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>>更多楊薦民講師簡介

楊薦民老師
  — 阿米巴經(jīng)營權(quán)威專家
  — 阿米巴經(jīng)營(中國)研究所所長
  — 簡略經(jīng)營咨詢集團總裁
  — 簡略經(jīng)營咨詢首席咨詢師
  — 北大、清華等高校特聘教授
  — 多家集團、企業(yè)經(jīng)營顧問
  楊薦民老師,北京大學【點擊詳細】

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楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營模式培訓

2017年3月31日,東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家...

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西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別——《我眼中的阿米巴經(jīng)營》

? 在日本有一個神話:一個耄耋老人,憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年,由于日航經(jīng)營不善...

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阿米巴經(jīng)營如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長,許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展,國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展,那么在...

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楊薦民:稻盛哲學,讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學理念?!睆摹胺鸬馈钡健叭说?..

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿;但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后,能...

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楊薦民:滿足阿米巴經(jīng)營單元劃分的四個前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,...

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楊薦民:經(jīng)營時代的鳳凰涅磐之道

如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程...

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楊薦民:企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員...

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阿米巴經(jīng)營模式:團隊合作高于一切

阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式,競爭服務(wù)于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中...

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)

  在阿米巴經(jīng)營模式,銷售部門的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握...

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楊薦民:企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?

  什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議?   阿米巴經(jīng)營協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益...

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營模式運用的五大步驟

  阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將整...

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營模式中的激勵體系

  國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧酰瑔T工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿...

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楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”

  稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI,現(xiàn)...

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楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

  在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是...

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