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清華大學中小企業(yè)總裁研修班客座教授，維新聯(lián)合（北京）管理咨詢公司首席人力資源顧問，有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目咨詢經驗。
曾任北京錫恩咨詢高級管理顧問，于2004年到2005年兩年時間里，作為項目核心成員，參與運作了萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)貿咨詢項目、中山完美運營提升項目、凌云工貿【點擊詳細】

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有以下特征的中層管理者，一定不能用

1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個

張世忠 2354 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當好中層領導不費力

一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

任濤 2330 瀏覽次數(shù)

中層管理者應具備哪些能力

中層管理者應具備哪些能力 中層管理者應具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力，是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要

河南誠儒 2380 瀏覽次數(shù)

整合內外部資源為團隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠做不完的，任務是永遠做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內外部資源，為團隊所用，進而激發(fā)整個內外部資源，最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義

程江 2360 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結果導向的第一責任人

在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說怎么做好中層干部，不能說我的業(yè)績好，就可以成為中層干部，也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用，承

楊帆 2368 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當好中層領導不費力

<p>一個單位的中層領導用一個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2334 瀏覽次數(shù)

從基層到中層的晉升之路

基層管理者上面就是中層管理者，一個中層往往要面對著五六個基層，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的，但總是不會變動，調整，高層還要經?？粗愕倪M度，給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你，拍拍你

林洋 2372 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。

岳克國 2384 瀏覽次數(shù)