(yè)想要做股權(quán)激勵(lì)……
某創(chuàng)一代想要交接班，少帥的想法……

模塊7 歷史遺留問題的梳理
1、如何解決兩套賬的問題？
2、如何解決個(gè)人卡流水過大的問題？
3、如何解決四流不一致的問題？
4、如何解決增值稅稅負(fù)率過高/過低？
5、如何解決很多業(yè)務(wù)無發(fā)票的問題？
6、如何解決虛開增值稅專票的問題？
7、如何解決收入確認(rèn)按開票時(shí)間的問題？
8、如何解決存貨嚴(yán)重賬實(shí)不符的問題？
9、如何解決賬外資產(chǎn)的問題？
10、如何降低土增稅的稅負(fù)？
11、如何解決賬外資金回流的問題？
案例：
江西某地暖公司，一年?duì)I業(yè)額1億左右……
南京某老板，用公司的錢買別墅……
老板把北京公司的成本放在大連公司……
中山某空調(diào)企業(yè)一年進(jìn)項(xiàng)6億，銷項(xiàng)為0……
一年足療SPA費(fèi)用300萬，無發(fā)票
4種常見的發(fā)票虛開故事
某造漆廠的收入確認(rèn)故事
某鋼貿(mào)企業(yè)5000萬的存貨差異
衡水某公司用內(nèi)賬的錢8000萬蓋了廠房……
土地增值稅的83種節(jié)稅方式
遼寧某公司其他應(yīng)付款8000萬……

模塊8 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃
1、如何用專利節(jié)稅？
2、如何利用分拆技術(shù)節(jié)稅？
3、如何利用虧損節(jié)稅？
4、如何籌劃轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的稅？
5、如何籌劃債務(wù)重組環(huán)節(jié)的稅？
6、如何籌劃土增稅？
7、如何籌劃巨額利潤(rùn)？
8、如何籌劃服裝行業(yè)的稅？
9、如何籌劃制造行業(yè)的稅？
10、如何籌劃餐飲行業(yè)的稅？
11、如何利用經(jīng)營(yíng)模式節(jié)稅？
12、如何利用數(shù)字資產(chǎn)節(jié)稅？
13、如何利用基金節(jié)稅？
14、如何用17種方法幫老板把錢拿回家？
案例：
花1萬買一個(gè)專利……
七匹狼如何分拆業(yè)績(jī)，降低7個(gè)點(diǎn)的增值稅？
如何利用虧損的公司節(jié)稅？
某礦業(yè)公司想用50%股權(quán)，融資5億……
廣東某公司資不抵債……
江蘇某食品廠想買200畝土地……
某水泥廠老板投資一家造紙廠……
溫州某服裝上市公司……
山東某高鐵設(shè)備供應(yīng)商的節(jié)稅方案
某婚宴餐飲企業(yè)的節(jié)稅方案
某房地產(chǎn)公司……
陽澄湖大閘蟹如何稅務(wù)籌劃……
如何通過基金籌劃2500萬的企業(yè)所得稅？
從公司拿1000萬現(xiàn)金回家消費(fèi)？

模塊9 成本管控的思維
1、如何管成本，業(yè)績(jī)還能越管越好？
2、如何用四大法則，做好大成本控制？
3、華為如何設(shè)計(jì)薪酬？
4、揭秘16個(gè)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
5、費(fèi)用管控如何落地？
6、成本控制的方案如何落地？
案例：
金財(cái)某代理商租了600平辦公室……
史玉柱與巨人大廈……
跨國(guó)公司總裁沒有權(quán)力審批固定資產(chǎn)…
廊坊建立3000人財(cái)務(wù)共享中心…
某公司*10高管開2天封閉會(huì)議……
中國(guó)一汽豐田汽車如何做項(xiàng)目成本管控

