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曾10年國企工作經(jīng)驗(yàn),10余年醫(yī)藥工作經(jīng)驗(yàn),從業(yè)務(wù)一線到管理崗位,曾擔(dān)任業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、醫(yī)藥連鎖管理,對市場開發(fā)、活動(dòng)策劃推進(jìn)、方案書寫以及推進(jìn)、內(nèi)部管理梳理、連鎖門店管理、溝通技巧等有個(gè)人獨(dú)特的見解與了解。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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變革時(shí)代,門店經(jīng)營受外部影響,真正影響因素是老板的認(rèn)知、經(jīng)營戰(zhàn)略和對自身能力的清晰認(rèn)知。有些項(xiàng)目有價(jià)值且是朝陽產(chǎn)業(yè),門店需認(rèn)真思考和決策是否有機(jī)會參與。 一、有望的嘗試。基于手機(jī)門店傳統(tǒng)經(jīng)營,如泛智能產(chǎn)品、廠商新品、剛需的運(yùn)營商新業(yè)務(wù)

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做加盟的公司不要碰客戶(門店)的家務(wù)事。如一個(gè)美業(yè)品牌方,市場規(guī)模五千萬朝上,加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說,品牌方很痛苦,因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)答案,且這是門店家務(wù)事。 麥肯錫曾因全球市場下滑,新上任 CEO 通過 “別管

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