已加入本站3066天 , 點(diǎn)擊量：26264 次
華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
知名企業(yè)家、戰(zhàn)略家、高級(jí)研究咨詢(xún)師、
國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委
南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”【點(diǎn)擊詳細(xì)】
提到贏利多數(shù)人首相聯(lián)想到的詞語(yǔ)就是“成本”和“價(jià)格”，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)的來(lái)源的確是來(lái)自“成本...
初期出現(xiàn)的食材電商都選擇了重模式，采用自營(yíng)模式來(lái)整合混亂的供應(yīng)鏈。一年后，攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因出身的輕模式...
從商業(yè)模式解讀“唱吧”成功！ 有一款A(yù)PP叫唱吧，前兩年融了幾個(gè)億，現(xiàn)在在線(xiàn)下開(kāi)實(shí)體店。實(shí)體店...
一個(gè)小企業(yè)是如何打敗可口可樂(lè)的？ 可口可樂(lè)是美國(guó)夢(mèng)的代表，我們中國(guó)也希望能打敗可口可樂(lè)。過(guò)去好...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新分為三個(gè)層次： 第一層次是微創(chuàng)新。微創(chuàng)新停留在技術(shù)、產(chǎn)品層面，這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。 ? ?企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·...
當(dāng)我們?cè)谠噲D打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，往往會(huì)不自覺(jué)地陷入一些誤區(qū)。 【誤區(qū)一】核心產(chǎn)品不是核心競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略失控 時(shí)至今日， 行業(yè)的界限已經(jīng)被打破， 市場(chǎng)的界限也 已經(jīng)被打破。 也就是說(shuō)，...
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“黑洞” 有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)。 過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)是蠶食， 而今天競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的競(jìng)爭(zhēng)可能是...
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者距離我們的企業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)，變得越...
很多人好奇，曾經(jīng)紅極一時(shí)的本山傳媒，如何短短?幾年時(shí)間，就構(gòu)建起了一個(gè)橫跨演出、電視劇、...
“殺人案”背后折射的是當(dāng)前制造企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀。剛過(guò)去的這個(gè)周末，網(wǎng)絡(luò)上被...
作者：華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)石澤杰 “研究表明，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再是偉大的公司區(qū)...
中國(guó)不缺乏“大個(gè)頭”的企業(yè)，但中國(guó)缺乏真正創(chuàng)新能力的企業(yè)，很多中國(guó)企業(yè)只注重了財(cái)務(wù)數(shù)字，而忽視了價(jià)值...
時(shí)至今日，行業(yè)的界限已經(jīng)被打破，市場(chǎng)的界限也已經(jīng)被打破。也就是說(shuō)，行業(yè)和市場(chǎng)都已經(jīng)沒(méi)有了邊界。因此，...
王淵
易萍
孫龍江
郁春江
懷國(guó)良
周恬
吳清
王瀛浩
張銳（XAYX）
孫海濤
鄭佳樂(lè)
廖大宇
李現(xiàn)富
李國(guó)勇
成遠(yuǎn)