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【專業(yè)資歷】
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM
*?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
DISC測評顧問指導(dǎo)師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
15年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
【點擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強供應(yīng)鏈可視性。實時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風(fēng)險。
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點，反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
運用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系，來綜合的分析企業(yè)的財務(wù)狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級分解為
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運作效率也不高，針對這個
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險和成本也越來越高。傳
劉軼韻
張冬(SZWL)
丁遠(yuǎn)
陶威
王彬
黃林
侯俊
陳慶蘭
雷衛(wèi)旭
沙煒
周小明
王紅軍
唐發(fā)德
黃辰