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嵇國光培訓(xùn)師，介紹久盛咨詢總經(jīng)理，久盛首席咨詢師，培訓(xùn)師，權(quán)威的職業(yè)資質(zhì)浙江大學(xué)客座教授，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任，浙江省管理咨詢協(xié)會副會長，浙江省浙商研究會副會長、浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長、IRCA國際注冊首席審核員，CNAT注冊高級咨詢師，國家注冊高級管理咨詢師，中國管理咨詢專家，500【點擊詳細(xì)】
現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運(yùn)動的、調(diào)整的、不斷擇
什么是人性化管理？所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)
很多企業(yè)都很重視人力資源開發(fā)，很多HR管理者也都在大力倡導(dǎo)人力資源的開發(fā)，但是，我們所看到的結(jié)果是——幾乎絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)幾乎是沒有任何效果，有的還有負(fù)效果。因為，在我們支離破碎的管理知識結(jié)構(gòu)下，幾乎所有企
很多元老級人物喜歡倚老賣老，擺著一副老資格的樣子，對新來的上司不服，排擠新人，對公司的任何變革都反對，相互推諉扯皮，尤其在跨部門協(xié)同中，更是難以執(zhí)行到位。過去那些勤勤懇懇的老員工，變成了官僚作風(fēng)明顯，缺少積極主動的工作態(tài)度，變得
我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步
都知道人力資源有六大模塊，那你是否知道行政六大模塊？身為HR了解行政知識，既能拓寬自身知識面，還有利于崗位管理。首先要明確流程化工作是行政事務(wù)工作的首位，實施流程制度化管理能夠提高行政工作效率。 會務(wù)外聯(lián)管理，主要就是對辦公室工作的管
互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大
楊長軍
張驪
張克民
朱廣力
蘇鴻志 
甘泉
梁紅平
胡進(jìn)江
王曉瓏
蘇辰熙 
高睿雅
姚松
關(guān)彬
林坤展