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>>更多李詩(shī)倪講師簡(jiǎn)介

李詩(shī)倪：
從事基層銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)工作5年，基層和高層管理6年時(shí)間，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理和講師5年，是*的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：每年培訓(xùn)上百場(chǎng)，尤其對(duì)銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)有深入的研究，并通過(guò)自主研發(fā)了一系列落地性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的工具和技巧。
培訓(xùn)風(fēng)格：幽【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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遇到客戶(hù)放鴿子怎么解決？

遇到客戶(hù)放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過(guò)這種情況？之前與客戶(hù)已經(jīng)講好，可到時(shí)間了客戶(hù)又不來(lái)了，被客戶(hù)放鴿子了。那遇到客戶(hù)放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬(wàn)不要去追問(wèn)他的原因，因?yàn)榭蛻?hù)是不會(huì)講實(shí)話的，其次，你要打一個(gè)絕地反擊：

趙一波 2383 瀏覽次數(shù)

比起一個(gè)銷(xiāo)冠，你想不想你的公司擁有一支銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問(wèn)題。深圳一家公司，因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴眩@家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應(yīng)該是最硬核的防摸魚(yú)手段。不過(guò)，這種管理方式更多的作用在于讓老

陳楠 2339 瀏覽次數(shù)

打造銷(xiāo)售鐵軍最重要的三個(gè)培訓(xùn)

銷(xiāo)售最重要的就是這三方面培訓(xùn)，這三方面培訓(xùn)你不過(guò)，到了戰(zhàn)場(chǎng)上，十有八九會(huì)被別人打殘了。 第一個(gè)培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品過(guò)，我這個(gè)事業(yè)部一共是二十大類(lèi)產(chǎn)品，過(guò)關(guān)要達(dá)到什么水平呢？能站在用戶(hù)面前，把我們這個(gè)產(chǎn)

高建華 2336 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)-銷(xiāo)售管理十律

　　這里講的管理十律，屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問(wèn)題的管理學(xué)。這十條法則很重要，所以稱(chēng)為管理的黃金法則。它們可以分為四組：管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。 　

丁興良 2334 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為什么要做好月度規(guī)劃？

月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個(gè)節(jié)點(diǎn)，那么這三個(gè)節(jié)點(diǎn)該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發(fā)時(shí)間，為了提高攻擊的狀態(tài)，那么首周破零動(dòng)作做得好，就會(huì)使每個(gè)員工高度投入到客戶(hù)的開(kāi)發(fā)中，不僅營(yíng)造了公司氛圍

曾鵬錦 2334 瀏覽次數(shù)

早會(huì)晚會(huì)開(kāi)不好的話，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)早會(huì)晚會(huì)，但你知道嗎如果你的早會(huì)晚會(huì)開(kāi)不好的話，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失。咱們先說(shuō)早會(huì)很多，我看到一些管理者開(kāi)早會(huì)只會(huì)盲目的打雞血，我一直不否定打雞血。但是如果你的早會(huì)只是單純的打雞血，那是大錯(cuò)特錯(cuò)的。早會(huì)的核心是讓員工充滿動(dòng)力的投入今

關(guān)志坤 2350 瀏覽次數(shù)

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高海燾 2348 瀏覽次數(shù)

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崔建中 2350 瀏覽次數(shù)