模塊10 企業(yè)賺錢模型與資金效率模型
1、董事長(zhǎng)抓哪一個(gè)指標(biāo)，能管好整個(gè)企業(yè)？
2、公司是否賺錢，必須看哪三大指標(biāo)？
3、如何通過三大指標(biāo)，控制投資回報(bào)率？
4、如何利用市場(chǎng)杠桿多多賺錢？
5、如何利用管理杠桿快速賺錢？
6、如何利用財(cái)務(wù)杠桿空手套白狼？
7、做微笑曲線的哪一段，民營(yíng)企業(yè)最賺錢？
8、企業(yè)如何越干越不差錢？
案例：
菏澤某房地產(chǎn)VS萬科房地產(chǎn)
老板做生意，投資回報(bào)率是多少？
東莞某山寨手機(jī)，利潤(rùn)率1%……
天津某生鮮水果，ROE是3600%
某家電企業(yè)，營(yíng)業(yè)額2400億…
京東一本書進(jìn)價(jià)10元，賣價(jià)9.8元……
某伊利奶粉經(jīng)銷商的資金困惑……
巴菲特最關(guān)心的四大指標(biāo)……

模塊11 利潤(rùn)管控的七大指標(biāo)
1、如何通過邊際貢獻(xiàn)率判斷產(chǎn)品是否應(yīng)該賣？
2、如何通過毛利率判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
3、如何控制凈利潤(rùn)率，做好管理升級(jí)？
4、如何用息稅前利潤(rùn)判斷管理能力？
5、如何通過經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率判斷是否賺錢？
6、如何判斷企業(yè)是否值錢？
7、如何用一個(gè)指標(biāo)看人效？
8、如何用四個(gè)指標(biāo)判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例：
某出租車司機(jī)，如何算賬…
茅臺(tái)買來2730元，賣2499元……
有三種產(chǎn)品，如何做營(yíng)銷分析……
某農(nóng)業(yè)大學(xué)博導(dǎo)，利潤(rùn)35%……
某紙業(yè)公司營(yíng)收12億，利潤(rùn)率2%
給總經(jīng)理做考核，按哪個(gè)指標(biāo)？
卡特彼勒關(guān)掉了3家工廠……
華為人均工資VS西門子人均工資

模塊12 內(nèi)控體系的框架
1、如何建立防火墻和賺錢的管道？
2、如何通過舞弊模型減少員工腐敗？
3、如何通過4種措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？
4、老板、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)應(yīng)該如何搭好班子？
5、如何保證內(nèi)控的11把絕殺刀快、準(zhǔn)、狠？
6、如何抓住內(nèi)控的33個(gè)精準(zhǔn)控制點(diǎn)？
7、民營(yíng)企業(yè)老板如何做內(nèi)控？
案例：
如何解決子公司總經(jīng)理公款私用？
新疆某地產(chǎn)公司……
長(zhǎng)沙某財(cái)務(wù)舉報(bào)老板偷稅……
佛山某人力資源舉報(bào)老板……
金財(cái)成立100家直營(yíng)公司的故事
德州某公司高管集體舞弊
如何用最少的錢，做最高效內(nèi)控

模塊13 預(yù)算體系的框架
1、什么樣的企業(yè)需要做全面預(yù)算管理？
2、如何六步打通戰(zhàn)略與執(zhí)行的壁壘？
3、如何通過預(yù)算體系，管數(shù)千人像管一人？
4、如何做預(yù)算，才不是數(shù)字游戲？
5、如何利出一孔、力出一孔、數(shù)出一孔？
6、如何算大賬、算細(xì)賬？
案例：
上海某公司同城快遞改為打車……
大連公司每年12月給金財(cái)打款…
我的一生要花多少錢？
六個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)思維差異
金財(cái)頂層架構(gòu)為何極其穩(wěn)定？
華為是怎么打通預(yù)算體系的？

模塊14 財(cái)務(wù)人員管控與系統(tǒng)搭建
1、老板如何給財(cái)務(wù)人員做定位？
2、面對(duì)不同的財(cái)務(wù)，老板如何對(duì)癥下藥？
3、如何成為一名卓越的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理？
4、如何給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)立好十大軍規(guī)？
5、如何搭建企業(yè)管理的七大系統(tǒng)？
6、如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成鐵打的營(yíng)盤？
7、如何搭建好財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的五大子系統(tǒng)？
8、如何成為打造大財(cái)務(wù)體系？
案例：
威海某公司成本算不清，無法報(bào)價(jià)…
財(cái)務(wù)人員的十大死法
某公司財(cái)務(wù)證書很多，卻不懂上市
某公司CFO，只動(dòng)嘴不會(huì)動(dòng)手……
所有高管每年必須休假三周！
某新能源公司花360萬做賬錢稅咨詢
某耐火材料企業(yè)的財(cái)務(wù)體系升級(jí)
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系搭建的故事……

利潤(rùn)管控公開課